ПРОЄКТ Стратегії розвитку Іване-пустенської сільської ради на 2025-2027р

Дата: 11.08.2026 10:53
Кількість переглядів: 169

 

Фото без описуЗМІСТ

РОЗДІЛ І. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА...........................................................................................................4

1.1. ІСТОРИЧНИЙ РОЗВИТОК ГРОМАДИ................................................................................................4

1.2. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТА ГЕОГРАФІЧНЕ РОЗТАШУВАННЯ ГРОМАДИ...............16

Розташування та адміністративно-територіальний поділ громади..........................................................16

1.3. ПРИРОДНО-РЕСУРСНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ГРОМАДИ......................................................................21

Ландшафт та особливості рельєфу...............................................................................................................21

Ґрунти та земельні ресурси...........................................................................................................................22

Структура земельного фонду........................................................................................................................22

Кліматичні умови............................................................................................................................................23

Гідрологічна мережа та водні ресурси громади..............................................................................................23

Лісові ресурси.................................................................................................................................................25

Біорізноманіття та природо заповідний фонд................................................................................................25

Екологічна ситуація........................................................................................................................................27

Атмосферне повітря.......................................................................................................................................27

Забруднення поверхневих вод.............................................................................................................................28

Забруднення грунтів.......................................................................................................................................29

Управління відходами....................................................................................................................................31

1.4. ХАРАКТЕРИСТИКА НАСЕЛЕННЯ ТА ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ...................................................34

Населення громади........................................................................................................................................34

Зайнятість населення.....................................................................................................................................37

1.5. НАЯВНА ІНФРАСТРУКТУРА..............................................................................................................40

Соціальна інфраструктура............................................................................................................................40

Освіта...............................................................................................................................................................40

Загальна середня освіта.................................................................................................................................40

Дошкільна освіта............................................................................................................................................41

Охорона здоров’я...........................................................................................................................................42

Культура та спорт............................................................................................................................................43

Соціальний захист населення.......................................................................................................................43

Транспортна інфраструктура та зв'язок.......................................................................................................45

Житлово-комунальна інфраструктура.........................................................................................................46

1.6. ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ТА ПІДПРИЄМНИЦТВО.................................................................49

Структура економіки за видами економічної діяльності...........................................................................49

Сільське господарство...................................................................................................................................51

1.7. ФІНАНСОВИЙ СТАН ТА БЮДЖЕТ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ..........................................54

Фінансова спроможність Іване-Пустенської сільської територіальної громади .......................................54

Доходи сільського бюджету...........................................................................................................................55

Видатки сільського бюджету.........................................................................................................................57

1.8. ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ ГРОМАДОЮ...............................................................................................60

Місцеве самоврядування...............................................................................................................................60

Адміністративні послуги...............................................................................................................................62

Органи самоорганізації населення...............................................................................................................63

Громадські організації....................................................................................................................................63

Релігійні організації.......................................................................................................................................64

1.9. МІСТОБУДУВАННЯ……………………………………………………………………………….66

1.10. ОГЛЯД ДІЮЧИХ СТРАТЕГІЧНИХ ТА ПРОГРАМНИХ ДОКУМЕНТІВ.....................................71

1.11. РЕЗУЛЬТАТИ ОПИТУВАННЯ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН............................................................76

Опитування мешканців громади...................................................................................................................76

Опитування представників бізнесу громади...............................................................................................83

РОЗДІЛ 2. SWOT-АНАЛІЗ............................................................................................................................88

SWOT-матриця...............................................................................................................................................90

РОЗДІЛ 3. СЦЕНАРІЇ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ..........................................................................................95

РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ...........................99

РОЗДІЛ 5. СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ.....................................................................................................................................................102

    1. Матриця цілей і завдань.......................................................................................................................102

Стратегічна ціль 1. Громада з конкурентоспроможною економікою та реалізованим інвестиційним потенціалом....................................................................................................................................................104

Стратегічна ціль 2. Громада з доступними та якісними послугами.......................................................106

Стратегічна ціль 3.«Екологічно чиста та комфортна для проживання громада».................................109

РОЗДІЛ 6. УЗГОДЖЕНІСТЬ СТРАТЕГІЇ З ДЕРЖАВНИМИ ТА РЕГІОНАЛЬНИМИ ДОКУМЕНТАМИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ..............................................................................112

РОЗДІЛ 7. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА ПЛАНУ ЗАХОДІВ.........117

РОЗДІЛ 8. ПРОВЕДЕННЯ МОНІТОРИНГУ, ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ..................................................................................................................123

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ І. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА

 

1.1. ІСТОРИЧНИЙ РОЗВИТОК ГРОМАДИ

Сліди існування людини на теренах сучасної Тернопільщини сягають доби раннього палеоліту (понад 100 000 років тому). Поблизу сіл громади виявлено археологічні пам'ятки доби мезоліту та пізнього неоліту. Дослідник Ярослав Пастернак у своїй праці «Західне Поділля на заранні історії» фіксує, що впродовж 4500–1500 рр. до н. е. населення Західного Поділля перейшло з кочового на осілий скотарсько-хліборобський спосіб життя: «будувати тривні житла, навчилося виготовляти глиняний посуд і полотняну одежу».

Головну групу пам'яток неолітичного населення становить глиняний посуд із різнобарвним мальованим орнаментом, що знайдено у 58 населених пунктах чортківської округи, серед яких назване й село Іване-Пусте. Ці знахідки свідчать про проживання тут носіїв трипільської археологічної культури — передків сучасного українського народу, що населяли рівнини між Дніпром та Карпатами.

На території Іване-Пустого, у його північно-східній частині, експедиція Київського історичного музею (керівник — Ганіна Оксана Давидівна) впродовж 1960–1985 рр. виявила стоянки трипільських поселень. Серед знахідок — жіночі бронзові прикраси, глиняний посуд, бронзові наконечники стріл, піч-домниця для виплавки міді (відправлена до Київського музею), гончарна піч та зерна проса. У 1958 р., під час розчистки колгоспом ставка в східній частині Іване-Пустого, знайдено бронзові вироби, у тому числі мідні шила, кинджали, бритву та прикраси — зразки торговельних зв'язків трипільців з іншими племенами.

Серед пам'яток пізнього палеоліту та доби культури шнурової кераміки (ХІ–VIIІ ст. до н. е.) в Іване-Пустому знайдена кам'яна бойова сокира — зразок цієї культури. На зміну кам'яному вікові прийшла бронзова епоха, а потім — залізна доба. У VI ст. до н. е. на цю територію прийшли скіфи, залишки поселення яких збереглися в Іване-Пустому.

Унікальними пам'ятками скіфського часу є виявлена на околицях Іване-Пустого кам'яна миска та бронзовий казан, що нині перебуває в експозиції Краківського краєзнавчого музею. У 1877 р. польська археологічна експедиція під керівництвом Кіркора провела розкопки в селі та знайшла зразки мальованого посуду й амулетів, що відповідає часу перебування скіфів.

Поблизу Гермаківки зберігся Троянів земляний вал (висота 6–8 м, ширина 20–25 м, довжина 25 км), де знайдено римські монети та бронзові знаряддя. Вал збудували племена культури фракійського гальштату для захисту від скіфів у VII ст. до н. е.

У IV ст. н. е. східні слов'яни, що заселяли терени сучасної України, утворили велике племінне об'єднання — антів. У IX ст. слов'янські землі об'єдналися в Київську Русь. Наприкінці XI ст. на теренах сучасної Тернопільщини виникли удільні князівства — Теребовлянське та Шумське, що пізніше увійшли до Галицько-Волинського князівства.

В ході розкопок 1960–1985 рр. поблизу Іване-Пустого виявлено ряд пам'яток доби Київської Русі. Залишки неукріпленого поселення XIII ст. знайдено на полі біля села — це час появи перших феодальних маєтків, залишки яких збереглися в с. Кудринці, Кривче, Окопах.

Землі Іване-Пустого та навколишніх сіл входили до складу Галицько-Волинського князівства, часто зазнавали нападів монголо-татар. Після смерті у 1340 р. останнього князя з роду Романовичів, ця територія перейшла під владу польського короля Яна Казимира, а у 1349–1393 рр. перебувала під управлінням Ольгерда, братів Коріатовичів, литовського князя Вітовта та Свидригайла.

З 1434 року землі сіл громади потрапили до складу Польського королівства. Уся Галичина (а разом з нею й досліджувані населені пункти) перебувала під польським пануванням до кінця XVIII ст. Шляхта запровадила кріпацтво і панщину. Селяни були змушені відробляти численні дні панщини та сплачувати різноманітні податки. Наприклад, у 1846 р. в Іване-Пустому налічувалося 185 кріпацьких дворів, крім того 51 родина жила на дворі графа Боровиковського. Загальна сума грошового податку з села становила 616 золотих ринських. Кріпак Бучковський Степан, маючи 2 морги поля, зобов'язаний був відробити 42 дні пішої панщини або 12 днів з тяглом.

Визвольна війна під проводом Богдана Хмельницького 1648 р. охопила і Поділля. Коли загони Максима Кривоноса підійшли до Кам'янця-Подільського, в Іване-Пустому вигнано польського економа, селяни вливались у козацькі війська та палили польські маєтки. На початку 1653 р. під час набігів польських каральних загонів (під командуванням Стефана Чарнецького) село зазнало жорстокого спустошення. Восени 1653 р. через це село проїжджав польський король Ян Казимир, і польська армія знову пограбувала поселення. Пізніше село зазнавало розорення від польських жовнірів під керівництвом Ходкевича та турецьких навал.

У Гермаківці під час турецького нападу XVII ст. село було спалене, а населення пограбоване. Після відбудови поселення отримало назву за ім'ям першого господаря — Германа (Германівка → Гермаківка).

 

                          Рис.1.1. с. Гермаківка

Від XIV ст. в письмових джерелах зафіксовано Залісся: у 1564 р. воно належало єпископові кам'янецькому, через що називалося «Залісся Єпископське». Пилипче вперше згадується у 1415 р. під назвою «Філіповище» — назва походить від імені першого поселенця Філіпа. Гермаківка у письмових джерелах вперше фігурує у 1641 р., коли належала до Кам'янецького повіту.

Після першого поділу Польщі 1772 р. Галичина була передана Австрійській імперії (від 1867 р. — Австро-Угорщині). Відтоді аж до 1918 р. ці землі перебували під владою Габсбургів. Австрійський уряд, за оцінками місцевих джерел, майже не приділяв уваги розвитку культури, освіти та охорони здоров'я в регіоні.

Після скасування панщини на західноукраїнських землях у 1848 р. зі 1320 га орної землі Іване-Пустого поміщику належало 720 га, церкві — 18 га, а решта (близько 582 га) — селянам. Маєток у Гермаківці належав послідовно поміщику Зельману, потім Бліхеру, а після банкрутства останнього — графу Боварському, якому належало 70 сіл; рід Боварських панував тут до 1939 р.

У Гермаківці за часів скасування панщини кріпаки, почувши радісну звістку, найняли музиків і святкували кілька днів. Вони забрали з панського двору карбові палиці, закопали їх, а на тому місці поставили три кам'яні хрести й посадили чотири липи — символ звільнення, що стоять у пам'яті гермаківчан дотепер.

Одним із найважливіших інфраструктурних проектів регіону стало будівництво залізничної гілки «Вигнанка – Іване-Пусте» (1893–1898 рр.), яка пройшла через Гермаківку. Перший поїзд через Гермаківку пройшов у 1899 р., а залізничний вокзал у Іване-Пустому збудований у 1898 р.

Рис.1.2. Залізнична станція в с. Іване-Пусте

 

Залізнична станція «Іване-Пусте» стала кінцевою тупиковою станцією; до 13 травня 2019 р. двічі на добу ходив дизель-поїзд Тернопіль — Іване-Пусте.

У Іване-Пустому ще у 1858 р. (за указом №10960 від 16.03.1858) засновано двокласну школу, у якій 1866 р. з 77 дітей шкільного віку навчалося лише 42 учні — у ветхому приміщенні та орендованих хатах. У Пилипчі школа діяла ще за часів польського панування, спочатку як чотирикласна. У Гермаківці вища освіта була недоступна для більшості жителів; виняткові особи, що її отримали, — Остафіїв Авксентій (священник), Зуляк Михайло (ветеринар), Мизак Василь (адвокат).

У 1892 р. в Іване-Пустому розпочала діяльність читальня «Просвіти» (у Борщеві — в 1891 р.). Іване-Пустенська вітка «Просвіти» нараховувала понад 100 членів. За ініціативою молодіжного спортивно-військового товариства «Січ» (засноване після 1914 р., очолював Іван Шмиглик) збудовано будинок для читальні.

З початком Першої світової війни 1914 р. з Іване-Пустого на фронт добровольцями пішло понад 100 чоловіків, але повернулося менше половини, 12 стали інвалідами. Серед учасників збройних формувань визвольних змагань — Гнатюк Яків, Кушнірик Іван (певний час булавний УГА), Чубей Павло, Андрійчук Михайло. Восени 1916 р. до Армії Січових Стрільців вступили Пилипик Аксентій Гнатович та Николаїшин Іван Васильович — обидва згодом влилися до лав УГА.

 

Рис.1.3., 1.4. Іване-Пусте в роки Першої світової війни

 

У 1917 р. в урочищі Глинка поблизу Гермаківки відбулася битва, у якій взяли участь Українські Січові Стрільці проти московських військ. Загиблим насипано символічну могилу біля місцевої церкви.

Після Акту злуки ЗУНР і УНР 22 січня 1920 р. Західна Україна опинилася під польською окупацією внаслідок наступу військ генерала Галлера. Червона армія перебувала в Іване-Пустому в 1920 р., але не змогла там закріпитися. За Ризьким договором 1921 р. Галичина відійшла до Польщі.

Польський уряд проводив жорстку колонізаторську та асиміляційну політику: українські селяни не мали права купувати поміщицьку землю, натомість найкращі угіддя роздавалися польським переселенцям. У середині 1930-х рр. поблизу Іване-Пустого виникла мазурська колонія «Януфка Слонечна» (в перекладі — «Іванівка Сонячна») з 35 дворів із цегляними будинками, де відкрили двоповерхову школу та почали будувати костел. Крім неї, в селі проживало ще 28 польських родин. У центрі збудовано «постерунок» (жандармерія), де катували українських патріотів; особливо небезпечних відправляли до казематів Берези Картузької (зокрема, Греськів Микола Петрович).

Культурне й суспільне життя у 1920–1930-х рр. зосереджувалося довкола «Просвіти», молодіжних організацій «Пласт» (активно діяв у 1928–1930 рр., керівник — Никифорчин Микола) та «Луг» (з початку 1930-х рр.), а також підпільних осередків ОУН (перші 10 груп трійок ОУН з'явилися в Іване-Пустому ще у 1935 р., організатор — Никифорчин Микола Микитович). У 1892–1939 рр. «Просвіта» видавала художню самодіяльність: відомий просвітянський хор (диригент Боднарчук Микола) та потужний драматичний гурток.

У Пилипчі 1928 р. засноване товариство «Луг» (першими членами — Федір Оринінський, Григорій Дутка, Микола Стратійчук). «Просвіта» і кооператив у 1929 р. об'єднували 300 пилипчан. У 1936 р. в Іване-Пустому розпочато будівництво нової школи за рахунок польської держави, у тому ж році оголошено збір коштів на будівництво нової церкви — однак справа далі фундаменту не пішла.

17 вересня 1939 р. внаслідок пакту Молотова–Ріббентропа Західна Україна приєдналася до УРСР. Землі графа Боровиковського (720 га) розподілено між селянами, добудовано нову школу, створено споживчу кооперацію. Водночас органи НКВС одразу розпочали репресії: заарештовано активних учасників громадського життя — Крайовського Кирила Семеновича, Бугеру Степана Петровича, Яковишина Миколу Микитовича, всі троє були розстріляні в Чортківській тюрмі. Взимку 1940 р. в сильні морози депортовано польських колоністів на Сибір.

8 липня 1941 р. Іване-Пусте окуповане фашистами. Окупанти встановили жорсткі податки: обкільцьовано всю худобу, заборонено молоти зерно на жорнах, з кожних 0,6 га стягали 3 центнери зерна. У 1942 р. заарештована сільська інтелігенція, частину розстріляно. Серед жертв репресій — Паскарик Матей Якимович та Гаврилюк Яків Семенович, яких вдалося врятувати від шибениці завдяки переговорам Кушнірика Івана та Танасійчука Павла, які знали німецьку мову. Молодих людей вивозили на примусову роботу до Німеччини (остарбайтери).

У квітні 1944 р. Іване-Пусте звільнено від нацистів, а 6 квітня 1944 р. поблизу Гермаківки відбулася бойова сутичка, після якої село було визволено.

У лавах Радянської армії воювало 254 вихідці з Іване-Пустого, з яких 92 не повернулись — їх імена викарбувані на меморіальних плитах біля шкільного скверику. У лавах УПА воювало близько 60 осіб, більшість загинула. На фронтах з Пилипча воювало 156 осіб, 20 загинули, 36 пропали безвісти.

Після звільнення 1944 р. оголошено загальну мобілізацію; частина мешканців вступила до Червоної армії, інші залишилися у лавах УПА «Лисоня». НКВС провадило жорстокі терористичні операції проти населення. Зокрема у Іване-Пустому у 1944–1947 рр. загинуло понад 55 осіб, серед яких — бійці УПА, їхні родини та цивільні мешканці. Аксентій Бойчук (ректор Станіславської семінарії) і священник Йосип Бойчук отримали по 10 років таборів; Степан Вепрук (греко-католицький єпископ) — 10 років заслання. У 1947 р. хвиля депортацій на Сибір охопила ще кілька десятків сімей.

У 1947 р. у Гермаківці організовано два колгоспи (816 га та 785 га землі). У 1950 р. вони об'єдналися в артіль «Більшовик», яка нараховувала 1803 члени. У 1949 р. колгоспники отримували лише 500 г зерна та 12 копійок за трудодень.

У 1948 р. відбувся перший випуск Гермаківської ЗОШ. У 1967 р. в Гермаківці відкрито Будинок культури, у 1974 р. — нову середню школу на 500 місць. У 1956 р. заслужений лісівник України Микола Григорович Денека заклав у Гермаківці дендрологічний парк з екзотичних порід дерев та кущів (деякі джерела відносять перші посадки до 1936 р.).

Після проголошення незалежності відновилася діяльність греко-католицьких парафій. 13 січня 1991 р. парафія Іване-Пустого повернулася під юрисдикцію УГКЦ (у 1946–1991 рр. вона примусово перебувала в РПЦ). У 1997 р. збудовано новий храм святого Івана Богослова, який освятив єпископ Михаїл Сабрига. Стара дерев'яна церква 1763 р. є пам'яткою архітектури національного значення — взірцем подільської школи народного зодчества.

У 1992 р. в Пилипчі відкрито музейний комплекс Якова Гніздовського, до якого входять: етнографічно-мистецький музей художника, музей історії села та музей дитячої творчості (загальна площа — 160 м²).

У межах децентралізаційної реформи 2020 р. утворена Іване-Пустенська сільська громада, яка об'єднала чотири населені пункти — Іване-Пусте, Гермаківку, Залісся та Пилипче. Нова адміністративна одиниця стала суб'єктом місцевого самоврядування з повноваженнями щодо розвитку соціальної, комунальної та культурної інфраструктури.

 

Таблиця 1.1. Архітектурні та культові пам'ятки с. Іване-Пусте

Пам'ятка

Датування

Опис

Дерев'яна церква святого Івана Богослова (стара)

1763 р.

Пам'ятка архітектури національного значення, витвір подільської школи

Нова церква Івана Богослова

1997 р.

Збудована коштом парафіян, освячена єпископом Михаїлом Сабригою

Залізничний вокзал

1898 р.

Збудований за Австро-Угорщини, кінцева станція гілки Вигнанка–Іване-Пусте

Меморіальні плити загиблим воїнам

1990-ті

Іменний перелік 92 жителів, полеглих у ІІ Світовій війні

Пам'ятник Т. Шевченку

Встановлений у скверику поблизу школи

Капличка Юди-Тадея

1997 р.

Збудована поруч із новою церквою

 

 

Рис. 1.5., 1.6. Церква Івана Богослова 1763р.

 

 

Рис. 1.7.  Церква святого апостола Івана Богослова (нова)

Село Гермаківка — унікальна природна та архітектурна спадщина.

Гермаківський дендрологічний парк загальнодержавного значення — найбільша природна гордість громади. Закладений у 1956 р. (за іншими даними — 1936 р.) заслуженим лісівником України Миколою Григоровичем Денекою. Площа парку — 56 га, нараховує понад 1028–2000 видів і форм рослин (за різними джерелами 248 видів та 75 форм, ще за іншими даними — понад 2000 видів). Парк отримав статус державного об'єкта в 1983 р. На його честь встановлено пам'ятний знак М. Денеці (1989 р.).

Серед архітектурних пам'яток Гермаківки:

  • Церква Успіння Пресвятої Богородиці — перша дерев'яна збудована у 1758 р., кам'яна — у 1815 р. (діє донині). В цоколь вмуровано кам'яні надгробні хрести з пісковику середини ХVIII ст.
  • Костел (1905/1909 р.) — збудований на місці розібраної корчми за наказом графа Баворського, відреставрований у 2009 р.
  • Печера «Двох Озер» (геологічна пам'ятка місцевого значення) — гіпсова карстова печера довжиною 57 м у лісовому урочищі Муравинець.
  • Пам'ятники: Невідомому солдатові (1967), воїнам-односельцям (1975), Т. Шевченку (1972), «Борцям за волю України» (1995), Фігура Ісуса Христа (2001), борцю ОУН-УПА А. Назарківу (1992), три пам'ятних хрести на честь скасування панщини (1861).

с. Пилипче — батьківщина Якова Гніздовського

  • Церква Успіння Пресвятої Богородиці — перша згадка 1700 р., кам'яна збудована у 1907 р. і освячена того ж року; діє донині.
  • Музейний комплекс Якова Гніздовського — відкритий 1992 р., включає три зали: мистецький, етнографічний та дитячої творчості (160 м²).
  • У 2001 р. встановлено пам'ятник на честь 900-ліття та 1000-ліття Борщівщини.

Село Залісся — духовна та природна спадщина.

  • Церква Преображення Господнього — кам'яна, збудована з збручанського каменю у 1835 р., відновлена у 1896 р. (ніколи не закривалася радянською владою).
  • Костел (1922 р.) — збудований з каміння розібраної корчми, подарованої графом Баворовським.
  • Дві каплички (1934, 1992 рр.).
  • Символічна могила борцям за волю України.
  • Троянів земляний вал VII ст. до н.е. частково проходить через Залісся.

 

Рис. 1.8. Троянів земляний вал.

 

Серед уродженців громади досить багато талановитих та видатних діячів країни.

Найвидатніший уродженець громади — Яків Якович Гніздовський (27 січня 1915, Пилипче — 8 листопада 1985, Нью-Йорк) — американський художник українського походження, графік, кераміст, мистецтвознавець. Походив з давнього шляхетського роду герба Кораб. З 1933 р. навчався у Львівській духовній семінарії, пізніше — в академіях мистецтв Загреба та Варшави. Після Другої світової війни емігрував до США. Творив у техніках олійного живопису, акрилу, темпери, акварелі, ксилографії, кераміки. Прославився орнаментальним стилем у графіці.

 

Рис. 1.9. Яків Якович Гніздовський

 

Його роботи прикрашали кабінет президента США Джона Кеннеді в Білому домі. Твори зберігаються в провідних музеях України та світу. У Пилипчі 1992 р. відкрито музей-меморіал художника, де виставлено оригінали його робіт та архівні матеріали про його біографію.

Єпископ Степан Вепрук — уродженець Іване-Пустого, греко-католицький єпископ. Разом із Аксентієм Бойчуком (майбутнім ректором Станіславської духовної семінарії) жертвував кошти на будівництво читальні «Просвіти» ще студентом. Зазнав 10 років радянського заслання, після звільнення проживав в Аргентині як «аргентинський пенсіонер», доживав віку у рідному селі. Відомий також за іменем Степан Вепрук, а не Вапрович, як помилково вказувалося у деяких джерелах.

 

 

 

 

Рисунок 1.10. Владика Степан Вапрович

 

о. Аксентій Бойчук — уродженець Іване-Пустого, майбутній ректор Станіславської (Івано-Франківської) духовної семінарії. Зазнав 10 років радянських таборів після Другої світової війни; повернувся до рідного краю.

Віктор Вікторович Овчарук (нар. 15 липня 1974, Іване-Пусте) — видатний сучасний уродженець громади. За фахом — лікар, кандидат медичних наук. Обіймав посаду голови Тернопільської обласної ради від 8 грудня 2015 до 25 листопада 2020 р. Нині — генеральний директор (головний лікар) Тернопільського обласного клінічного перинатального центру «Мати і дитина».

Микола Григорович Денека — заслужений лісівник України, лісничий Гермаківського лісництва. Засновник Гермаківського дендрологічного парку загальнодержавного значення, завдяки якому Гермаківка стала відома в усьому колишньому СРСР і за кордоном. На його честь у 1989 р. встановлено пам'ятний знак.

Кушнірик Іван — булавний УГА в 1914–1920 рр., пізніше сільський активіст і перекладач; розстріляний НКВС 1944 р.

Никифорчин Микола Микитович (1912 р. н.) — організатор підпілля ОУН в Іване-Пустому, заснував 10 груп трійок ОУН з 1935 р.

Іван Шмиглик — голова молодіжного товариства «Січ» в Іване-Пустому в роки Першої світової.

о. Дмитро Паляниця — греко-католицький священник с. Пилипче, авторитетна особистість; 9 листопада 1933 р. провів панахиду за жертвами Голодомору, назвавши СРСР «пеклом».

Роман Стратійчук — художник, уродженець Пилипча, допомагав реставрувати іконостас церкви у 1989 р.

Основу економіки громади впродовж усієї її історії становило землеробство: вирощування зернових і коренеплодів, садівництво та бджільництво. Зберігалася традиція «толоки» — колективної взаємодопомоги: все село збиралося до когось одного й виконувало сільськогосподарські чи будівельні роботи, а наступного дня — у наступного сусіда.

У 1930-х рр. з'явилися перші молотарки (в Іване-Пустому — у коваля Чубея Павла) та сівалки, придбані за сприяння «Просвіти» і використовувані по черзі. У XIX–XX ст. у Гермаківці діяв цегляний завод польського товариства «Сокіл», переданий у 1939 р. споживчій кооперації.

Поблизу Іване-Пустого функціонувало підприємство «Світанок» (Мельниця-Подільська колективне підприємство), яке виникло на основі трьох малих шкіряних заводів («Мазега», «Палліс», «Таннер»), зведених у 1920-х рр. та націоналізованих у 1939 р. після приходу радянської влади.

Таблиця 1.2. Хронологічна таблиця ключових подій

Дата

Подія

4500–1500 рр. до н.е.

Трипільська культура на теренах Іване-Пустого

VI ст. до н. е.

Скіфське поселення; кам'яна миска та бронзовий казан

VII ст. до н. е.

Будівництво Троянового валу поблизу Гермаківки

1415 р.

Перша письмова згадка про Пилипче (Філіповище)

1434 р.

Входження земель до складу Польського королівства

1564 р.

Залісся (Єпископське) — під владою кам'янецького єпископа

1641 р.

Перша письмова згадка про Гермаківку

1648–1653 рр.

Козацько-визвольна війна: участь жителів, польські каральні походи

1763 р.

Будівництво дерев'яної церкви Івана Богослова в Іване-Пустому

1772 р.

Перший поділ Польщі: перехід до Австрійської імперії

1815 р.

Кам'яна церква Успіння Пресвятої Богородиці в Гермаківці

1835 р.

Кам'яна церква Преображення Господнього в Заліссі

1848 р.

Скасування панщини; святкування в Гермаківці

1858 р.

Заснування першої двокласної школи в Іване-Пустому

1877 р.

Польська археологічна експедиція Кіркора в Іване-Пустому

1892 р.

Відкриття читальні «Просвіти» в Іване-Пустому

1898–1899 рр.

Добудова залізниці; перший поїзд до Гермаківки та Іване-Пустого

1907 р.

Кам'яна церква в Пилипчі

1914–1920 рр.

УСС, УГА та УПА: участь мешканців у визвольних змаганнях

1915 р.

Народження Якова Гніздовського в Пилипчі

1935 р.

Перші осередки ОУН в Іване-Пустому

1939 р.

Радянська окупація: розподіл землі, перші репресії

1941–1944 рр.

Нацистська окупація, примусова праця, депортації

1944 р.

Визволення від нацистів; нові хвилі репресій НКВС

1956 р.

Заснування Гермаківського дендрологічного парку (Денека М. Г.)

1983 р.

Дендропарку надано статус загальнодержавного значення

1991 р.

Повернення парафії УГКЦ; незалежність України

1992 р.

Відкриття музейного комплексу Якова Гніздовського в Пилипчі

1997 р.

Освячення нового храму Івана Богослова в Іване-Пустому

2020 р.

Утворення Іване-Пустенської сільської громади (реформа децентралізації)

 

Іване-Пустенська громада вирізняється унікальним поєднанням природної, археологічної та культурної спадщини. Гермаківський дендрологічний парк є об'єктом загальнодержавного значення й справжньою перлиною Тернопільщини з понад тисячею видів рослин. Дерев'яна церква Івана Богослова 1763 р. є пам'яткою архітектурного мистецтва національного значення. Музей Гніздовського у Пилипчі зберігає спадщину одного з найвидатніших українських художників діаспори XX ст., чиї роботи прикрашали Білий дім.

 

Висновок

Громада має значний нерозкритий туристичний потенціал: поєднання природного парку, геологічних пам'яток (печера «Двох Озер»), середньовічних укріплень (Троянів вал), численних культових споруд різних епох і музейного середовища може стати основою розвитку культурно-пізнавального туризму. Богата народна традиція (толока, хоровий спів у Заліссі, самодіяльні театральні гуртки «Просвіти») є ресурсом для відродження нематеріальної культурної спадщини. Стратегічна ставка на пам'яті визначних особистостей (Гніздовський, Вепрук, Бойчук) і боротьбу за незалежність (УСС, УГА, УПА) може посилити ідентичність громади та слугувати основою для грантових проектів із підтримки громадянського суспільства та єврофондів.

Фото без опису

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТА ГЕОГРАФІЧНЕ РОЗТАШУВАННЯ  ГРОМАДИ

 

Розташування та адміністративно-територіальний устрій громади

 

Іване-Пустенська сільська територіальна громада (далі — Громада або Іване-Пустенська ТГ) — сільська громада у Чортківському районі Тернопільської області, утворена 23 листопада 2020 року рішеннями сільської ради восьмого скликання шляхом приєднання Гермаківської, Заліської та Пилипченської сільських рад до Іване-Пустенської сільської ради як правонаступника. Адміністративним центром Громади є село Іване-Пусте.

Громада розташована у південній частині Тернопільської області, в межах Подільської височини. Чортківський район, до складу якого входить ІПТГ, лежить у межах Подільської височини та належить до вологої, помірно теплої агрокліматичної зони. Основні річки регіону: Джурин, Серет, Нічлава, Збруч. Корисні копалини, характерні для цієї частини Поділля: вапняки, пісковики, гравій, гіпс, піски, глини.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. 11. Мапа Іване-Пустенської сільської територіальної громади

 

Через територію громади проходить автомобільна дорога місцевого значення С200214. Відстань від адміністративного центру — с. Іване-Пусте — до районного центру м. Чортків складає приблизно 20–25 км, до обласного центру м. Тернопіль — близько 110–115 км. Близькість до Чорткова — найбільшого міського центру субрегіону (населення ~29 тис. осіб) — забезпечує жителям Громади доступ до закладів охорони здоров'я вищого рівня, юридичних, реєстраційних та інших адміністративних послуг.

До складу громади входять 4 населені пункти, три з яких утворюють окремі старостинські округи:

Населений пункт

Статус

КАТОТТГ

с. Іване-Пусте

Адміністративний центр

UA61060210010053243

с. Гермаківка

Старостинський округ

UA61060210020065928

с. Залісся

Старостинський округ

UA61060210030090658

с. Пилипче

Старостинський округ

UA61060210040026942

 

Ідентифікаційні коди громади:

Показник

Значення

КАТОТТГ

UA61060210000021722

Код ЄДРПОУ

04395403

Поштовий індекс

48748

Адреса

Тернопільська обл., Чортківський р-н, с. Іване-Пусте, вул. Шевченка Т. Г., 65

Офіційний вебсайт

ivanepustenska-gromada.gov.ua

Фото без опису

Порівняльна характеристика Іване-Пустенської ТГ та схожих громад Чортківського району

Іване-Пустенська ТГ займає площу 80,7 км², що становить близько 1,6 % загальної площі Чортківського району (5 027,5 км²). Для об'єктивного позиціонування Громади в регіональному контексті проведено порівняльний аналіз з двома сусідніми громадами того ж району — Більче-Золотецькою та Заводською, що є схожими за типом поселення та географічним середовищем.

 

Таблиця 1.3. Порівняльна характеристика Іване-Пустенської ТГ та схожих громад Чортківського району

Показник

Іване-Пустенська ТГ

Більче-Золотецька ТГ

Заводська ТГ

Тип громади

Сільська

Сільська

Селищна

Рік утворення (у нинішньому вигляді)

2020

2016/2020

2015/2020

Площа, км²

80,7

103,9

90,4

Кількість населених пунктів

4

7

6

Адміністративний центр

с. Іване-Пусте

с. Більче-Золоте

cел. Заводське

Населення, осіб (2026 р.)

4 400

3 982

6 852

Щільність населення, осіб/км²

54,5

38,3

75,8

Юридичних осіб (всього)

83

98

132

ФОП (зареєстрованих)

335

294

684

Доходи бюджету на 1 мешканця (2025), грн

4 288,6

5 503,4

8 739,4

Частка трансфертів у доходах (2025), %

57,6

43,2

31,5

Індекс податкоспроможності 2023

0,20

0,36

0,36

Індекс податкоспроможності 2024

0,34

0,87

0,83

Індекс податкоспроможності 2025

0,3

0,6

0,6

Заклади загальної середньої освіти

4

3

5

Заклади дошкільної освіти

2

3

3

Заклади первинної медичної допомоги

4

6

5

 

 

Рис.1.12. Індекс податкоспроможності громади

 

Висновки

1. Компактна громада з вищою бюджетною ефективністю. За площею (80,7 км²) Іване-Пустенська територіальна громада є найменшою серед трьох порівнюваних громад. Водночас за показником доходів бюджету на одного мешканця (10,6 тис. грн у 2025 р.) вона демонструє відносно стабільні результати на тлі аналогічних сільських громад Тернопільщини.

2. Позитивна динаміка фінансової спроможності. Індекс податкоспроможності зріс від 0,20 у 2023 р. до 0,30 у 2024–2025 рр., що відображає реальне нарощування власної доходної бази попри умови воєнного стану. Значення 0,30, хоча й залишається нижче середньообласного рівня (1,0), свідчить про поступове підвищення самодостатності громади.

3. Висока підприємницька активність. Показник 335 зареєстрованих ФОП при 4 400 мешканців формує коефіцієнт 76,1 ФОП на 1 000 осіб — це суттєво вищий рівень, ніж середній по малих сільських громадах Тернопільщини, що свідчить про розвинену самозайнятість та мікропідприємництво. Реєстрація 83 юридичних осіб та наявність підприємств у сферах сільського господарства, переробки, торгівлі та будівництва формує базу для розширення місцевої економіки.

4. Залежність від трансфертів зменшується. Частка офіційних трансфертів у загальних доходах скоротилася з 67,2 % у 2023 р. до 57,6 % у 2025 р. — позитивна тенденція, що свідчить про випереджаюче зростання власних податкових надходжень (+45 % за 2023–2025 рр.).

5. Щільність населення нижча за середньорайонну. Показник 54,5 осіб/км² є нижчим за середньорайонний рівень і відображає загальну тенденцію депопуляції у сільській місцевості півдня Тернопільщини, що є структурним викликом для розвитку громади.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. ПРИРОДНО-РЕСУРСНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ГРОМАДИ

 

Іване-Пустенська сільська територіальна громада розташована в унікальному природному регіоні — на південних схилах Подільської височини, в межиріччі Дністра та його лівих приток. Ця локалізація формує надзвичайно цінне поєднання природних ресурсів: родючі чорноземні ґрунти лісостепової зони, значні лісові масиви, розвинена гідрологічна мережа та унікальні ландшафти каньйонів, які є невід'ємною частиною одного з найвизначніших природних об'єктів України — Дністровського каньйону.

Природно-ресурсний потенціал громади є фундаментальною конкурентною перевагою та основою для диверсифікованого розвитку: від агропромислового виробництва до рекреаційно-туристичної галузі та екологічно відповідального використання надрових ресурсів. Раціональне управління цим потенціалом у стратегічній перспективі 2025–2032 років визначатиме здатність громади забезпечити сталий економічний ріст та підвищення якості життя мешканців.

Ландшафт та особливості рельєфу

Територія Іване-Пустенської громади (загальна площа — 80,7 км²) належить до Подільської височини — одного з найхарактерніших ландшафтних регіонів Тернопільщини. Рельєф громади формується поєднанням двох контрастних природних одиниць: відносно рівного лісостепового плато та глибоковрізаних річкових каньйонів, що надає території виняткової мальовничості та туристичної привабливості.

Основну частину площі займають плато з чергуванням пагорбів і балок. Визначальною геоморфологічною рисою є наближеність до Дністровського каньйону — одного з найдовших у Європі (загальна довжина 250 км), природна межа якого пролягає вздовж південного кордону громади (поблизу сіл Пилипче та Іване-Пусте). Крутосхилля каньйонів річок Дністер і Нічлава формують своєрідний мікрорельєф із обривистими вапняковими та гіпсовими стінами, виходами корінних порід та карстовими формами.

Корисні копалини. На території громади виявлено поклади корисних копалин місцевого значення, що мають потенціал для господарського використання:

  • Вапняки та вапнякові породи — сировина для виробництва будівельних матеріалів і меліорантів ґрунту (вапнування кислих ґрунтів є поширеною агротехнічною потребою регіону).
  • Гіпс та ангідрит — характерні для карстових масивів Придністров'я, використовуються у будівництві та виробництві в'яжучих матеріалів.
  • Пісковики — будівельний матеріал для місцевих потреб.

У регіональному контексті: у структурі мінерально-сировинної бази Тернопільської області переважають неметалічні корисні копалини (72,95% усіх родовищ) — саме до цієї групи відносяться перелічені ресурси. Для Іване-Пустенської громади промисловий видобуток корисних копалин не є основним напрямком економічного розвитку, проте локальне використання будівельної сировини має практичне значення для розвитку інфраструктури. Важливо, що будь-яке розроблення надр потребує екологічного оцінювання та узгодження з режимом природно-заповідних об'єктів.

Унікальне поєднання лісостепових ландшафтів і каньйонних систем визначає громаду як складову «Придністров'янського природного коридору» — важливої екологічної мережі регіону. Цей ландшафтний потенціал є стратегічним активом для розвитку екологічного, рекреаційного та пізнавального туризму.

 

Ґрунти та земельні ресурси

Ґрунти громади відповідають загальній закономірності лісостепової зони Тернопільської області. На більшій частині сільськогосподарських угідь поширені чорноземи типові та чорноземи опідзолені — найродючіші ґрунти регіону, що характеризуються значним вмістом гумусу (3,5–5,5%), сприятливим водно-фізичним режимом та високою потенційною продуктивністю. Громада розташована в найтеплішій, південній частині Тернопільської області, що додатково підвищує агрокліматичний потенціал цих ґрунтів.

 

Рис. Ґрунти Іване-Пустенської громади

На схилових ділянках і в долинах річок поширені лучні та лучно-чорноземні ґрунти, придатні для сіножатей і пасовищ. У місцях виходів карбонатних порід трапляються перегнійно-карбонатні ґрунти (рендзини), що потребують спеціальних агрозаходів. Загалом, ґрунтовий покрив громади характеризується високою природною родючістю, що є конкурентною перевагою в агровиробництві.

Ключова проблема: наявна ерозія ґрунтів на крутосхилих ділянках, передусім поблизу каньйонних систем, що потребує впровадження ґрунтозахисних заходів та агролісомеліорації.

Структура земельного фонду

Загальна площа земельного фонду Іване-Пустенської громади складає 8 070 га (80,7 км²). Структуру земельного фонду наведено в таблиці нижче.

 

Таблиця 1.4. Структура земельного фонду Іване-Пустенської сільської територіальної громади

Категорія земель

Частка від загальної площі

Сільськогосподарські угіддя

66,0 %

Ліси та лісовкриті площі

22,7 %

Водні об'єкти та водний фонд

2,5 %

Землі забудови (житлова, громадська)

2,0 %

Землі промисловості, транспорту

1,5 %

Природно-заповідні та інші

5,3 %

 

Сільськогосподарські угіддя займають 66,0% загальної площі, що відображає аграрну спеціалізацію громади. Характерною особливістю є значна питома вага пасовищ і сіножатей у структурі сільгоспугідь — це свідчить про потенціал для розвитку тваринництва та органічного виробництва. Ліси займають 22,7% площі, що перевищує середній показник лісистості Тернопільської області (14,6%), підтверджуючи вагомість лісового ресурсу для громади.

Для порівняння: в цілому по Тернопільській області сільськогосподарські угіддя займають 76% земельного фонду, а ліси — лише 14,6%, що означає відносно вищу лісистість Іване-Пустенської громади порівняно з регіональним середнім.

 

Кліматичні умови

Громада розташована в помірно континентальному кліматичному поясі з м'якою зимою та теплим літом. Південне географічне положення в межах Тернопільської області обумовлює формування одного з найсприятливіших агрокліматичних режимів у регіоні.

Основні кліматичні параметри:

  • Середньорічна температура: +8…+9 °C
  • Температура січня: –4…–5 °C (найхолодніший місяць)
  • Температура липня–серпня: +21…+22 °C (найтепліші місяці)
  • Річна кількість опадів: 550–650 мм (більшість — у теплий період)
  • Тривалість вегетаційного сезону: 210–220 днів

Клімат громади сприяє вирощуванню широкого спектру сільськогосподарських культур — зернових, технічних (соняшник, ріпак), цукрових буряків, а також розвитку садівництва та ягідництва, які є перспективними нішевими напрямами для малих і середніх фермерських господарств.

Кліматичні ризики: посилення посушливості влітку та нерівномірність опадів — тенденції, характерні для Поділля в умовах кліматичних змін, — потребують впровадження водозберігаючих агротехнологій та розвитку зрошувальної інфраструктури.

 

Гідрологічна мережа та водні ресурси громади

Поверхневі водні об'єкти. Іване-Пустенська громада входить до басейну річки Дністер (басейн Чорного моря), що є однією з найважливіших річок України. Гідрологічна мережа громади включає три основних водотоки:

  • Дністер — формує природну південну межу громади (поблизу сіл Пилипче та Іване-Пусте), розділяючи Тернопільську та Чернівецьку області. Річка є стратегічним природним ресурсом з потенціалом для рекреаційного використання, рибництва та туристичного розвитку. Дністровський каньйон, що формується берегами річки, є одним із топ-3 туристичних локацій Тернопільської області.
  • Нічлава — протікає через село Пилипче та впадає в Дністер. Є важливим локальним водним ресурсом.
  • Циганка — ліва притока Нічлави, що протікає через землі громади поблизу Гермаківки, формуючи систему заплавних угідь.

 

Рис. 1.13. Мережа поверхневих вод Іване-Пустенської територіальної громади

Наявність розвиненої гідрологічної мережі у межах порівняно невеликої (80,7 км²) громади свідчить про значний потенціал поверхневих вод для водозабезпечення, рибогосподарства та рекреації.

Підземні води. Громада забезпечена підземними водами, що використовуються переважно для питного водопостачання. Тернопільська область загалом характеризується помірним рівнем водозабезпеченості (15-те місце в Україні) — від 1 до 1,5 тис. м³ на одного мешканця на рік залежно від водності року. Водозабезпечення громади здійснюється переважно з підземних джерел, якість яких потребує постійного моніторингу.

Ключові проблеми водного сектору: незадовільний технічний стан систем водопостачання, відсутність централізованого каналізування в окремих частинах громади, що є системним викликом для підвищення якості життя мешканців.

 

 

 

Лісові ресурси

Ліси є одним із найцінніших природних активів Іване-Пустенської громади, займаючи 22,7% її площі — суттєво більше, ніж середній регіональний показник лісистості (14,6% по Тернопільській області). Лісовий масив виконує три ключові функції: ресурсну, природоохоронну та рекреаційну.

Основним лісогосподарським суб'єктом на території громади є Гермаківське лісництво, що входить до структури Філії «Чортківське лісове господарство» ДП «Ліси України». Лісництво забезпечує громаду деловою деревиною, створює робочі місця та здійснює лісоохоронні функції. Ліси Тернопільщини переважно виконують захисні та рекреаційно-оздоровчі функції й мають обмежене експлуатаційне значення, що є важливим аргументом на користь орієнтації на рекреаційне використання лісових масивів громади.

 

Біорізноманіття та природо заповідний фонд.

Природа Іване-Пустенської громади має виняткову природоохоронну цінність. На її території та в безпосередній близькості функціонують об'єкти природно-заповідного фонду різних категорій — лісові, ландшафтні заказники, а також частина буферної зони Дністровського каньйону.Громада межує та функціонально пов'язана з Національним природним парком «Дністровський каньйон» — одним з ключових природоохоронних та туристичних об'єктів Тернопільщини. НПП «Дністровський каньйон» входить до:

  • Смарагдової мережі України (реєстраційний номер UA0000122, площа 10 870 га);
  • туристичного бренду «Дністровський каньйон» — одного з топ-3 туристичних магнітів Тернопільської області.

Близькість до НПП є стратегічною перевагою для розвитку екологічного та рекреаційного туризму, надає громаді можливість позиціонуватись як «ворота до Дністровського каньйону» для туристів, що прямують з боку Чорткова та Тернополя.

 

Рис.1.14. Природно-заповідний фонд громади

Унікальним природним об'єктом на теренах громади є Дендропарк «Гермаківський» — пам'ятка садово-паркового мистецтва загальнодержавного значення - найвищий рівень природоохоронного статусу для об'єктів цієї категорії в Україні. На його території зростає понад 250 видів дерев і чагарників, зокрема екзотичні для регіону породи. Це унікальний біологічний ресурс, що поєднує наукову, освітню, культурну та туристичну цінність. Дендропарк є потенційним «якірним» об'єктом для формування туристичного продукту громади в рамках регіонального бренду «Дністровський каньйон».

Лісові масиви громади поблизу каньйонів річок Нічлава та Дністер виконують важливі водорегулюючі та ґрунтозахисні функції, запобігаючи ерозії схилів і підтримуючи гідрологічний режим водотоків. Їх збереження є критично важливим для довгострокового сільськогосподарського потенціалу громади.

Рекреаційний потенціал природних ресурсів. Поєднання природних об'єктів формує потужний рекреаційно-туристичний потенціал громади:

  • Придністровський ландшафт — мальовничі краєвиди каньйону Дністра та Нічлави є унікальним природним тлом для розвитку активного відпочинку, трекінгу, кінного туризму та фотографічного туризму.
  • Дендропарк «Гермаківський» (загальнодержавне значення) — потенційний центр екологічного просвітництва, ботанічних екскурсій та «парку відпочинку».
  • Лісові масиви поблизу каньйонів — база для маркованих еко-стежок, кемпінгів, організованих туристичних маршрутів.
  • Річки Нічлава та Циганка — рибальство, водний туризм, відпочинок на воді.
  • Зв'язок з НПП «Дністровський каньйон» та регіональним брендом Тернопільщини.

За даними Стратегії розвитку Тернопільської області, близько 200 тис. га ландшафтних територій регіону (15% загальної площі) мають рекреаційне значення — і Іване-Пустенська громада є органічною частиною цього рекреаційного простору.

 

Екологічна ситуація

 

Іване-Пустенська сільська територіальна громада характеризується відносно сприятливим загальним екологічним станом, що зумовлено відсутністю великих промислових підприємств — потужних стаціонарних забруднювачів навколишнього природного середовища. Водночас аграрна спеціалізація, недостатній рівень розвитку комунальної інфраструктури та незадовільний стан системи управління відходами формують комплекс екологічних викликів, характерних для переважної більшості сільських громад Тернопільщини. Для повноти аналізу екологічна ситуація у громаді розглядається у контексті регіональних тенденцій, зафіксованих у Звіті про стратегічну екологічну оцінку Стратегії розвитку Тернопільської області на 2021–2027 роки (далі — Звіт СЕО) та в Регіональній доповіді про стан навколишнього природного середовища у Тернопільській області за 2023 рік.

Атмосферне повітря. Стан атмосферного повітря на території Іване-Пустенської громади в цілому оцінюється як задовільний. Відсутність великих промислових підприємств з інтенсивними стаціонарними викидами зумовлює значно нижчий рівень антропогенного навантаження на атмосферу порівняно з урбанізованими центрами регіону. Для порівняння: у 2023 році загальний обсяг викидів забруднюючих речовин від стаціонарних джерел у Тернопільській області становив 7,9 тис. тонн, тоді як у 2010 році — 18,5 тис. тонн. Частка сільських населених пунктів у загальному навантаженні є суттєво меншою: у 2023 році при дослідженні 1 140 проб атмосферного повітря в сільській місцевості перевищення гранично-допустимих концентрацій (ГДК) зафіксовано лише у 24 з них, або 2,1% — порівняно з 7,1% у містах.

Основні джерела забруднення атмосферного повітря громади. Незважаючи на відсутність великих стаціонарних забруднювачів, на атмосферу громади впливає ряд дифузних та сезонних джерел:

1. Автотранспорт. Автошлях територіального значення Т-20-02 (Тернопіль — Скалат — Жванець), що проходить через Іване-Пусте та Гермаківку, є основним джерелом транспортного забруднення атмосфери. Вихлопні гази автомобілів містять оксиди азоту, оксид вуглецю, сажу та формальдегід — речовини, які при інтенсивному русі здатні перевищувати ГДК у безпосередній близькості від дороги. За регіональними спостереженнями, автомобільний транспорт залишається основним джерелом забруднення атмосферного повітря в Тернопільській області. Додатковим чинником є незадовільний стан окремих ділянок дорожнього покриття, що підвищує запиленість.

2. Індивідуальне опалення. В осінньо-зимовий період значним дифузним забруднювачем є викиди від твердопаливних котлів, пічного опалення приватних домогосподарств та котелень установ. Оскільки газифікація сільських населених пунктів є неповною, значна частина домогосподарств використовує тверде паливо, що спричиняє сезонне підвищення концентрації зважених частинок та продуктів неповного згоряння.

3. Сільськогосподарська діяльність. Агросектор є потенційним джерелом специфічного забруднення атмосфери: у регіональному контексті основну загрозу становить нераціонально спланована діяльність сільськогосподарських підприємств, зокрема виділення метану при розкладі гною та побутових відходів, а також агротехнічне запилення під час оранки та збору врожаю. Сезонне спалювання стерні та сухої рослинності (незважаючи на законодавчу заборону) спостерігається в окремі роки як на Тернопільщині загалом, так і в сільських громадах Чортківського району.

4. Будівельні та ремонтні роботи. Реалізація проєктів відновлення та розвитку інфраструктури громади супроводжується короткостроковими підвищеннями концентрацій пилу та вихлопних газів від важкої техніки.

Вплив збройної агресії

На рівні Тернопільської області зафіксовано значний разовий екологічний збиток від ракетних ударів: внаслідок влучань ворожих ракет та пожеж у м. Кременці та м. Тернополі в атмосферу було викинуто 17 437 тонн забруднюючих речовин, у тому числі 17 305 тонн CO₂. Безпосередньо на території Іване-Пустенської громади бойових пошкоджень, що спричинили б забруднення атмосфери, не зафіксовано, однак фоновий рівень забруднення від воєнних дій у регіоні є підвищеним.

Атмосферне повітря громади характеризується задовільним станом із локальними перевищеннями нормативів поблизу транспортних артерій та в опалювальний сезон. Системний моніторинг атмосфери на рівні громади відсутній, що є інституційним обмеженням для прийняття управлінських рішень у цій сфері.

Забруднення поверхневих вод. Стан поверхневих водних об'єктів на території громади формується під впливом двох груп факторів: системного навантаження від відсутності чи недостатності очисних споруд для стічних вод та дифузного аграрного забруднення. Річки Нічлава, Циганка та прибережна смуга Дністра потребують особливої уваги з точки зору охорони водних ресурсів, зважаючи на статус Дністра як об'єкта транскордонного значення та його роль у водопостачанні населення суміжних регіонів.

Ключові чинники забруднення водних об'єктів:

1. Відсутність централізованої каналізації та неефективна очистка стічних вод. Це найбільш системна проблема. У регіональному контексті близько 80% забруднених зворотних вод Тернопільської області скидається підприємствами комунальної сфери через зношені каналізаційні мережі без належного очищення. У 2023 році в поверхневі водні об'єкти області скинуто 28,58 млн м³ зворотних вод, з яких 1,666 млн м³ класифікуються як забруднені.

У населених пунктах громади, де відсутнє централізоване водовідведення, мешканці використовують вигрібні ями та септики, які при порушенні норм обслуговування призводять до забруднення підземних вод і малих водотоків патогенними мікроорганізмами та нітратами. За регіональними даними, каналізаційні мережі та об'єкти водовідведення в більшості сільських населених пунктів Тернопільщини перебувають у незадовільному стані та потребують значних капіталовкладень.

2. Дифузне аграрне забруднення. Значні площі сільськогосподарських угідь громади (66% загальної площі) обробляються пестицидами та мінеральними добривами. Поверхневий стік з полів є головним механізмом надходження агрохімікатів, нітратів і фосфатів до річок Нічлава та Циганка. Стоки з тваринницьких господарств, гноєсховища та сховища отрутохімікатів також є потенційними джерелами забруднення водних об'єктів.

3. Недотримання режиму прибережних захисних смуг. Господарська діяльність у межах водоохоронних зон та прибережних смуг річок — розорювання, випасання худоби, стихійне складування відходів — безпосередньо погіршує екологічний та санітарний стан водотоків. Незадовільне розчищення русел від заторів знижує водопропускну здатність річок і у паводковий період призводить до підтоплення прибережних територій.

4. Порушення гідрологічного режиму. Характерне для сільських громад Придністров'я меліоративне навантаження минулих десятиліть, а також недостатня підтримка дренажних систем, призводить до деградації заплавних угідь та зміни гідрологічного режиму малих річок.

Програмою охорони навколишнього природного середовища Тернопільської області на 2021–2027 роки передбачено будівництво та реконструкцію каналізаційних очисних споруд у низці населених пунктів, зокрема в Чортківському районі (де розташована громада). Реконструкція очисних споруд м. Чортків (продуктивністю 7 000 м³/добу) завершена у 2021 році — це позитивно впливатиме на стан водних об'єктів у нижній течії приток, що протікають через Іване-Пустенську громаду.

Поверхневі водні об'єкти громади зазнають помірного антропогенного тиску, зумовленого переважно дифузним аграрним забрудненням та відсутністю повноцінної системи водовідведення та очищення стічних вод. Стратегічним пріоритетом є відновлення водоохоронних смуг та облаштування інфраструктури водовідведення в населених пунктах.

Забруднення ґрунтів.  Ґрунти громади є одним із найцінніших природних ресурсів та водночас — об'єктом, що зазнає наростаючого антропогенного тиску. Середньозважений бал паспортизованих ґрунтів Тернопільської області становить 55 зі 100 можливих, при цьому найбільш родючі землі зосереджені саме в центральних та південних районах, до яких належить Чортківщина. Разом з тим якість ґрунтів залежить від характеру землекористування та стану екологічної культури господарювання.

Основні чинники забруднення та деградації ґрунтів:

1. Інтенсивне сільськогосподарське освоєння. Основною системною загрозою є агрохімічне забруднення. Неправильне або надмірне застосування пестицидів спричиняє мутагенний та токсичний вплив на ґрунтову екосистему. Нераціональне внесення мінеральних добрив призводить до накопичення нітратів у ґрунтах та їх міграції до підземних і поверхневих вод. Як зафіксовано у Звіті СЕО, інтенсивне сільськогосподарське використання земель Тернопільської області спричиняє зниження родючості ґрунтів через їх переущільнення, втрату грудкувато-зернистої структури, водопроникності та аераційної здатності. Загальна площа еродованих земель в області становить 215,5 тис. га — це один із визначених індикаторів для системного скорочення відповідно до Стратегії Тернопільської області.

2. Вітрова та водна ерозія. Для громади, розташованої на схилах Подільської височини з розвиненою системою каньйонів, особливою проблемою є водна ерозія схилових земель. Крутосхилля каньйонів річок Нічлава та Дністер є зонами підвищеного ерозійного ризику, де без відповідних агролісомеліоративних заходів відбувається активне змивання гумусового шару.

3. Забруднення вздовж автошляхів. Через громаду проходить автошлях Т-20-02 з інтенсивним рухом. Важкі метали з вихлопних газів автотранспорту (свинець, кадмій, нікель, цинк) осідають у ґрунтах придорожніх смуг. Ареал поширення важких металів вздовж автошляхів може сягати відстані до 1 км — що є серйозним обмеженням для ведення органічного сільськогосподарського виробництва поблизу доріг.

4. Стихійні сміттєзвалища та несанкціоновані відходи. Розміщення побутових відходів у не відведених для цього місцях призводить до фільтрації фільтрату та забруднення ґрунтів органічними речовинами та важкими металами. Рівень охоплення населених пунктів Тернопільської області послугою централізованого вивезення побутових відходів складає лише 70% — на 10% нижче загальнодержавного показника — що зумовлює появу стихійних сміттєзвалищ.

5. Поглинаючі ями та гноєсховища. У сільських домогосподарствах, де відсутня каналізація, поглинаючі ями та неналежним чином облаштовані гноєсховища є постійним джерелом забруднення ґрунтів патогенними мікроорганізмами, нітратами та фосфатами.

6. Екзогенні геологічні процеси. У межах Тернопільської області зафіксовано розвиток таких геологічних процесів, як зсуви, карст та просідання лесових ґрунтів. Для громади, розташованої у зоні розвиненого карсту (вапняково-гіпсові породи Придністров'я), існує ризик карстових провалів та зсувів на схилових ділянках.

7. Наслідки збройної агресії. Загальнонаціональна проблема забруднення ґрунтів вибухонебезпечними предметами (ВНП) та хімічними речовинами від боєприпасів актуальна для всіх регіонів України. Хоча Тернопільська область не є зоною активних бойових дій, фільтрат від зберігання відходів руйнувань внаслідок ракетних ударів (бетон, цегла, скло, шифер) несе потенційну загрозу для ґрунтового покриву.

Ґрунти громади зберігають природну родючість, однак перебувають під наростаючим агрохімічним, транспортним та ерозійним тиском. Відсутність систематичного ґрунтового моніторингу на рівні громади не дозволяє здійснювати науково обґрунтоване управління земельними ресурсами.

Управління відходами. Сфера управління відходами є однією з найбільш проблемних в екологічному вимірі для Іване-Пустенської громади — що відповідає загальнорегіональній тенденції. За даними Стратегії розвитку Тернопільської області, у 2023 році в регіоні утворилося 1 354,4 тис. тонн відходів (з урахуванням відходів домогосподарств). При цьому щорічно утворюється близько 900 тис. м³ (200 тис. тонн на рік) побутових відходів.

Ключові проблеми та виклики

1. Невідповідність існуючих місць видалення відходів нормативним вимогам. По всій Тернопільській області функціонує 115 паспортизованих сміттєзвалищ, практично всі з яких експлуатуються з порушенням екологічних та санітарно-епідемічних вимог. У містах та селищах функціонує 33 комунальних сміттєзвалища загальною площею 127,5 га, на які щорічно вивозиться близько 800 тис. м³ відходів. При цьому 26 міст і селищ (74%) та всі сільські населені пункти (100%) експлуатують звалища з порушенням земельного законодавства.

Стосовно Іване-Пустенської громади: громада відноситься до сільських, де система організованого збору та вивезення твердих побутових відходів є недостатньо розвиненою. Звалища (чи місця неорганізованого складування відходів) поблизу населених пунктів громади не відповідають сучасним екологічним стандартам.

2. Відсутність роздільного збирання відходів та переробної інфраструктури. В Тернопільській області лише 276 населених пунктів (26%) долучилися до роздільного збирання сміття, що свідчить про системний дефіцит відповідної інфраструктури та екологічної свідомості. У регіоні відсутні сміттєпереробні заводи та компостувальні станції, що стримує розширення частки відновлення відходів. Частка побутових відходів, що надходить на відновлення, становить 42% — що на 8% нижче від національного цільового показника (50% на 2024–2030 роки). Натомість частка захоронення — близько 67%, що майже вдвічі перевищує цільовий показник (35%).

3. Відсутність фінансування на нові полігони та рекультивацію. Нові полігони побутових відходів не будувались з 2010 року. Починаючи з 2022 року фінансування на рекультивацію існуючих звалищ не виділяється. Регіональним планом управління відходами (РПУВ) Тернопільської області до 2030 року передбачено будівництво 4 регіональних полігонів та закриття й рекультивацію 741 наявного звалища загальною площею 443 га — проте реалізація цих планів залишається вкрай повільною.

4. Відсутність системи поводження з окремими категоріями відходів. Системи управління побічними продуктами тваринного походження та медичними відходами на рівні регіону є недорозвиненими. Тернопільська філія ДП «Укрветсанзавод» не функціонує, що є критично важливим для аграрної громади з розвиненим тваринництвом.

5. Стихійні сміттєзвалища. Низький рівень екологічної свідомості частини мешканців та недостатнє охоплення населених пунктів послугою централізованого вивезення відходів (70% по регіону) стимулює виникнення стихійних сміттєзвалищ на узліссях, у ярах та поблизу водойм — що завдає прямої шкоди природно-рекреаційному потенціалу громади.

6. Відходи від руйнувань. У зв'язку з ракетними ударами по Тернопільській області утворилося 634,38 тонн будівельних відходів — бетону, цегли, скла, шиферу. Частина цих відходів залишається на місцях, що потребує організованого вивезення та утилізації.

Незважаючи на системні виклики, регіон демонструє окремі позитивні зрушення. На сміттєзвалищі поблизу с. Малашівці (Тернопільський район) встановлено газогенераторну установку потужністю 659 кВт для виробництва електроенергії з біогазу — що свідчить про потенціал ресурсного використання відходів. РПУВ Тернопільської області передбачає будівництво 20 компостувальних заводів та 4 сміттєпереробних підприємств із сортувальними лініями для реалізації яких потрібно 2 945 604 тис. грн. Включення громади до зони обслуговування майбутнього регіонального полігону для Чортківського кластеру є стратегічним завданням, яке потребує адвокації на рівні районної та обласної влади.

Система поводження з відходами в громаді потребує комплексної реформи, що включає: організацію системи роздільного збирання, будівництво/приєднання до регіонального полігону, рекультивацію існуючих сміттєзвалищ та підвищення екологічної свідомості мешканців. Це є одним із пріоритетних напрямів у рамках стратегічного розвитку громади.

 

Таблиця 1.5. Зведена таблиця екологічних проблем та пріоритетів

Компонент довкілля

Поточна оцінка

Основна проблема

Пріоритет дій

Атмосферне повітря

Задовільний

Транспортні викиди вздовж Т-20-02; сезонне забруднення від опалення

Середній

Поверхневі води

Помірно задовільний

Відсутність очисних споруд; аграрне дифузне забруднення

Високий

Ґрунти

Задовільний, з ризиками

Агрохімічне навантаження; ерозія схилів; відсутність моніторингу

Середній/Високий

Управління відходами

Незадовільний

Відсутність полігону; відсутність роздільного збору; стихійні звалища

Критичний

Фото без опису

 

Таблиця 1.6. Індикатори моніторингу екологічної ситуації

Індикатор

Базове значення

Цільове значення (2032)

Частка домогосподарств, охоплених системою централізованого вивезення ТПВ, %

60% (оцінка)

95%

Частка відходів, що надходить на відновлення/переробку, %

15% (оцінка)

50%

Наявність санкціонованого місця видалення відходів

Відсутнє

Приєднання до регіонального полігону

Кількість ліквідованих стихійних сміттєзвалищ на рік

н/а

10+ на рік

Протяжність впорядкованих прибережних захисних смуг річок, км

0

15 км

Площа рекультивованих деградованих земель, га

0

50 га

Фото без опису

Висновки

Аналіз природно-ресурсного потенціалу Іване-Пустенської громади дозволяє сформулювати такі висновки:

Сильні сторони (активи для розвитку):

1. Родючі чорноземні ґрунти (66% площі) — основа конкурентоспроможного аграрного виробництва.

2. Рівень лісистості (22,7%) — вищий за регіональний середній, з унікальним дендропарком загальнодержавного значення.

3. Розвинена гідрологічна мережа (Дністер, Нічлава, Циганка).

4. Виняткові ландшафти каньйонного типу — унікальний рекреаційний ресурс.

5. Безпосереднє сусідство з НПП «Дністровський каньйон» та регіональним туристичним брендом.

6. Задовільний екологічний стан без великих забруднювачів.

Ключові виклики:

1. Ерозія ґрунтів на схилових ділянках; необхідність впровадження ґрунтозахисних технологій.

2. Незадовільний стан водопостачальної інфраструктури.

3. Недостатнє використання рекреаційного та туристичного потенціалу природних об'єктів.

4. Відсутність затвердженого комплексного плану просторового розвитку (є пріоритетом).

Стратегічні напрями раціонального використання природних ресурсів (2026–2034):

1. Розвиток органічного та «зеленого» сільськогосподарського виробництва на базі родючих ґрунтів та чистого екологічного стану.

2. Формування туристичного продукту «Іване-Пустенська громада — ворота Дністровського каньйону» з розвитком Дендропарку як ключового об'єкта.

3. Залучення грантових коштів міжнародних програм (EU LIFE, GIZ, UNDP) для розвитку екологічної та рекреаційної інфраструктури.

4. Розробка Комплексного плану просторового розвитку з урахуванням охоронного режиму природно-заповідних об'єктів і ландшафтних цінностей.

5. Впровадження програми ґрунтозахисту та відновлення меліоративних споруд.

 

1.4. ХАРАКТЕРИСТИКА НАСЕЛЕННЯ ТА ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ

Населення громади

Демографічна ситуація в Іване-Пустенській сільській територіальній громаді відображає загальні тенденції, характерні для сільських громад Південного Поділля: поступове скорочення постійного населення, виражені диспропорції між постійним та наявним населенням, прискорене демографічне старіння та структурні дисбаланси на ринку праці. Разом з тим аналіз даних свідчить про наявність позитивних сигналів — зокрема зростання кількості дітей в окремі роки та збереження базової зайнятості в умовах повномасштабної війни. Демографічний розділ підготовлено на основі даних Іване-Пустенської сільської ради за 2022–2026 роки, інформаційних довідок громади, а також регіональних аналітичних матеріалів Тернопільської обласної військової адміністрації.

Станом на 01 січня 2026 року постійне населення Іване-Пустенської сільської територіальної громади складає 4 490 осіб, а наявне (фактично присутнє) — 3 487 осіб. Різниця між постійним та наявним населенням у 1 003 особи (22,3%) свідчить про значний відтік мешканців за межі громади, передусім зумовлений вимушеною евакуацією та трудовою міграцією в умовах повномасштабної збройної агресії.

Таблиця 1.7. Динаміка чисельності населення Іване-Пустенської СТГ за 2022–2026 роки, осіб

Дата

Постійне населення

Наявне населення

Різниця

01.01.2022

4 664

4 201

–463

01.01.2023

4 680

01.01.2024

4 653

3 669

–984

01.01.2025

4 558

3 558

–1 000

01.01.2026

4 490

3 487

–1 003

 

Наведені дані фіксують дві принципово різні тенденції. По-перше, постійне населення скорочується відносно повільно — з 4 664 осіб (2022) до 4 490 (2026), тобто на 174 особи, або –3,7% за чотири роки. Це свідчить про те, що абсолютна більшість мешканців зберегла прописку в громаді, попри воєнний стан. По-друге, наявне населення скоротилося значно різкіше — з 4 201 особи (2022) до 3 487 (2026), тобто на 714 осіб, або –17,0%. Настільки глибоке розходження між постійним і наявним населенням є безпосереднім наслідком вимушеного переміщення мешканців усередині країни та за кордон.

Для порівняння: по Тернопільській області загалом темпи скорочення сільського населення за 2012–2022 роки складали –8,6%. Тобто темпи депопуляції Іване-Пустенської громади після 2022 року є порівнянними із загальноукраїнськими тенденціями воєнного часу.

 

Таблиця 1.8. Чисельність постійного та наявного населення у розрізі населених пунктів громади станом на 01.01.2026

Населений пункт

Постійне населення

Наявне населення

Житлових будинків

Господарств

с. Іване-Пусте

1 627

1 003

633

494

с. Гермаківка

1 419

1 284

704

541

с. Пилипче

714

652

388

246

с. Залісся

730

548

413

278

Разом

4 490

3 487

2 138

1 559

 

Адміністративний центр — с. Іване-Пусте — концентрує 36,2% постійного населення громади, що є типовим для сільських громад Тернопільщини. Характерно, що с. Гермаківка (31,6%) є другим за чисельністю й наближається до центру за кількістю як населення, так і господарств. Малонаселені с. Пилипче та с. Залісся разом складають близько третини населення громади та потребують окремої уваги в контексті забезпечення доступності публічних послуг.

Станом на 01.01.2026 у гендерній структурі постійного населення громади жінки складають 52,8% (2 371 особа), чоловіки — 47,2% (2 119 осіб). Диспропорція в 5,6 відсоткових пункти є характерною для сільської місцевості Тернопільщини і ще більше поглиблюється в умовах мобілізації чоловіків до Збройних Сил України. Для порівняння: по Тернопільській області на 1 000 жінок припадає 882 чоловіки, тобто гендерна диспропорція є стійкою регіональною тенденцією.

Таблиця 1.9. Гендерна структура постійного населення громади в динаміці

Рік

Чоловіки, осіб

Жінки, осіб

Частка жінок, %

01.01.2022

2 215

2 449

52,5%

01.01.2025

2 152

2 406

52,8%

01.01.2026

2 119

2 371

52,8%

 

Загальна тенденція серед населення громади відповідає процесу «подвійного старіння» — скорочення частки дітей та одночасного зростання частки людей похилого віку. Для Тернопільщини починаючи з 2019 року щорічний приріст населення у віці 65+ становить 0,2%, тоді як чисельність дітей до 15 років скорочується на 0,1–0,2% щороку. Цей процес є повільним, але незворотним у середньостроковій перспективі.

Позитивним сигналом є зафіксована в документах громади тенденція до зростання кількості дітей протягом двох останніх років, що може свідчити про часткову стабілізацію демографічної ситуації.

Громада перебуває в зоні стійкого природного скорочення населення: смертність перевищує народжуваність, що є загальнорегіональною тенденцією. По Тернопільській області у 2023 році зафіксовано продовження процесу депопуляції — показник смертності склав 12,8%. Відповідні показники по громаді потребують уточнення через органи статистики, проте загальна картина відповідає регіональному тренду.

На рівні наявного населення більш виразне скорочення пов'язане насамперед із міграційним чинником, а не лише з природним рухом.

З початком повномасштабного вторгнення в лютому 2022 року міграційна ситуація в громаді суттєво ускладнилася. Розходження між постійним і наявним населенням, яке з –463 осіб у 2022 році зросло до –1 003 осіб у 2026 році, відображає масштаби вимушеного переміщення.

Загалом для сільських громад Тернопільщини характерне накладання двох міграційних потоків:

  • Довоєнна трудова міграція — виїзд економічно активного населення до міст (Чортків, Тернопіль) та за кордон (Польща, Чехія, Німеччина). За даними регіонального аналізу, трудова («заробітчанська») міграція є однією з ключових проблем ринку праці Тернопільської області.
  • Вимушена евакуаційна міграція 2022–2026 років — переміщення мешканців у безпечніші регіони та за кордон у зв'язку з воєнним станом. Значна частина виїхавших мешканців вже де-факто осіла в інших місцях проживання.

Водночас частина мешканців — переважно жінки, люди похилого віку та ті, хто має власне господарство, — лишилась у громаді, що є основою стабільності демографічної бази.

Питання ВПО та вразливих груп набуло для громади нового виміру з початком повномасштабного вторгнення. За даними Іване-Пустенської сільської ради та інформаційної довідки щодо ветеранської політики, станом на початок 2025–2026 років у громаді зареєстровано певну кількість осіб, що потребують особливої підтримки.

Таблиця 1.10. Соціальний портрет вразливих груп населення Іване-Пустенської громади

Категорія

Кількість осіб / показник

Ветерани (загальна кількість)

176

З них — учасники бойових дій (УБД)

102

Проходять службу в ЗСУ

104

Демобілізовані

62

Загиблі захисники

23

Зниклі безвісти

6

Перебувають у полоні

1

Особи з інвалідністю (соцзахист)

17

 

Ці дані є стратегічно важливими для планування соціальної інфраструктури громади. Зростаюча кількість демобілізованих ветеранів та їхніх сімей формуватиме новий запит на реінтеграційні послуги, психологічну допомогу, програми зайнятості та соціального супроводу в горизонті 2025–2032 років.

З квітня 2025 року в громаді працює фахівець із супроводу ветеранів та демобілізованих осіб, що є позитивним інституційним кроком. Станом на момент аналізу на його супроводі перебуває 76 ветеранів та членів сімей, серед яких 14 осіб з інвалідністю внаслідок війни та 13 членів сімей загиблих.

 

Зайнятість населення

 

Ринок праці Іване-Пустенської громади характеризується низкою структурних особливостей, типових для сільських громад Тернопільщини, з додатковою специфікою воєнного часу.

Основні сектори зайнятості населення громади:

  • Бюджетна сфера (освіта, охорона здоров'я, культура, соціальний захист, органи місцевого самоврядування) — основний роботодавець у громаді; стабільна зайнятість, вищий рівень офіційної зарплати.
  • Сільське господарство — традиційно основа зайнятості сільського населення; включає найману працю на агропідприємствах та роботу в особистих господарствах. Характеризується значною часткою неформальної зайнятості.
  • Мала та середня підприємницька діяльність (торгівля, послуги, будівництво, транспорт) — ФОП, малі підприємства.
  • Зайнятість поза межами громади — маятникова трудова міграція до м. Чортків (62–63 км), м. Тернопіль, а також виїзд на заробітки в інші регіони та за кордон.
  • Військова служба — 104 мешканці громади на момент складання довідки проходять службу в ЗСУ, що суттєво впливає на структуру зайнятості серед чоловіків середнього та молодшого середнього віку.

Непряму картину зайнятості відображають дані про сплачений ПДФО у розрізі населених пунктів громади (зведені доходи Іване-Пустенської ради за 2025 рік):

 

Таблиця 1.11. Надходження ПДФО та фонд оплати праці по населених пунктах громади, 2025 рік

Населений пункт

Фонд оплати праці (ФОП), грн

ПДФО, грн

с. Іване-Пусте

1 465 383,81 (I ст.) / 290 423,87 (II ст.)

263 769,08

с. Гермаківка

1 278 494,86 (I ст.) / 232 145,63 (II ст.)

230 129,06

с. Пилипче

68 367,85 (I ст.) / 15 040,89 (II ст.)

12 306,24

с. Залісся

58 423,41 (I ст.) / 4 913,39 (II ст.)

10 516,21

Разом

2 870 669,93 (I ст.) / 545 205,85 (II ст.)

516 720,59

 

Аналіз цих даних виявляє суттєву асиметрію між населеними пунктами: Іване-Пусте та Гермаківка генерують понад 95% фонду оплати праці та ПДФО громади, тоді як частки Пилипче та Залісся є мінімальними. Це свідчить про значно нижчий рівень формальної зайнятості в малих селах та про вищу концентрацію бюджетних установ (шкіл, амбулаторій, установ культури) в адміністративному центрі та Гермаківці.

Для сільських громад Тернопільщини, як і для Іване-Пустенської, характерна значна частка неформальної зайнятості — передусім у сільському господарстві (обробіток присадибних ділянок та паїв, сезонні роботи в агрохолдингах без офіційного оформлення), у торгівлі на місцевих ринках, сфері послуг та дрібному підприємництві. Реальний рівень зайнятості суттєво вищий від офіційних показників, однак неформальна зайнятість не дає податкових надходжень до бюджету і знижує рівень соціального захисту працівників.

Повномасштабне вторгнення 2022 року спричинило двоспрямований вплив на ринок праці громади:

Зменшення пропозиції робочої сили: мобілізація значної частини чоловіків (104 особи проходять службу в ЗСУ), а також відтік частини жінок та сімей з дітьми в евакуацію призвели до скорочення кількості доступних працівників.

Нові вакансії та кадровий дефіцит: одночасно відчувається наростаючий дефіцит у виробничих та обслуговуючих спеціальностях, особливо у сільському господарстві, будівництві та торгівлі. За загальнорегіональними тенденціями, ринок праці є «розбалансованим»: нестача некваліфікованої та виробничої робочої сили поєднується з обмеженою кількістю вакансій для висококваліфікованих фахівців.

Важливим фактором є й те, що у зв'язку з мобілізацією частина чоловіків уникає реєстрації в службі зайнятості, що штучно занижує офіційні показники безробіття.

Середня щільність населення громади складає приблизно 55–56 осіб/км² (постійне населення у співвідношенні до площі 80,7 км²), що помітно нижче від середнього показника по Тернопільській області (~74 осіб/км²). Це є характерним для малолюдних сільських громад Поділля і означає, що питомі витрати на утримання соціальної інфраструктури (в розрахунку на одного мешканця) є вищими від середньообласних.

Розміщення населення є відносно рівномірним між чотирма населеними пунктами, що є помірно сприятливим для розвитку громади: відсутня надмірна концентрація в адміністративному центрі та відсутні населені пункти з критично малою чисельністю мешканців.

 

Висновки

На основі проведеного аналізу можна сформулювати такі стратегічно значущі висновки:

1. Демографічне скорочення є системним, але керованим. Постійне населення зменшується відносно повільно (–3,7% за 4 роки), тоді як різке скорочення наявного населення пов'язане з воєнним чинником і є потенційно зворотним після завершення активної фази бойових дій.

2. Демографічне старіння — стратегічна загроза. Висока частка людей похилого віку (особливо характерна для Чортківського району, де вона становить 18,7%) у поєднанні з відтоком молоді формує несприятливу вікову структуру на 10–15-річну перспективу.

3. Ветеранська реінтеграція — новий пріоритет. Зростаюча кількість демобілізованих ветеранів та сімей загиблих потребує комплексних соціальних, психологічних та економічних заходів підтримки — це одне з нових завдань громади.

4. Структурний дефіцит трудових ресурсів. Мобілізація та міграція зумовили нестачу робочої сили в агросекторі та сфері послуг, тоді як кількість вакансій для висококваліфікованих фахівців залишається обмеженою.

5. Неформальна зайнятість — значний резерв для легалізації, що потребує стимулюючих заходів з боку громади (спрощення реєстрації ФОП, підтримка МСБ, партнерські програми).

6. Міграційний ризик — відсутність достатньої кількості гідних робочих місць та розвиненої соціальної інфраструктури продовжуватиме стимулювати відтік економічно активного населення навіть після завершення воєнного стану.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. НАЯВНА ІНФРАСТРУКТУРА

Соціальна інфраструктура

 

Стан наявної інфраструктури Іване-Пустенської сільської територіальної громади формувався протягом кількох десятиліть — більшість закладів соціальної сфери зведено ще в радянський період і відтоді не зазнала комплексної модернізації. Водночас упродовж 2021–2025 років громада активно інвестувала в капітальний ремонт та оновлення ключових об'єктів за рахунок власного бюджету, обласних субвенцій та програм державної підтримки. Аналіз інфраструктури охоплює освіту, охорону здоров'я, культуру, транспорт, комунальне господарство та адміністративні послуги.

 

Освіта

Заклади загальної середньої освіти

Мережа загальної середньої освіти громади налічує 4 заклади, розміщені в кожному з населених пунктів. Загальна кількість учнів становить 375 осіб.

Таблиця 1.12. Мережа закладів загальної середньої освіти Іване-Пустенської СТГ

Назва закладу

Тип

Населений пункт

К-сть учнів

1

Іване-Пустенська ЗОШ І–ІІІ ст.

Повний ступінь

с. Іване-Пусте

154

2

Гермаківська ЗОШ І–ІІІ ст.

Повний ступінь

с. Гермаківка

115

3

Заліська ЗОШ І–ІІ ст.

Базова

с. Залісся

48

4

Пилипченська ЗОШ І–ІІ ст. ім. Якова Гніздовського

Базова

с. Пилипче

58

 

Разом

 

 

375

 

 

Рис.1.15. Показники навчальних закладів Іване-Пустенської громади

 

 

Заклади повного ступеня (Іване-Пусте та Гермаківка) є опорними для відповідних частин громади й обслуговують також учнів з Залісся та Пилипче після завершення базової освіти. Середнє наповнення учнями по двох школах І–ІІ ст. є низьким — 48 та 58 осіб відповідно — що свідчить про ризик подальшої оптимізації та необхідність транспортного підвезення учнів.

Протягом 2021–2025 років громада здійснила значні вкладення в матеріально-технічну базу освітніх закладів: виконано капітальний ремонт фасаду Іване-Пустенської ЗОШ у двох чергах (407 372 грн + 387 625 грн), проведено ремонт теплотраси Гермаківської ЗОШ (830 000 грн), встановлено твердопаливний котел у Пилипченській ЗОШ (199 420 грн), реалізовано інвестиційний проєкт НУШ (364 116 грн). Незважаючи на виконані роботи, більшість будівель зведено у 1960–1980-х роках і потребують подальшого комплексного ремонту та підвищення енергоефективності.

Рис.1.16. Дані по навчальним закладам Іване-Пустенської громади

 

Критично важливим безпековим аспектом залишається стан захисних споруд цивільного захисту при школах. В умовах воєнного стану наявність укриттів, здатних забезпечити захист усіх учасників освітнього процесу, є обов'язковою умовою проведення очного навчання.

Заклади дошкільної освіти

Мережа дошкільної освіти представлена двома закладами. Загальна кількість вихованців становить 67 дітей, що відображає демографічний тиск в умовах воєнного скорочення населення.

Таблиця 1.13. Мережа закладів дошкільної освіти Іване-Пустенської СТГ

Назва ЗДО

Населений пункт

К-сть вихованців

1

ЗДО «Сонечко»

с. Іване-Пусте

40

2

ЗДО «Малятко»

с. Гермаківка

27

 

Разом

 

67

 

Села Залісся та Пилипче не мають власних закладів дошкільної освіти, що ускладнює доступ до дошкільних послуг для батьків з цих населених пунктів. Розвиток мережі дошкільної освіти, зокрема забезпечення охоплення дітей у малих селах через виїзні чи мобільні форми роботи, є актуальним завданням.

Сукупно освітня мережа громади характеризується такими системними викликами: зниження контингенту учнів через відтік населення; нерівномірне наповнення класів, що знижує обсяг освітньої субвенції; застаріла матеріально-технічна база, потреба в термомодернізації та облаштуванні захисних споруд; відсутність закладів позашкільної освіти; обмежена доступність дошкільної освіти у Залісся та Пилипче.

 

Охорона здоров'я

 

Первинну медичну допомогу населенню громади надає ЦПМСД Іване-Пустенської сільської ради, що охоплює чотири заклади первинної допомоги, розміщені в усіх населених пунктах.

Таблиця 1.14. Мережа закладів первинної медичної допомоги Іване-Пустенської СТГ

Тип закладу

Населений пункт

1

Амбулаторія ЗПСМ

с. Іване-Пусте

2

Амбулаторія ЗПСМ

с. Гермаківка

3

Фельдшерсько-акушерський пункт (ФАП)

с. Залісся

4

Фельдшерсько-акушерський пункт (ФАП)

с. Пилипче

 

Наявність амбулаторій у двох найбільших населених пунктах та ФАПів у малих селах забезпечує базовий рівень географічної доступності первинної медичної допомоги для всіх мешканців громади. Водночас надання вторинної (спеціалізованої) медичної допомоги потребує виїзду до м. Чортків (62 км), що є суттєвим обмеженням для людей похилого віку, осіб з інвалідністю та родин з малими дітьми.

Більшість приміщень медичних закладів громади зведено в радянський період. Ключові системні виклики галузі охорони здоров'я на рівні громади:

  • незадовільний технічний стан будівель амбулаторій та ФАПів, що потребують капітального ремонту та підвищення енергоефективності;
  • необхідність облаштування або приведення у відповідність до діючих норм захисних споруд при медичних закладах;
  • кадрова проблема — дефіцит молодих медичних фахівців, тенденція до зростання частки медперсоналу пенсійного та передпенсійного віку;
  • обмежена підключеність до електронної системи охорони здоров'я (eHealth);
  • зростаючий попит на послуги психологічної підтримки та реабілітації — насамперед для ветеранів, демобілізованих та їхніх сімей.

 

 

 

 

Культура та спорт

 

Культурна інфраструктура громади представлена чотирма закладами, що охоплюють усі населені пункти.

Таблиця 1.15. Мережа закладів культури Іване-Пустенської СТГ

Тип закладу

Населений пункт

1

Будинок культури

с. Іване-Пусте

2

Будинок культури

с. Гермаківка

3

Будинок культури

с. Пилипче

4

Сільський клуб

с. Залісся

 

Будинки культури виконують роль основних публічних просторів у громаді: на їх базі проводяться культурно-масові заходи, репетиції творчих колективів, зустрічі громади. Протягом 2021–2025 років виконано капітальний ремонт (заміна вікон та дверей) будинків культури в Іване-Пусте (190 505 грн) та Гермаківці (194 541 грн). Водночас більшість будівель закладів культури зведено у 1960–1980-х роках, мають знос несучих конструкцій та потребують системної реновації.

Особливим культурним активом громади загальнодержавного значення є Дендропарк «Гермаківський» — пам'ятка садово-паркового мистецтва загальнодержавного значення з понад 250 видами дерев і чагарників (у т.ч. екзотичних). Цей об'єкт є унікальним в масштабах Тернопільщини й формує потенціал для розвитку туристично-рекреаційної інфраструктури.

Публічні бібліотеки, як правило, функціонують у структурі будинків культури або як самостійні установи. Стан бібліотечного фонду та інфраструктури потребує уточнення та актуалізації в ході підготовки стратегії. Перетворення бібліотек на сучасні інформаційно-комунікаційні простори з безкоштовним інтернетом є стратегічним завданням відповідно до державної політики.

Соціальний захист населення

 

Зведена таблиця розподілу зареєстрованого населення громади за віковими категоріями (за даними соціального захисту) надає важливий аналітичний контекст для планування соціальних послуг:

Таблиця 1.16. Вікова структура населення Іване-Пустенської СТГ в розрізі населених пунктів

Населений пункт

0–3

3–6

6–18

18–60

60–80

Від 80

Разом

с. Іване-Пусте

21

42

186

928

358

61

1 596

с. Гермаківка

18

28

148

833

315

70

1 412

с. Пилипче

3

14

73

422

166

37

715

с. Залісся

1

11

76

414

181

41

724

Разом

43

95

483

2 597

1 020

209

4 447

Частка, %

1,0%

2,1%

10,9%

58,4%

22,9%

4,7%

100%

 

Ці дані мають стратегічне значення для планування послуг. 27,6% мешканців громади (1 229 осіб) старші 60 років — значно більше від середнього по Тернопільській області (18,7% для Чортківського району). Водночас 58,4% населення складають особи працездатного віку (18–60 років). Частка дітей та молоді до 18 років — 14,0% — нижча від регіонального середнього (19,8%), що є сигналом про несприятливу вікову структуру.

Соціальна підтримка мешканців здійснюється через виконавчий комітет та відповідні структурні підрозділи сільської ради. На 2026 рік затверджено 14 місцевих програм загальним обсягом понад 3,3 млн грн, зокрема:

Таблиця 1.17. Ключові соціальні програми громади на 2026 рік

Назва програми

Обсяг, тис. грн

1

Програма соцзахисту осіб — учасників будівництва фортифікаційних споруд

100,0

2

Програма безоплатного відпуску ліків пільговим категоріям

120,0

3

Програма соцзахисту осіб, що надають послуги догляду непрофесійно

500,0

4

Програма одноразової матеріальної допомоги громадянам

400,0

5

Комплексна Програма підтримки ветеранів, членів сімей загиблих

400,0

6

Програма підтримки Збройних Сил України

350,0

7

Програма заходів у галузі культури і мистецтва

50,0

8

Програма розвитку фізичної культури і спорту

н/а

9

Програма компенсації за перевезення пільгових категорій

52,0

10

Програма фінансової підтримки ЦПМСД

130,0

11

Програма фінансування витрат з поховання захисників

100,0

 

З квітня 2025 року в громаді функціонує фахівець із супроводу ветеранів, що є важливим елементом нової соціальної інфраструктури. На його супроводі — 76 ветеранів та членів сімей, серед яких 14 осіб з інвалідністю внаслідок війни.

Важливим інституційним досягненням громади є створення Центру надання адміністративних послуг (ЦНАП). Зареєстрований 02 липня 2024 року (ЄДРПОУ 45614166), ЦНАП розташований за адресою: с. Іване-Пусте, вул. Т.Г. Шевченка, 68. Режим роботи: понеділок–п'ятниця, 08:00–16:00, без перерви на обід.

За 01.07.2024 – 01.01.2026 надано понад 11 000 послуг, що свідчить про активне освоєння нового інструменту публічних послуг. ЦНАП надає реєстраційні, соціальні, земельні та майнові послуги, а також упроваджує цифрові інструменти роботи в державних реєстрах та на порталі «Дія».

У ЦНАП функціонує сервіс «Адмінсервіс «Ветеран» за принципом «єдиного вікна» — виділений простір для ветеранів, учасників бойових дій, осіб з інвалідністю внаслідок війни та членів сімей загиблих захисників. Для мешканців Гермаківки, Залісся та Пилипче запроваджено консультування та прийом документів через старостинські округи на місцях.

Фінансування модернізації адміністративного будинку під ЦНАП становило 3 069 236,67 грн (з яких 2 508 069,67 грн — обласний бюджет), а придбання меблів та комп'ютерної техніки — 736 193 грн.

 

Транспортна інфраструктура та зв'язок

Транспортне сполучення між населеними пунктами громади, районним, обласним центром

Транспортна зв'язність громади забезпечується передусім автошляхом територіального значення Т-20-02 (Тернопіль — Скалат — Жванець), що проходить безпосередньо через с. Іване-Пусте та с. Гермаківка. Це основна транспортна артерія, що забезпечує зв'язок з м. Чортків (63 км) та виходом на Кам'янець-Подільський напрямок. Зв'язок між Іване-Пустим та Заліссям і Пилипчем забезпечується місцевими дорогами.

Стан комунальних доріг між населеними пунктами — типова проблема для сільських громад регіону: частина доріг має ґрунтове або «біле шосе» покриття, окремі ділянки знаходяться у незадовільному технічному стані й у сезон негоди ускладнюють транспортне сполучення між селами.

Відстані до адміністративних центрів: до м. Чортків — 63 км, до м. Тернопіль — 132 км.

Для сільської громади з відносно невеликою чисельністю населення питання організованого пасажирського транспорту є суттєвим. Маршрути приміського автобусного сполучення через Іване-Пусте та Гермаківку загалом є доступними, однак забезпечення транспортного сполучення для мешканців Залісся та Пилипче потребує покращення.

 

Поштовий та мобільний зв'язок

Послуги поштового та телефонного зв'язку на території громади є доволі добре розвиненими та забезпечуються перш за все ПАТ «Укрпошта» (2 стаціонарні та 2 пересувні відділення), відділеня ТОВ «Нова пошта» (4 стаціонарні відділення).  

З кожним роком все більшого поширення набуває мережа мобільного зв’язку та зростає зона покриття, Рис.1.17. Поштові відділення в громаді.

яку на території громади забезпечують оператори Київстар, Vodafone, Llifecell та Інтертелеком.

 

Варто відзначити, що значна територія громади покрита також мережами 4G усіх основних операторів. Розвиток покриття мережами 4G є одним із пріоритетів регіональної цифрової стратегії Тернопільщини. Значна частина закладів освіти, охорони здоров'я та адміністративних установ підключена або перебуває в процесі підключення до швидкісного інтернету.

 

 

Рис.1.18. Покриття зв’язком Vodafone                        Рис.1.19. Покриття звязком Lifecell

 

Рис.1.20. Покриття звязком Київстар

 

Житлово-комунальна інфраструктура

 

Водопостачання та водовідведення

Централізованим водопостачанням охоплено незначну частку домогосподарств громади. Більшість мешканців користуються водою з індивідуальних шахтових колодязів та свердловин, якість підземних вод яких у ряді випадків не відповідає нормам питної води. Централізованого водовідведення та каналізації в населених пунктах фактично немає — стічні води відводяться через вигрібні ями та септики.

Це — один із найбільш критичних інфраструктурних дефіцитів громади, що впливає як на санітарно-епідемічну ситуацію, так і на якість підземних вод.

Теплопостачання та опалення

Централізованого теплопостачання в громаді немає. Опалення закладів соціальної сфери та приватних домогосподарств здійснюється автономно — переважно за рахунок природного газу, твердого палива (котли) та електричних обігрівачів. Протягом останніх років громада вклала кошти в заміну опалювального обладнання в ряді шкіл (зокрема, встановлення твердопаливних котлів), що є кроком до підвищення енергонезалежності.

Електропостачання та газифікація

Електропостачання всіх населених пунктів громади здійснюється в штатному режимі. Газифікація забезпечена для більшості домогосподарств. Електромережі та газова інфраструктура, зведені переважно у 1970–1990-х роках, вимагають поступової модернізації.

Управління відходами

Система централізованого вивезення твердих побутових відходів охоплює частину домогосподарств громади. Відсутність полігону ТПВ на території громади та недостатнє охоплення послугою є ключовими проблемами, що спричиняють утворення стихійних сміттєзвалищ (детально описано в розділі 1.3.).

 

Таблиця 1.18. Зведений реєстр об'єктів соціальної та комунальної інфраструктури Іване-Пустенської СТГ

Категорія

Назва / тип об'єкта

Населений пункт

Стан

1

Освіта

ЗОШ І–ІІІ ст.

с. Іване-Пусте

Діє; часткові ремонти

2

Освіта

ЗОШ І–ІІІ ст.

с. Гермаківка

Діє; ремонт теплотраси

3

Освіта

ЗОШ І–ІІ ст. ім. Я. Гніздовського

с. Пилипче

Діє; заміна котла

4

Освіта

ЗОШ І–ІІ ст.

с. Залісся

Діє

5

Дошк. освіта

ЗДО «Сонечко»

с. Іване-Пусте

Діє

6

Дошк. освіта

ЗДО «Малятко»

с. Гермаківка

Діє

7

Охорона здоров'я

Амбулаторія ЗПСМ

с. Іване-Пусте

Діє

8

Охорона здоров'я

Амбулаторія ЗПСМ

с. Гермаківка

Діє

9

Охорона здоров'я

ФАП

с. Залісся

Діє

10

Охорона здоров'я

ФАП

с. Пилипче

Діє

11

Культура

Будинок культури

с. Іване-Пусте

Діє; ремонт 2023 р.

12

Культура

Будинок культури

с. Гермаківка

Діє; ремонт 2023 р.

13

Культура

Будинок культури

с. Пилипче

Діє

14

Культура

Сільський клуб

с. Залісся

Діє

15

Культура / Туризм

Дендропарк «Гермаківський»

с. Гермаківка

Діє; загальнодерж. значення

16

Адм. послуги

ЦНАП

с. Іване-Пусте

Відкрито 07.2024

17

Транспорт

Автошлях Т-20-02

c. Іване-Пусте / Гермаківка

Задовільний

Фото без опису

Висновки

 

За період 2021-2025 років громада активно інвестувала в модернізацію: відкрито ЦНАП з сервісом «Ветеран», відремонтовано фасад школи, теплотраси, будинки культури, замінено опалювальне обладнання. Загальний обсяг залучених коштів на інфраструктуру перевищив 7 млн грн.

Найбільш критичними є: відсутність централізованого водопостачання та водовідведення; незадовільний технічний стан частини будівель (застаріле будівництво 1960–1980-х рр.); відсутність захисних споруд (бомбосховищ) необхідної місткості при закладах освіти та охорони здоров'я; відсутність полігону ТПВ та системи роздільного збирання.

Дендропарк «Гермаківський» загальнодержавного значення — точка зростання для туризму, що потребує цілеспрямованих інвестицій в облаштування.

ЦНАП та розвиток електронних послуг — правильний вектор, але потребує розвитку мобільних точок доступу у Залісся та Пилипче.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6. ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ТА ПІДПРИЄМНИЦТВО

 

Структура економіки за економічними видами діяльності

 

Економіка Іване-Пустенської сільської територіальної громади є аграрно орієнтованою з домінуванням первинного сектору (сільське господарство, лісівництво, видобуток природних ресурсів), бюджетної сфери як основного роботодавця та малого підприємництва в торгівлі й послугах. Незважаючи на обмежену економічну базу, характерну для малих сільських громад Тернопільщини, аналіз наявних даних свідчить про стабільне зростання доходів місцевого бюджету, появу нових підприємницьких суб'єктів і наявність значного нереалізованого потенціалу — насамперед в агропереробці, органічному виробництві та туристично-рекреаційній сфері.

Економічна структура Іване-Пустенської громади визначається поєднанням кількох ключових секторів:

1. Агросектор — основа приватної економіки. Значні площі чорноземних угідь (66% від загальної площі — 5 326 га) обробляються сільськогосподарськими підприємствами та фермерськими господарствами. Переважаючі культури: зернові (пшениця, кукурудза), технічні (соняшник, ріпак, цукровий буряк). Сприятливі кліматичні умови (найтепліша частина Тернопільської області) відкривають перспективи для садівництва та ягідництва.

2. Лісове господарство — формує надходження рентної плати за спеціальне використання лісових ресурсів та забезпечує зайнятість через Гермаківське лісництво (Подільський лісовий офіс ДСГП «Ліси України»).

3. Видобуток природних ресурсів — у 2021 році рентна плата за користування надрами становила 2 983 тис. грн (211% від планових показників), що свідчить про наявність активних видобувних підприємств на теренах громади (ТОВ «Партнер», ВКП «Скала Інтер» — видобуток нерудних матеріалів). Цей сектор формує відчутний внесок у доходи бюджету.

4. Переробна промисловість — представлена насамперед олієпресуванням. Підприємство «Олійниця-Дністрянка» (ЄДРПОУ 45510725, зареєстровано 12.06.2024) з основним видом діяльності «виробництво олії та тваринних жирів» (КВЕД 10.41) у 2025 році задекларувало дохід 20 818 тис. грн та активи 7 074 тис. грн при чисельності персоналу 5 осіб — і є найбільшим за доходом підприємством громади серед суб'єктів з наявними фінансовими показниками.

5. Бюджетна сфера — традиційно забезпечує стабільну зайнятість (освіта, охорона здоров'я, культура, управління) та є найбільшим роботодавцем із найвищим рівнем офіційних зарплат.

6. Мале підприємництво та сфера послуг — торгівля, транспорт, харчування, ІТ, будівництво — сектор активно зростає кількісно, хоча обсяги діяльності переважно невеликі.

 

Станом на червень 2026 року,  в Іване-Пустенській громаді зареєстровано:

Таблиця 1.19. Загальна статистика суб'єктів господарювання громади (червень 2026)

Показник

Значення

Юридичних осіб — всього

83

Юридичних осіб у статусі «зареєстровано»

56

ФОП — всього

335

ФОП у статусі «зареєстровано»

121

Компаній з фінансовими показниками (2025 р.)

13

Сукупний дохід підприємств

47 642 тис. грн

Сукупні активи підприємств

33 308 тис. грн

Офіційний персонал у компаніях

64 особи

 

Ключові спостереження: відношення ФОП до чисельності населення (~27 ФОП на 1 000 постійних мешканців) є вищим за середній показник для сільських громад Тернопільщини (28,8 ФОП / 1 000 мешканців по регіону). Частка «активних» юридичних осіб (56 із 83 = 67,5%) і ФОП (121 із 335 = 36,1%) свідчить про значну кількість «сплячих» або ліквідованих структур — типова картина для сільських громад зі значним відтоком населення.

 

Рис.1.21. Показники діючого підприємництва в територіальній громаді

 

Юридичні особи громади представлені в 12 галузях КВЕД, провідними з яких є:

Таблиця 1.20. Топ-галузі юридичних осіб Іване-Пустенської СТГ

Галузь

Примітки

Сільське господарство, лісове господарство

Домінуюча галузь

Переробна промисловість

Олієпресування, харчові виробництва

Державне управління й оборона

ЦНАП, органи влади

Освіта

Заклади освіти

Охорона здоров'я та соціальна допомога

ЦПМСД

Торгівля; ремонт автотранспорту

Роздрібна та оптова торгівля

Добувна промисловість

Видобуток нерудних матеріалів

Будівництво

Місцеві підрядники

Транспорт, складське господарство

Вантажоперевезення

Тимчасове розміщування та харчування

Туризм / заклади харчування

 

Серед 335 зареєстрованих ФОП найбільша концентрація — у торгівлі та транспорті. Значна частка ФОП у секторах ІТ, охорони здоров'я та освіти відображає тенденцію самозайнятості висококваліфікованих фахівців. Присутність ФОП у сільськогосподарській діяльності свідчить про активне дрібне фермерство.

Найбільші підприємства громади

Таблиця 1.21. Ключові підприємства Іване-Пустенської СТГ (з наявними даними)

Назва

Вид діяльності

Дохід (2025)

Активи

Персонал

«Олійниця-Дністрянка»

Виробництво олії (10.41)

20 818 тис. грн

7 074 тис. грн

5

ФГ «Світанок 23»

Вирощування зернових (01.11)

302 тис. грн

183 тис. грн

2

ФГ «ФМК-22»

Вирощування зернових (01.11)

н/д

н/д

н/д

ТОВ «Нова Борщівська аграрна компанія»

Вирощування зернових (01.11)

н/д

н/д

н/д

Гермаківське лісництво (ДСГП «Ліси України»)

Лісове господарство

н/д

н/д

н/д

 

Значна кількість підприємств не звітує до державних реєстрів, а обробка земель на значній частині площ здійснюється агрохолдингами та фермерськими господарствами, зареєстрованими поза межами громади, що знижує реальні надходження ПДФО та єдиного податку до місцевого бюджету.

Сільське господарство

Сільське господарство є стратегічним стовпом економіки громади. Чорноземні ґрунти з середньозваженим балом родючості в зоні Чортківщини — одними з найродючіших у регіоні — формують унікальний порівняльний конкурентний потенціал. У регіональному контексті Тернопільщина забезпечує 32% ВДВ за рахунок сільського господарства, а аграрна продукція становить 58,4% всього регіонального експорту.

Провідні напрями агровиробництва

  • Рослинництво — вирощування пшениці, кукурудзи, соняшнику, ріпаку та цукрового буряку. Ці культури вирощуються в умовах оренди земельних паїв місцевих мешканців підприємствами різного масштабу — від ФГ до великих агрохолдингів.
  • Олієпереробка — поява «Олійниці-Дністрянки» (2024) з доходом понад 20 млн грн є найяскравішим прикладом розвитку агропереробки безпосередньо на теренах громади. Це принциповий крок від сировинного до переробного виробництва.
  • Садівництво та ягідництво — перспективний нішевий напрям. Чортківський район Тернопільщини вже є центром органічного садівництва (ФГ «Гадз» — органічний сад 33 га, ~1 500 тонн яблук). Кліматичні умови громади аналогічні чи кращі, що відкриває можливості для закладання власних плодово-ягідних насаджень.
  • Особисті селянські господарства (ОСГ) — значна частина мешканців займається присадибним господарством для власного споживання та часткового продажу на місцевих ринках.
  • Лісівництво — Гермаківське лісництво забезпечує громаду деревиною та є роботодавцем. У 2026 році громада закупила дров'яну деревину через Podilskyi Lisovoii офіс ДСГП «Ліси України» на суму 267 330 грн.

Основне протиріччя в діючому агросекторі — «присутні» агрохолдинги vs «відсутні» надходження: великі агропідприємства, зареєстровані поза громадою, фактично використовують землі, але не генерують повноцінних місцевих податкових надходжень. Це — системна проблема земельного оподаткування для сільських громад, яка потребує законодавчих змін на національному рівні та активної позиції ради у переговорах щодо ставок орендної плати.

 

Висновки

Аналіз економічної бази Іване-Пустенської сільської територіальної громади засвідчує аграрно-орієнтовану структуру з домінуванням первинного сектору та бюджетної сфери, проте одночасно виявляє позитивну динаміку зміцнення власної фіскальної спроможності та перші ознаки переходу до вищих ланок ланцюга доданої вартості.

Підприємницька активність помірна, але нижче потенціалу: 335 зареєстрованих ФОП (лише 36,1% активні) та 83 юридичні особи (67,5% активні) свідчать про значну частку «сплячих» суб'єктів — типову ознаку сільських громад з відтоком населення; водночас показник ~27 ФОП на 1 000 мешканців близький до середньообласного.

З'явився перший приклад агропереробки: підприємство «Олійниця-Дністрянка» (заснована 2024 р., дохід 20,8 млн грн у 2025 р.) є найбільшим суб'єктом господарювання громади і демонструє реальність переходу від сировинного до переробного виробництва — модель, яку варто масштабувати.

Головне системне протиріччя агросектору — «присутні» агрохолдинги vs «відсутні» надходження: значна частина чорноземних угідь (66% території) обробляється підприємствами, зареєстрованими поза громадою, що обмежує надходження ПДФО та єдиного податку до місцевого бюджету.

Туристично-рекреаційний потенціал (Дендропарк «Гермаківський», Дністровський каньйон) залишається практично нереалізованою нішею — наявні лише поодинокі ФОП у сфері розміщення й харчування, хоча регіональний бренд «Дністровського каньйону» створює готове вікно можливостей для позиціонування громади як туристичних «воріт».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.7. ФІНАНСОВИЙ СТАН ТА БЮДЖЕТ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ

 

Фінансова спроможність Іване-Пустенської сільської територіальної громади

 

Місцевий бюджет Іване-Пустенської сільської територіальної громади є основним інструментом фінансового забезпечення публічних послуг та інвестиційного розвитку. Аналіз бюджету за 2023–2026 роки дозволяє об'єктивно оцінити фінансову спроможність громади, ідентифікувати структурні ризики та визначити пріоритети бюджетної політики в стратегічній перспективі. Розділ підготовлено на основі офіційних даних порталу openbudget.gov.ua, рішень сесії Іване-Пустенської сільської ради про бюджет (2023–2026 рр.), звітів про виконання бюджету та Інформаційної довідки фінансового відділу ради «Про фінансовий стан громади 2023–2026».

Таблиця 1.22. Зведені показники бюджету Іване-Пустенської СТГ за 2023–2026 роки, тис. грн

Показник

2023 (факт)

2024 (факт)

2025 (факт)

2026 (план)

Доходи — загальний фонд

41 882,8

37 989,5

45 648,6

47 235,6

Доходи — спеціальний фонд

1 386,2

1 921,1

988,2

300,0

Доходи РАЗОМ

43 269,0

39 910,5

46 636,8

Видатки — загальний фонд

38 986,1

37 717,9

45 748,7

49 050,6

Видатки — спеціальний фонд

5 345,5

1 602,3

2 050,7

300,0

Видатки РАЗОМ

44 331,7

39 320,2

48 532,0

Баланс (загальний фонд)

+2 896,7

+271,5

–81,6

Баланс (разом)

–1 062,7

+590,3

–1 895,2

% виконання плану (доходи)

105,8%

107,6%

103,8%

% виконання плану (видатки)

95,9%

95,4%

97,7%

 

Примітка щодо бюджету 2026 р.: Рішенням 39-ї сесії від 12.12.2025 № 1776 затверджено «сільський бюджет» (власні кошти ради без державних субвенцій на освіту та охорону здоров'я) у сумі 31 515 500 грн. Загальний обсяг бюджету з урахуванням усіх трансфертів складає орієнтовно 47–49 млн грн.

За три роки (2023–2025) бюджет громади демонструє нерівномірну, але загалом висхідну динаміку:

2024 рік — «рік бюджетного стиснення»: загальні доходи скоротилися на 7,8% (–3 359 тис. грн) переважно через суттєве зменшення офіційних трансфертів (–6 467 тис. грн). Видатки відповідно також скоротилися на 11,3%. Водночас власні доходи зросли на +19,98% — найважливіша позитивна тенденція, що свідчить про зміцнення місцевої податкової бази.

2025 рік — «рік відновлення та рекорду»: загальні доходи зросли на 16,8% і досягли 46 636,8 тис. грн — найвищого рівня за всі роки. Власні доходи зросли на +22,19%. Попри позитивну динаміку доходів, видатки зростали ще швидше (+23,4%), що призвело до дефіциту в 1 895,2 тис. грн (–4,1% до доходів).

Стабільно висока дисципліна виконання доходної частини: щороку план за доходами перевиконується (103,8–107,6%), що свідчить про консервативне планування та якісне адміністрування.

 

Доходи сільського бюджету

Структура доходів за джерелами

Таблиця 1.23. Структура доходів зведеного бюджету громади (2023–2025), тис. грн та % від загального

Категорія доходів

2023

%

2024

%

2025

%

Податкові надходження

12 764,0

29,5%

15 245,4

38,2%

18 546,1

39,8%

Неподаткові надходження

1 411,2

3,3%

994,7

2,5%

1 227,3

2,6%

Доходи від операцій з капіталом

34,8

0,1%

513,9

1,3%

Офіційні трансферти

29 059,0

67,2%

23 156,5

58,0%

26 863,4

57,6%

РАЗОМ

43 269,0

100%

39 910,5

100%

46 636,8

100%

Власні доходи (податкові + неподаткові + від капіталу) сформували: у 2023 р. — 32,8%, у 2024 р. — 42,0%, у 2025 р. — 42,4% від загальних доходів. Позитивна динаміка підтверджує реальне нарощування фіскального потенціалу громади.

Детальна структура власних доходів 2025 року

Таблиця 1.24. Структура власних доходів загального фонду, 2025 рік

Джерело

Сума, тис. грн

Частка, %

ПДФО — усього

9 382,1

49,7%

у т.ч. із заробітної плати

6 300

33,4%

у т.ч. інші доходи (крім з/п)

3 082

16,3%

Єдиний податок

4 081,9

21,6%

у т.ч. з фізичних осіб

3 150

16,7%

у т.ч. сільськогосподарські

670

3,5%

у т.ч. з юридичних осіб

78,8

0,4%

Акцизний податок

1 836,5

9,7%

Плата за землю (сукупно)

1 914

10,1%

у т.ч. земельний податок з юросіб

799,0

4,2%

у т.ч. орендна плата з юросіб

611,5

3,2%

у т.ч. земельний податок з фізосіб

565,4

3,0%

Рентна плата (ліс + надра)

475,0

2,5%

Інші надходження

1 193

6,3%

Разом власних доходів

18 882,5

100%

 

ПДФО (49,7% власних доходів) — системоутворюючий і найстабільніший компонент. Значний внесок ПДФО з доходів «інших ніж зарплата» (плановий показник на 2026 р. — 3 050 тис. грн) свідчить про суттєву роль виплат ЗСУ у формуванні бюджету — характерна риса всіх громад в умовах воєнного стану. Мінімальне податкове зобов'язання (200 тис. грн у плані на 2026 р.) відображає новий інструмент оподаткування агровиробників.

Єдиний податок (21,6%) — ключовий індикатор підприємницької активності. Темп зростання цього показника (+60% від 2021 до 2025 р.) є позитивним сигналом розвитку МСП. Наявність сплати єдиного податку сільськогосподарськими товаровиробниками (670 тис. грн) підтверджує функціонування дрібних та середніх фермерських господарств.

Акцизний податок (9,7%) — третій за вагомістю компонент. Акциз на паливо є одним із найдинамічніших: у 2023 р. фактичні надходження (777,1 тис. грн) перевищили план на 11,98% та зросли у 2,1 рази порівняно з 2022 роком.

Земельна група (~10,1%) — орендна плата та земельний податок. Фактичні надходження у 2023 р. у цілому перевищили план по фізособах, але не виконано план по орендній платі від юросіб (93,3%, невиконання — 116,5 тис. грн через судовий позов до ТОВ «Тієра» за несплату орендної плати). Це є сигналом необхідності посилення договірної дисципліни з орендарями земель.

Рентна плата (~2,5%) — включає рентну плату за спеціальне використання лісових ресурсів (75 тис. грн за планом 2026 р.) та за користування надрами місцевого значення (400 тис. грн). Дані 2021 р. свідчили про рентну плату за надра у розмірі 2 983 тис. грн — суттєве скорочення потребує пояснення та аналізу договорів надрокористування.

Структура офіційних трансфертів

 

Трансферти у 2025 р. склали 26 863,4 тис. грн (57,6% доходів). Їх основу формують:

 

Таблиця 1.25. Структура офіційних трансфертів бюджету громади (2023 р., факт)

Вид трансферту

Сума, тис. грн

Освітня субвенція (загальна середня освіта)

11 480,8

Базова дотація

13 547,3

Додаткова дотація (розвиток ЦНАПів)

904,2 + 943,4

Субвенція на розвиток ЦНАПів

2 855,8

Субвенція на осіб з ООП

6,0

Субвенція на активні парки

68,7

Інші трансферти

1 254,0

 

На 2026 рік затверджено трансферти лише у вигляді дотацій: базова дотація — 12 305 200 грн та додаткова дотація для громад, що зазнали впливу збройної агресії, — 410 300 грн (разом 12 715 500 грн). Субвенції (освітня тощо) проводяться окремо і до затвердженої суми «сільського бюджету» не включаються.

 

 

Найбільші платники податків

Таблиця 1.26. Топ-платники місцевих податків по населених пунктах, 2025 рік

Платник

Сума, грн

с. Іване-Пусте

 

 

1

Бойко Василь Романович

600 558,09

2

ФГ ФМК «Чубей Іван Степанович»

158 769,92

3

Боднарчук Володимир Васильович

128 349,22

4

Данченко Сергій Ігорович

118 245,35

5

Курильчук Наталя Валеріївна

100 871,80

6

Кімакович Віталій Михайлович

90 024,76

7

Барабаш Віталій Миколайович

89 892,00

8

Комар Оксана Олександрівна

88 020,00

с. Гермаківка

 

 

1

Стефанко Михайло Володимирович

487 131,66

2

Соколишин Степан Іванович

218 373,16

3

Козак Тетяна Сергіївна

140 763,92

4

Плішкіна Юлія Іванівна

72 025,60

5

Соколик Марія Василівна

54 285,80

 

Домінування фізичних осіб серед топ-платників підтверджує структурну особливість бюджету: основна частина ПДФО надходить від бюджетних працівників та ФОП, а не від великих корпоративних платників.

 

Видатки сільського бюджету

 

Динаміка структури видатків

 

Таблиця 1.27. Структура видатків зведеного бюджету громади (2023–2025), тис. грн та %

Напрям видатків

2023

тис. грн

%

2024

тис. грн

%

2025

тис. грн

%

Освіта

26 078,5

58,8%

27 768,2

70,6%

31 992,7

65,9%

Загальнодержавні функції

10 554,6

23,8%

7 348,6

18,7%

10 058,1

20,7%

Соціальний захист

980,9

2,2%

1 575,8

4,0%

2 614,1

5,4%

Громадський порядок / безпека

792,4

1,8%

838,2

2,1%

1 258,1

2,6%

Духовний та фізичний розвиток

1 041,0

2,3%

970,1

2,5%

1 134,5

2,3%

ЖКГ

696,3

1,6%

651,3

1,7%

1 158,7

2,4%

Охорона здоров'я

242,0

0,5%

168,1

0,4%

235,7

0,5%

Економічна діяльність

3 945,9

8,9%

80,0

0,2%

РАЗОМ

44 331,7

100%

39 320,2

100%

48 532,0

100%

Освіта поглинає від 58,8% до 70,6% усіх видатків бюджету — аномально висока концентрація, характерна для сільських громад з розгалуженою мережею шкіл при невеликій чисельності населення. У 2025 р. видатки на освіту становили 31 992,7 тис. грн (+15,2% до 2024 р.) — переважно за рахунок освітньої субвенції та зростання фонду оплати праці.

Ця структура несе системний фінансовий ризик: будь-яке скорочення освітньої субвенції з державного бюджету або зменшення контингенту учнів (що спричиняє зниження нормативу субвенції) безпосередньо загрожує бюджетній рівновазі.

Видатки на державне управління у 2025 р. становили 10 058,1 тис. грн (20,7% видатків), що включає утримання ради, виконкому, фінансового відділу та інших органів. Показник «видатки на апарат управління на 1 мешканця» є важливим індикатором ефективності управління.

Видатки на соціальний захист зростають щороку: 2023 — 980,9 тис. грн, 2024 — 1 575,8 тис. грн (+60,6%), 2025 — 2 614,1 тис. грн (+66,0%). Це відображає зростання кількості ветеранів та осіб, що потребують соціальної підтримки внаслідок воєнного стану.

Важливим індикатором стратегічної спрямованості бюджету є частка видатків розвитку (капітальні видатки на інфраструктуру, техніку, будівництво). У 2025 р. стаття «Економічна діяльність» становила лише 80 тис. грн (0,16%) проти 3 945,9 тис. грн у 2023 р. (8,9%). Це суттєве зменшення. Видатки на ЖКГ — 1 158,7 тис. грн (2,4%) — також є недостатніми для системного розвитку комунальної інфраструктури.

Таблиця 1.28. Баланс бюджету громади 2023–2025, тис. грн

Рік

Баланс загального фонду

Баланс спеціального фонду

Баланс зведений

2023

+2 896,7

–3 959,3

–1 062,7

2024

+271,5

+318,8

+590,3

2025

–81,6

–1 813,5

–1 895,2

Загальний фонд у 2023–2024 роках виконувався з профіцитом, що свідчить про раціональне управління поточними видатками. Від'ємний баланс спеціального фонду у 2023 р. (–3 959 тис. грн) пояснюється реалізацією капітальних проєктів за рахунок накопичених залишків попередніх років. У 2025 р. дефіцит зведеного бюджету (–1 895 тис. грн) спричинений прискореним зростанням видатків (+23,4%) при повільнішому зростанні доходів (+16,8%).

 

Таблиця 1.29. Ключові показники фінансової спроможності бюджету

Індикатор

2023

2024

2025

Власні доходи на 1 мешканця, грн

~2 763

~3 389

~4 205

Загальні доходи на 1 мешканця, грн

~9 326

~8 755

~10 387

Загальні видатки на 1 мешканця, грн

~9 566

~8 626

~10 809

Частка трансфертів у доходах, %

67,2%

58,0%

57,6%

Частка видатків на освіту, %

58,8%

70,6%

65,9%

Частка соціальних видатків, %

63,1%

79,6%

76,6%

 

Доходи на 1 мешканця (~10 387 грн у 2025 р.) поступаються середньообласному показнику (9 416,2 грн власних доходів на мешканця по Тернопільщині у 2023 р.), однак динаміка зростання є позитивною.

Станом на 30 квітня 2026 року загальний фонд виконано на 101,5% (18 190,3 тис. грн з 47 235,6 тис. грн плану): власні надходження — 6 068,5 тис. грн (102,45%), трансферти — 12 121,8 тис. грн. Рівень виконання відповідає ритмічному графіку надходжень.

 

Ризики та проблеми фінансового стану

57–67% доходів формуються за рахунок держбюджету. Будь-які зміни у трансфертній політиці держави безпосередньо загрожують виконанню бюджету. Ключовий ризик — скорочення освітньої субвенції через зменшення контингенту учнів.

59–71% видатків — на освіту; частка видатків розвитку критично мала (0,2–8,9%). Це обмежує можливості фінансування інфраструктурних проєктів.

Різке скорочення рентної плати за надра (від ~2 983 тис. грн у 2021 р. до ~400 тис. грн за планом 2026 р.) суттєво знизило надходження і потребує аналізу договорів надрокористування.

У 2023 р. (–3 959 тис. грн) та 2025 р. (–1 814 тис. грн) спеціальний фонд виконувався з дефіцитом — за рахунок переходящих залишків. Без джерел поповнення цей ресурс обмежений.

Стрімке збільшення видатків на соціальний захист (+60% у 2024 та +66% у 2025 р.) формуватиме стійкий тиск на бюджет у горизонті 2026–2030 рр. через зростання кількості ветеранів.

Неоплачена орендна плата ТОВ «Тієра» та ймовірні судові витрати є потенційним навантаженням на бюджет.

 

Висновки

Упродовж 2023–2025 років Іване-Пустенська громада демонструє стабільне зростання власних доходів бюджету (+47% за три роки), що свідчить про реальне підвищення фінансової спроможності. Разом з тим бюджет залишається дотаційним (понад 57% доходів — трансферти) і функціонально-соціальним (понад 75% видатків — соціальні статті), що обмежує можливості інвестиційного фінансування розвитку.

Стратегічні пріоритети бюджетної політики на 2025–2032 роки:

    1. Нарощування власних доходів — цільовий показник: підвищення частки власних доходів до 55% (+13% п.п. від рівня 2025 р.) через стимулювання підприємництва, легалізацію неформальної зайнятості, підвищення ставок орендної плати до законодавчо допустимих максимумів.
    2. Диверсифікація дохідної бази — розвиток туристичного збору, плати за сервітути, рентних платежів за відновлення договорів надрокористування.
    3. Збільшення видатків розвитку — забезпечення частки капітальних видатків на рівні не менше 10% загального фонду через залучення субвенцій і грантів на інфраструктурні проєкти.
    4. Оптимізація освітньої мережі — проактивний підхід до реструктуризації шкіл з метою збереження якості освіти при зниженні питомих витрат на учня.
    5. Розвиток фінансового планування — запровадження середньострокового бюджетного планування (3-річний прогноз) відповідно до вимог Бюджетного кодексу.

1.8. ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ ГРОМАДОЮ

 

Система управління Іване-Пустенської сільської територіальної громади функціонує відповідно до Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Бюджетного кодексу України, Регламенту Іване-Пустенської сільської ради восьмого скликання (2020 р.) та інших актів законодавства. Громада утворена у листопаді 2020 року шляхом добровільного об'єднання та приєднання кількох сільських рад. Упродовж 2021–2026 років органи самоврядування громади демонструють поступове інституційне зміцнення: відкрито ЦНАП, налагоджено ветеранський супровід, залучено зовнішніх партнерів для розробки стратегії розвитку та міжмуніципальне партнерство у рамках програми «Пліч-о-пліч».

 

Місцеве самоврядування

Представницьким органом місцевого самоврядування Іване-Пустенської СТГ є Іване-Пустенська сільська рада восьмого скликання (код бюджету 1955900000). Рада здійснює свою діяльність відповідно до затвердженого Регламенту та повноважень, визначених законодавством України. Станом на 2025–2026 роки рада провела 39 пленарних сесій, на яких прийнято рішення з широкого кола питань місцевого значення: від затвердження бюджету до вирішення земельних питань (103 питання у 2023 р.) та реорганізації закладів освіти.

Сільський голова — Скаляк Марія Олександрівна — очолює виконавчий комітет та представляє інтереси громади на регіональному рівні. Вона також очолює Робочу групу з розробки Стратегії розвитку Іване-Пустенської сільської ради до 2028 року, затвердженої розпорядженням від 08 жовтня 2025 року № 159/02-05.

Секретар ради — Мартинюк Світлана Тарасівна — забезпечує організаційно-правове забезпечення роботи ради та є секретарем Робочої групи зі стратегічного планування.

Виконавчий комітет

Виконавчий комітет Іване-Пустенської сільської ради є виконавчим органом ради та забезпечує реалізацію рішень ради, контроль за виконанням бюджету та надання публічних послуг. До складу виконавчого комітету входять 19 осіб, що представляють усі населені пункти громади.

Таблиця 1.30. Склад виконавчого комітету Іване-Пустенської сільської ради

 

Прізвище, ім'я, по батькові

Населений пункт

1

Фостій Володимир Васильович

с. Іване-Пусте

2

Григорів Наталя Михайлівна

с. Іване-Пусте

3

Поліщук Богдан Михайлович

с. Іване-Пусте

4

Паламар Степан Дмитрович

с. Іване-Пусте

5

Бойко Василь Романович

с. Іване-Пусте

6

Чубей Іван Петрович

с. Іване-Пусте

7

Клим Світлана Григорівна

с. Іване-Пусте

8

Гаврилюк Ярослав Васильович

с. Гермаківка

9

Зуляк Галина Василівна

с. Гермаківка

10

Дзик Марія Володимирівна

с. Гермаківка

11

Богач Наталя Петрівна

с. Гермаківка

12

Скаляк Василь Антонович

с. Гермаківка

13

Гривняк Надія Петрівна

с. Гермаківка

14

Марчак Дарія Василівна

с. Пилипче

15

Білий Іван Іванович

с. Пилипче

16

Ткач Олег Іванович

с. Пилипче

17

Соловій Оксана Степанівна

с. Залісся

18

Мартинюк Олександр Петрович

с. Залісся

Серед членів виконавчого комітету представлені підприємці, педагоги та представники громадськості — що забезпечує широке суспільне представництво в управлінні громадою.

На виконання делегованих повноважень та завдань місцевого самоврядування у структурі Іване-Пустенської сільської ради функціонують такі структурні підрозділи:

Таблиця 1.31. Структурні підрозділи виконкому та керівники

Структурний підрозділ

Керівник / відповідальна особа

1

Фінансовий відділ

Кіф'як Христина Володимирівна, начальник

2

Бухгалтерія

Николаїшин Леся Олексіївна, в/о головного бухгалтера

3

Загальний відділ (секретаріат)

Мартинюк Світлана Тарасівна, секретар ради

4

Відділ освіти, культури, сім'ї, молоді, спорту та туризму

Вівчар Тетяна Ярославівна, т.в.о. начальника

5

Відділ ЦНАП

Боднарчук Павлина Зіновіївна, начальник

6

ЦПМСД (первинна медична допомога)

Кіцак Ігор Васильович, начальник

7

Комунікаційний підрозділ

Нусь Андрій Анатолійович, керівник-комунікатор

Відповідно до Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», у громаді функціонує 3 старостинські округи — для забезпечення представництва інтересів мешканців сіл Гермаківка, Пилипче та Залісся на рівні виконавчих органів ради.

Таблиця 1.32. Старости Іване-Пустенської СТГ

Населений пункт

Старoста

Контактний телефон

с. Пилипче

Ткачук Ольга Іванівна

0984899289

с. Гермаківка

Стефанко Світлана Михайлівна

0977044526

с. Залісся

Турянський Володимир Антонович

0985715584

Старости виконують функції представника виконавчих органів ради на відповідній території — здійснюють прийом громадян, передають документи до ЦНАП, беруть участь у розв'язанні земельних, комунальних та соціальних питань.

Виконавчий комітет здійснює роботу з постійними комісіями ради, зокрема з питань фінансів, бюджету, планування, соціально-економічного розвитку, інвестицій та міжнародного співробітництва — що забезпечує публічний контроль за виконанням ключових бюджетних та стратегічних рішень.

Важливим елементом інформаційної відкритості є ведення офіційного сайту сільської ради та офіційних сторінок у соціальних мережах, через які здійснюється комунікація з мешканцями та публікується інформація про рішення ради, бюджет, оголошення.

 

Адміністративні послуги

Центр надання адміністративних послуг (ЦНАП) Іване-Пустенської сільської ради є структурним підрозділом виконавчого комітету, зареєстрованим 02 липня 2024 року (ЄДРПОУ 45614166). Фізична адреса: с. Іване-Пусте, вул. Т.Г. Шевченка, 68. Електронна пошта: cnap_iv_puste@ukr.net.

ЦНАП працює без перерви на обід: понеділок–п'ятниця, 08:00–16:00. Начальник відділу ЦНАП — Боднарчук Павлина Зіновіївна (тел. 0978560806).

Тернопільська область є лідером серед регіонів України за розвитком мережі ЦНАП: всі 55 громад мають ЦНАП, а 16 — модернізовані до формату «Дія.Центр». Відкриття ЦНАП в Іване-Пустенській громаді є частиною цього загальнообласного руху.

ЦНАП надає такі групи адміністративних послуг:

  • Реєстраційні дії — реєстрація / зняття з реєстрації місця проживання, видача витягів з реєстру територіальної громади.
  • Соціальні послуги — оформлення субсидій, пільг, допомоги сім'ям з дітьми, послуги для ВПО (29 осіб на обліку).
  • Земельні питання — надання витягів нормативної грошової оцінки (НГО), реєстрація земельних ділянок.
  • Майнові права — реєстрація нерухомого майна.
  • Місцеві послуги — видача довідок, дозволів та рішень виконавчого комітету.

За 01.07.2024 – 01.01.2026 (18 місяців роботи) надано понад 11 000 послуг, що свідчить про активне освоєння нового формату публічного сервісу мешканцями громади. Середній місячний обсяг — близько 611 послуг, або ~28–30 послуг на один робочий день.

ЦНАП активно впроваджує цифрові інструменти: роботу в державних реєстрах, взаємодію з порталом «Дія». Для мешканців сіл Гермаківка, Залісся та Пилипче, де немає фізичних точок ЦНАП, передбачено консультування та прийом документів через старостинські округи — що забезпечує рівний доступ до послуг для всіх жителів громади.

У ЦНАП функціонує сервіс «Адмінсервіс «Ветеран» за принципом «єдиного вікна» — виділений простір для одноразового отримання всіх доступних послуг для:

  • учасників бойових дій (УБД);
  • осіб з інвалідністю внаслідок війни;
  • учасників війни;
  • членів сімей загиблих (померлих) ветеранів та Захисників і Захисниць України.

З квітня 2025 року у громаді додатково запроваджено посаду фахівця із супроводу ветеранів та демобілізованих осіб — фахівця, що забезпечує системний комплексний супровід (психологічна підтримка, консультаційна допомога, сприяння зайнятості та реабілітації). На обліку фахівця — 76 ветеранів та членів їх сімей, серед яких 14 осіб з інвалідністю внаслідок війни та 13 членів сімей загиблих.

 

Органи самоорганізації населення

Органи самоорганізації населення (ОСН) є важливим інструментом залучення мешканців до управління справами громади на рівні вулиць, кварталів та населених пунктів. В Іване-Пустенській громаді на початок 2026 року формально зареєстрованих ОСН не виявлено — що є характерним для малих сільських громад Тернопільщини. Функцію самоорганізації частково виконують старости як представники ради на місцях, а також неформальні ініціативні групи мешканців.

Слід відзначити, що Регламентом ради передбачено механізми участі громадян у засіданнях сесії, зверненнях до ради, участі у громадських слуханнях — що формує правову основу для розвитку інститутів самоорганізації.

Стратегічний пріоритет: утворення ОСН у населених пунктах громади є актуальним завданням для посилення партисипаторного врядування, особливо в умовах воєнного стану та демографічних викликів.

Громадські організації

Громадянське суспільство Іване-Пустенської громади перебуває на початковому етапі розвитку, що відповідає загальнорегіональній тенденції. За даними Стратегії Тернопільської області, у Чортківському районі зареєстровано 105 громадських об'єднань, однак реально діючих організацій значно менше, а охоплення членством громадських організацій по регіону становить лише 1,1% населення — критично низький показник.

На теренах Іване-Пустенської громади функціонують або зареєстровані переважно організації, пов'язані з освітою, спортом та соціальною підтримкою. Окремо варто відзначити такі форми громадської активності:

1. В умовах повномасштабної збройної агресії активізувалась волонтерська діяльність мешканців громади — збір коштів та матеріальної допомоги для ЗСУ (Програма підтримки ЗСУ — 350 тис. грн у бюджеті 2026 р.), підтримка родин загиблих та поранених. Це неформальний, але потужний соціальний капітал, що потребує інституційного оформлення.

2. Іване-Пустенська сільська рада є учасником всеукраїнської програми «Пліч-о-пліч» — ініціативи Президента України. У рамках програми укладено Меморандум про дружбу та партнерство з Іванівською селищною радою Одеської області. Делегація Іване-Пустенської громади взяла участь у IV благодійному ярмарку Іванівської ради — що підтверджує активну позицію громади у міжмуніципальній кооперації.

3. Серед депутатів ради присутні педагоги (наприклад, Харжевський Роман Романович — вчитель Заліської школи) та підприємці (Шупенюк Іванна Несторівна, Поліщук Богдан Михайлович), які поєднують громадську та підприємницьку активність. Участь бізнесу та освіти у розробці Стратегії розвитку є позитивним сигналом міжсекторної взаємодії.

Інституційний дефіцит: у громаді відсутні організації підтримки бізнесу та стимулювання місцевого економічного розвитку (бізнес-асоціації, кооперативи, агенції розвитку) — що є системною слабкістю, яку необхідно усунути в стратегічній перспективі.

 

Релігійні організації

Релігійне життя Іване-Пустенської громади відображає загальну конфесійну карту Тернопільщини та Поділля. Регіон традиційно є зоною домінування Української греко-католицької церкви (УГКЦ) з присутністю Православної церкви України (ПЦУ) та окремих католицьких парафій.

У кожному з чотирьох населених пунктів громади функціонують парафії, що виконують не лише релігійну, а й важливу соціальну, культурну та консолідуючу функцію у сільській громаді. Церкви та парафіяльні громади є традиційними осередками суспільного життя, організаторами благодійних, культурних та меморіальних заходів.

 

Висновки

Здобутки 2020–2026 років:

  • Успішне об'єднання та інституційне оформлення громади в 2020 р.
  • Відкриття ЦНАП (2024) з понад 11 000 наданих послуг — якісний прорив у доступності публічних послуг.
  • Запровадження посади фахівця з ветеранського супроводу (2025).
  • Прозоре бюджетне планування, своєчасне подання звітності та виконання плану понад 100%.
  • Участь у програмі «Пліч-о-пліч» та укладення меморандуму про партнерство.
  • Залучення Агенції регіонального розвитку до розробки стратегії.

Системні виклики:

  • Відсутність затверджених генеральних планів населених пунктів — обмеження для інвестиційного розвитку.
  • Слабкий розвиток ОСН та громадянського суспільства.
  • Відсутність бізнес-підтримуючих інституцій.
  • Обмежені кадрові ресурси виконавчих органів у порівнянні зі зростаючим переліком повноважень.
  • Недостатня цифровізація управлінських процесів та комунікацій з мешканцями.

Стратегічні пріоритети (2025–2034):

  • Розробка та затвердження Комплексного плану просторового розвитку громади — замість роздрібнених генпланів для кожного села.
  • Запровадження електронних сервісів та розширення переліку послуг ЦНАП; модернізація до формату «Дія.Центр».
  • Розвиток інститутів самоорганізації населення — утворення ОСН, ініціативних груп, молодіжної ради.
  • Сприяння утворенню бізнес-асоціацій та агрокооперативів — для підтримки МСБ та фермерства.
  • Поглиблення міжмуніципального партнерства в рамках «Пліч-о-пліч» та пошук нових партнерств.
  • Підвищення інституційної спроможності громади через навчання персоналу, участь у програмах U-LEAD, GIZ, ПРООН.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.9. МІСТОБУДУВАННЯ

 

Містобудівна документація є фундаментальним інструментом управління просторовим розвитком території громади. Відповідно до Закону України «Про регулювання містобудівної діяльності», без затвердженої містобудівної документації унеможливлюється будівництво нових об'єктів, реконструкція існуючих, відведення земель під нове функціональне призначення та реалізація будь-яких інвестиційних проєктів. Таким чином, стан містобудівного планування безпосередньо визначає інвестиційну привабливість громади, правову захищеність власників нерухомості та ефективність управління земельними ресурсами.

Іване-Пустенська сільська територіальна громада, як і більшість малих сільських громад Тернопільщини, стикається з системним дефіцитом актуальної містобудівної документації. Разом з тим у 2025 році громада зробила принципово важливий інституційний крок — прийняла рішення про розроблення Комплексного плану просторового розвитку (КПРТ), що є сучасним стратегічним інструментом просторового планування та замінює собою застарілу систему окремих генеральних планів для кожного населеного пункту.

Правовою основою містобудівної діяльності на рівні громади є:

  • Закон України «Про регулювання містобудівної діяльності» — визначає види містобудівної документації та порядок їх розроблення, погодження і затвердження.
  • Закон України «Про основи містобудування» — встановлює загальні принципи та цілі містобудівної діяльності.
  • Земельний кодекс України — регулює порядок використання земель, зміну їх функціонального призначення.
  • Постанова КМУ № 1159 від 14.10.2022 — «Про затвердження Порядку розроблення, проведення громадського обговорення, погодження програм комплексного відновлення».

Станом на 2025–2026 роки жоден із 4 населених пунктів Іване-Пустенської сільської територіальної громади не має затвердженого чинного генерального плану.

Таблиця 1.33. Стан містобудівної документації по населених пунктах Іване-Пустенської СТГ

Населений пункт

Генеральний план

Статус

Детальний план

Нормативна грошова оцінка (НГО)

с. Іване-Пусте

Відсутній

Потребує розроблення

Відсутній

Технічна документація дозволена (2021 р.)

с. Гермаківка

Відсутній

Потребує розроблення

Відсутній

Потребує розроблення

с. Пилипче

Відсутній

Потребує розроблення

Відсутній

Технічна документація дозволена (2021 р.)

с. Залісся

Відсутній

Потребує розроблення

Відсутній

Технічна документація дозволена (2021 р.)

 

 

 

 

Відсутність затвердженої містобудівної документації спричиняє низку системних обмежень для розвитку громади:

  • Неможливість виділення нових земельних ділянок під будівництво за новим функціональним призначенням.
  • Обмеженість у залученні інвесторів — відсутня правова основа для отримання містобудівних умов і обмежень.
  • Відсутність правового механізму регулювання забудови і збереження цінних природних та культурних об'єктів (у т.ч. в охоронних зонах Дністровського каньйону).
  • Ускладнення оформлення земельних ділянок під будівництво об'єктів соціальної та комунальної інфраструктури.
  • Обмеженість при участі в конкурсах та програмах державного і регіонального фінансування, що вимагають наявності містобудівної документації.

Рішенням сільської ради (2021 р.) надано дозвіл на виготовлення технічних документацій з нормативної грошової оцінки земель населених пунктів с. Іване-Пусте, с. Пилипче та с. Залісся, — що є першим кроком до впорядкування земельних відносин, але не замінює повноцінного містобудівного планування.

Іване-Пустенська громада є однією з 11 громад Тернопільської області, що прийняли рішення про розроблення КПРТ станом на січень 2025 року. Поряд з нею рішення прийняли Бережанська, Білобожницька, Більче-Золотецька, Борщівська, Великоберезовицька, Заліщицька, Копичинецька, Товстенська, Підволочиська та Чортківська громади — загалом 11 з 55 громад регіону (20%).

Водночас усі громади, включно з Іване-Пустенською, перебувають лише на початковому етапі — прийнятого рішення. Єдина громада, що просунулась далі й сформувала технічне завдання на КПРТ, — Заліщицька. Таким чином, Іване-Пустенська громада має правову основу для початку розроблення, але безпосередня розробка ще не стартувала.

Таблиця 1.34. Етапи розроблення КПРТ Іване-Пустенської СТГ

Етап

Статус

1. Прийняття рішення ради про розроблення КПРТ

Виконано (не пізніше поч. 2025 р.)

2. Формування технічного завдання

Не розпочато

3. Оголошення відкритого конкурсу / закупівля розробника

Не розпочато

4. Розроблення проєкту КПРТ

Не розпочато

5. Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) КПРТ

Не розпочато

6. Громадське обговорення проєкту КПРТ

Не розпочато

7. Погодження та затвердження КПРТ

Не розпочато

Фото без опису

Детальний план деталізує положення генерального плану або КПРТ для окремих частин території. По Тернопільській області станом на вересень 2024 р. розроблено близько 1 800 детальних планів, що охоплюють лише 3% площі регіону. В Іване-Пустенській громаді детальні плани відсутні — що є типовою ситуацією для сільських громад без базової містобудівної документації.

Окремо від містобудівної документації громада розпочала розроблення «Схеми санітарної очистки населених пунктів Іване-Пустенської сільської ради», що підтверджується документами ради. Цей документ визначає систему збирання, транспортування та утилізації відходів і є необхідним для впорядкування поводження з ТПВ у всіх населених пунктах громади.

Іване-Пустенська громада функціонує власна геоінформаційна система (ГІС), що забезпечує:

  • доступ до відомостей про обмеження на використання певних категорій земель;
  • інформацію про дворогосподарства, будівлі та їхні характеристики;
  • агровиробничі групи ґрунтів та інші характеристики земельного фонду.

Геоінформаційна система є важливим управлінським інструментом для прийняття рішень із земельних питань. На рівні регіону з 2019 р. функціонує регіональна система містобудівного кадастру Тернопільської за адресою https://mbk.te.gov.ua, а 13 громад запустили власні геопортали. Разом з тим у зв'язку з режимом воєнного стану функціонування геоінформаційних систем в Україні обмежено з міркувань безпеки.

Відповідно до Земельного кодексу та Закону «Про місцеве самоврядування в Україні», до повноважень сільської ради належить розпорядження земельними ресурсами. Ключові показники 2023 року:

Таблиця 1.35. Показники управління земельними ресурсами Іване-Пустенської СТГ, 2023 рік

Показник

Значення

Кількість розглянутих земельних питань

103

Прийнято рішень

68

Передача земельних ділянок у власність (паї, присадибні)

13 рішень

Передача в оренду (присадибні ділянки)

3 рішення

Передача в оренду для будівництва

9 рішень

Дозволи на розроблення землевпорядної документації

7 рішень

Передача в оренду для товарного с/г виробництва

1 рішення

Реєстрація права комунальної власності

— рішень

Ведеться активна робота з виявлення неукладених договорів оренди на незатребувані земельні паї та польові дороги — що є резервом для збільшення надходжень орендної плати до бюджету.

У 2026 році громада уклала договір з ТОВ «Д.П. Тернопільський НДІ землеустрою» (80 000 грн) на виконання робіт із землеустрою, а також з Регіональним офісом водних ресурсів (99 391,79 грн, 2 договори) — що свідчить про системне продовження робіт з формування земельного фонду.

Відповідно до Постанови КМУ № 1159 від 14.10.2022, розпорядженням начальника Тернопільської ОВА від 18.05.2023 р. в області розпочато розроблення Програми комплексного відновлення Тернопільської області— важливого стратегічного планувального документа для відновлення і розвитку.

Станом на 2025 рік із 55 громад Тернопільщини цю програму затвердила лише Чортківська міська ТГ (рішення міської ради від 15.11.2024 р. № 2301). Іване-Пустенська громада рішення про розроблення Програми комплексного відновлення не приймала.

Участь у системі DREAM (інтегрована інформаційно-аналітична система управління відновленням): у 2024 р. громадами Тернопільщини внесено 164 проєкти на суму 120 млн євро, серед яких — 61 у сфері освіти, 47 у сфері охорони здоров'я, 15 з водопостачання та водовідведення. Іване-Пустенська громада має перспективу долучитись до системи DREAM для реєстрації пріоритетних відновлювальних і розвиткових проєктів.

Просторове планування Іване-Пустенської громади стикається із рядом специфічних викликів, що відрізняють її від типових рівнинних сільських громад:

Наявність на теренах громади об'єктів природно-заповідного фонду (каньйон Дністра, ПЗФ поблизу Гермаківки) та розташування в буферній зоні НПП «Дністровський каньйон» накладають суттєві обмеження на характер і параметри допустимої забудови. КПРТ повинен чітко визначити зони охорони, регулювання та господарювання з урахуванням природоохоронних вимог.

Крутосхили каньйонів річок Нічлава та Дністер є зонами підвищеного геологічного ризику (зсуви, ерозія), що потребує картографування небезпечних зон та включення відповідних обмежень до містобудівної документації.

Значна питома вага сільськогосподарських угідь (66%) і лісів (22,7%), наявність паїв, незатребуваних ділянок та польових доріг без юридичного оформлення ускладнюють процес просторового зонування.

Розвиток туристичної функції громади (Дендропарк «Гермаківський», еко-стежки, рекреаційні зони) потребує спеціального функціонального зонування рекреаційних та природоохоронних територій — що можливе лише в рамках КПРТ.

Одним із системних гальмівних факторів у Тернопільській області є відсутність актуальних картографічних основ у масштабах 1:10000, 1:5000, 1:2000 — необхідних для розроблення містобудівної документації. Подолання цього обмеження потребує окремого фінансування.

 

Висновки

Поточний стан містобудівного планування Іване-Пустенської громади — критично незадовільний: відсутня будь-яка затверджена містобудівна документація для всіх 4 населених пунктів, що суттєво обмежує можливості залучення інвестицій, упорядкування будівництва та управління земельним фондом.

Стратегічний прорив — прийняте рішення про розроблення КПРТ — є правильним і сучасним підходом, що дозволяє вирішити проблему відсутності генеральних планів в єдиному документі для всієї громади.

Пріоритетні кроки:

  • Розробити технічне завдання на Комплексний план просторового розвитку з урахуванням природоохоронних вимог, рекреаційного потенціалу та інвестиційних можливостей громади.
  • Провести закупівлю розробника КПРТ через відкриті торги Prozorro; залучити співфінансування через обласний бюджет та донорські програми (GIZ тощо).
  • Провести обстеження та інвентаризацію усіх земель громади для внесення до Державного земельного кадастру та ГІС.
  • Завершити розроблення НГО для всіх населених пунктів — як основи для справедливого оподаткування нерухомості та земель.
  • Прийняти рішення про розроблення Програми комплексного відновлення громади та зареєструвати пріоритетні проєкти в системі DREAM.
  • Забезпечити синхронізацію Стратегії розвитку громади (до 2028 р.) та КПРТ як взаємодоповнюючих документів стратегічного і просторового планування.

 

Фото без опису

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.10. ОГЛЯД ДІЮЧИХ СТРАТЕГІЧНИХ ТА ПРОГРАМНИХ ДОКУМЕНТІВ

Формування ефективної системи стратегічного планування розвитку територіальної громади передбачає не лише розробку самої Стратегії, а й аналіз усього масиву чинних програмних документів, які станом на момент розроблення Стратегії регулюють витрачання бюджетних коштів громади та визначають пріоритети її поточної діяльності. Відповідно до методичних рекомендацій Мінрегіону (наказ від 21.12.2022 № 265), перелік чинних місцевих програм розвитку має враховуватися при формуванні Плану заходів з реалізації Стратегії, а самі програми — розглядатися як інструмент операціоналізації стратегічних цілей на щорічній основі.

Іване-Пустенська сільська територіальна громада (ІП-СТГ) до розроблення цієї Стратегії (робочу групу створено розпорядженням сільського голови від 06.04.2026 № 117) не мала затвердженого комплексного стратегічного документа розвитку. Основним інструментом планування громади протягом 2021–2026 років була система річних місцевих цільових програм, що затверджуються рішеннями сільської ради у складі щорічного бюджету, а також окремі інвестиційні проєкти, реалізовані за співфінансування з державного та обласного бюджетів.

До розроблення Стратегії громада реалізувала низку інфраструктурних проєктів за принципом співфінансування, без прив'язки до єдиного стратегічного документа.

Проєкти співфінансування (обласний та місцевий бюджети):

Капітальний ремонт адміністративної будівлі під ЦНАП у с. Іване-Пусте (вул. Т. Г. Шевченка, 68) — 3 069 236,67 грн, з них з обласного бюджету — 2 508 069,67 грн, з місцевого — 561 167,00 грн;

Придбання меблів та комп'ютерної техніки для ЦНАП — 736 193,00 грн (обласний бюджет — 317 118,00 грн, місцевий — 419 075,00 грн);

Проєкт «Нова українська школа» — 364 116,00 грн (субвенція — 338 100,00 грн, місцевий бюджет — 26 016,00 грн).

Проєкти за кошти місцевого бюджету:

Капітальний ремонт теплотраси Гермаківської ЗОШ І–ІІІ ст. — 830 000,00 грн;

Заміна вікон і дверей будинку культури по вул. Шевченка, с. Іване-Пусте — 190 505,17 грн;

Заміна дверей будинку культури по вул. Митяшкіна, с. Гермаківка — 194 541,25 грн;

Заміна твердопаливних котлів у Пилипченській ЗОШ І–ІІ ст. та в приміщенні сільської ради — 199 420,00 грн і 45 000,00 грн відповідно;

Капітальний ремонт фасаду Іване-Пустенської ЗОШ І–ІІІ ст. (два етапи) — 407 372,00 грн та 387 625,00 грн.

Цей досвід демонструє, що інституційна спроможність громади до проєктного управління вже сформована, однак реалізовані ініціативи мали переважно точковий, а не системний стратегічний характер — що є типовою рисою громад, які лише розпочинають перехід до довгострокового стратегічного планування.

Основним чинним інструментом програмного управління громадою є система щорічних місцевих цільових програм, які фінансовий відділ Іване-Пустенської сільської ради затверджує у складі рішення про місцевий бюджет.

Таблиця 1.36. Динаміка обсягів фінансування місцевих програм ІП-СТГ, 2023–2027 роки

Рік

Обсяг фінансування місцевих програм, тис. грн

Приріст до попереднього року

2023

612,1

2024

732,5

+19,7%

2025

880,0

+20,1%

2026

3 559,0

+304,4%

Різке (більш ніж чотириразове) зростання обсягу програмного фінансування у 2026 році порівняно з 2025 роком зумовлене насамперед розширенням переліку програм у сферах оборони, безпеки та ветеранської політики — прямим наслідком повномасштабної збройної агресії проти України та зростанням кількості мешканців громади, що мають статус ветеранів війни чи членів родин загиблих захисників.

Таблиця 1.37. Перелік місцевих програм, затверджених Іване-Пустенською сільською радою на 2026 рік

 

Назва програми

Обсяг, тис. грн

1

Програма соціального захисту осіб, які беруть участь у будівництві інженерно-технічних і фортифікаційних споруд для потреб оборони

100,0

2

Програма здійснення землеустрою на території ІП-СТГ

80,0

3

Програма створення належних умов обслуговування платників податків при Чортківській ДПІ

45,0

4

Програма безоплатного та пільгового відпуску лікарських засобів

120,0

5

Програма заходів в галузі культури і мистецтва

50,0

6

Програма соціального захисту осіб, які надають соціальні послуги з догляду на непрофесійній основі

500,0

7

Програма забезпечення заходів та роботи з мобілізаційної підготовки

1 000,0

8

Програма надання одноразової грошової матеріальної допомоги громадянам

400,0

9

Комплексна програма підтримки ветеранів війни, членів їх сімей та сімей загиблих захисників

400,0

10

Програма підтримки Збройних Сил України

350,0

11

Програма фінансової підтримки КНП «Центр ПМСД»

130,0

12

Програма відшкодування компенсації за пільговий проїзд

52,0

13

Програма фінансування витрат з поховання загиблих військовослужбовців

100,0

14

Програма розвитку фізичної культури і спорту

70,0

15

Програма профілактики та боротьби зі сказом тварин

50,0

16

Програма забезпечення діяльності сектору пробації

6,0

17

Програма сприяння поліції у підвищенні безпеки громадян та протидії збройній агресії рф

100,0

18

Програма преміювання переможців учнівських олімпіад, конкурсів, змагань

6,0

 

РАЗОМ

3 559,0

Групування 18 чинних програм за напрямами демонструє чіткі пріоритети поточної політики громади.

Таблиця 1.38. Розподіл програмного фінансування 2026 року за тематичними напрямами

Напрям

Обсяг, тис. грн

Частка

Оборона, безпека, територіальна оборона (№1, 7, 10, 17)

1 550,0

43,6%

Соціальний захист та ветеранська політика (№6, 8, 9, 12, 13)

1 452,0

40,8%

Охорона здоров'я (№4, 11)

250,0

7,0%

Культура, спорт, освіта (№5, 14, 18)

126,0

3,5%

Управління, землеустрій, правопорядок, екологія (№2, 3, 15, 16)

181,0

5,1%

Разом

3 559,0

100%

Понад 84% чинного програмного фінансування зосереджено у двох напрямах — обороні/безпеці та соціальному захисту/ветеранській політиці, що прямо відповідає профілю громади, окресленому в аналітичних розділах Стратегії (зростаюча ветеранська спільнота, прикордонний статус території, необхідність підтримки фортифікаційних робіт). Водночас частка програм, орієнтованих на економічний розвиток, підприємництво чи інвестиційну діяльність, у чинному програмному портфелі є практично відсутньою — це прямо узгоджується з висновками SWOT-аналізу (Розділ 2) щодо слабкої інституційної підтримки місцевого економічного розвитку та обґрунтовує необхідність формування Стратегічної цілі 1 «Конкурентоспроможна економіка та реалізований інвестиційний потенціал».

Відповідно до вимог наказу Мінрегіону № 265, чинні місцеві програми розвитку розглядаються не як альтернатива Стратегії, а як існуючий операційний ресурс, який має бути інтегрований у Плані заходів з реалізації Стратегії на 2026–2027 роки (додаток «Перелік чинних місцевих програм розвитку» за формою додатка 9 Методичних рекомендацій). Частину з наведених програм (зокрема №4, 6, 9, 11, 12, 13, 14) доцільно продовжити та розширити в межах Оперативної цілі 2.2 «Інклюзивні послуги охорони здоров'я, соціального захисту та ветеранської політики» (Розділ 5), тоді як програми оборонного спрямування (№1, 7, 10, 17) відповідають Оперативній цілі 3.1 «Безпечне середовище» та потребам, виявленим у Розділах 1.8 і 1.11.

Висновки

Іване-Пустенська СТГ до 2026 року не мала комплексного стратегічного документа розвитку — планування здійснювалося через систему щорічних місцевих цільових програм та окремих інвестиційних проєктів за співфінансування.

Обсяг програмного фінансування зріс з 612,1 тис. грн у 2023 році до 3 559,0 тис. грн у 2026 році (+481,5% за чотири роки), що переважно зумовлено розширенням програм безпекового та ветеранського спрямування в умовах війни.

Структура чинного програмного портфеля (84,4% — оборона/безпека та соціальний захист) підтверджує необхідність цілеспрямованого розширення програмної підтримки економічного розвитку, туризму та інвестиційної діяльності, що закладено у Стратегічній цілі 1 Стратегії.

Рекомендується щорічне оновлення Переліку чинних місцевих програм розвитку (додаток 9 до Плану заходів) із зазначенням зв'язку кожної програми з конкретними завданнями Стратегії — це забезпечить методологічну наступність між бюджетним і стратегічним циклами планування громади.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.11. РЕЗУЛЬТАТИ ОПИТУВАННЯ ЗАЦІКАВЛЕНИХ ОСІБ

З метою забезпечення партисипативного підходу до стратегічного планування розвитку громади у березні–квітні 2026 року було проведено комплексне опитування зацікавлених осіб Іване-Пустенської сільської територіальної громади. Опитування охоплювало дві цільові групи: мешканців громади та представників місцевого бізнесу.

Методологічною основою опитування слугували принципи партисипативної діагностики громад відповідно до Методичних рекомендацій Міністерства розвитку громад та територій України щодо розроблення стратегій розвитку територіальних громад (наказ Мінрегіону №265 від 21.12.2022 р.). Анкетування проводилось у форматі структурованих онлайн-опитувальних аркушів із дотриманням принципу добровільної та анонімної участі.

Параметри вибірки:

Параметр

Кількість

Частка

Опитування мешканців – загальна кількість респондентів

87

100 %

Опитування представників бізнесу – кількість респондентів

19

100 %

Охоплення населених пунктів (мешканці)

4 нп

Іване-Пусте, Гермаківка, Пилипче, Залісся

Тривалість проведення опитування

Бер.–квіт. 2026

Опитування мешканців громади

Гендерний розподіл вибірки є суттєво нерівномірним: переважна більшість учасників опитування — жінки (87,4 %), частка чоловіків становить 12,6 %. Такий розподіл відображає загальну тенденцію більшої соціальної активності жінок у питаннях громадської участі, що є характерним для сільських громад України в умовах воєнного часу.

 

Рис. 1.22. Розподіл респондентів за статтю

За віковою структурою домінує група 26–40 років (54,0 %), що свідчить про активну залученість молоді та осіб середнього віку до процесів стратегічного планування. Вікова когорта 51–60 років становить 24,1 %, група 41–50 років — 19,5 %. Частка респондентів старше 61 року є незначною (2,3 %), що частково відображає особливості онлайн-методу збору даних.

 

Рис. 1.23. Розподіл респондентів за віковою групою

Географічне охоплення є репрезентативним для всіх основних населених пунктів громади: Іване-Пусте — 37,9 %, Гермаківка — 25,3 %, Пилипче — 18,4 %, Залісся — 13,8 % (дані скориговані з урахуванням варіантів написання назв).

 

Рис. 1.24. Розподіл респондентів за населеним пунктом

За родом занять: наймані працівники — 51,7 %, службовці — 26,4 %, керівники — 8,0 %, підприємці — 6,9 %, безробітні — 5,7 %. Така структура вибірки відображає реальну соціально-економічну структуру населення громади.

 

Рис. 1.25. Розподіл респондентів за родом занять

Більшість мешканців позитивно оцінює факт створення Іване-Пустенської ТГ: 36,8 % — «дуже добре», 32,2 % — «скоріше добре» (у сумі 69,0 %). Частка невизначених — 19,5 %. Критичні оцінки («скоріше погано» та «дуже погано») — 11,5 % сукупно, що є прийнятним показником для стадії становлення громади.

 

Рис. 1.26. Оцінка факту створення Іване-Пустенської ТГ

Питання про характеристику громади як місця проживання виявило суперечливу картину: 35,6 % вважають, що тут їм «комфортно жити», 14,9 % рекомендують громаду знайомим. Водночас 21,8 % вважають, що тут «немає перспектив для розвитку», 14,9 % відчувають себе «змушеними тут жити». Лише 6,9 % хочуть, щоб тут жили їхні діти. Ці дані є серйозним сигналом для ОМС щодо необхідності суттєвих змін.

 

Рис. 1.27. Характеристика громади як місця проживання

65,5 % респондентів є власниками нерухомості у громаді, що формує стабільну базу населення із довгостроковими інтересами. 31,0 % не мають власного житла, 2,3 % планують придбати нерухомість.

 

Рис. 1.28. Наявність власної нерухомості у респондентів

Оцінка рівня безпеки є загалом позитивною: 32,2 % вважають громаду «цілком безпечною», 34,5 % — «швидше безпечною» (66,7 % сукупно). Нейтральну оцінку надали 25,3 % респондентів. Частка тих, хто відчуває небезпеку, є незначною (4,5 % сукупно).

 

Рис. 1.29. Оцінка рівня безпеки у громаді

Питання 11 охоплювало оцінку 11 ключових показників стану громади. Найбільш критичні оцінки отримали: можливості працевлаштування (47,1 % «незадовільно»), стан тротуарів (42,5 %), стан доріг (40,2 %). Найвищі позитивні оцінки: освітні послуги (58,6 % «добре»+«дуже добре»), медичне забезпечення (50,6 %), робота дошкільних установ (50,6 %) та екологічний стан (48,2 %).

 

Рис. 1.30. Оцінка стану ключових показників громади

Ефективність роботи сільської ради оцінюється переважно позитивно. Найвищий рівень задоволеності: доступність спеціалістів (36,8 %+19,5 % «добре»+«дуже добре»), якість послуг загалом (36,8 %+18,4 %), швидкість отримання адміністративних послуг (31,0 %+24,1 %). Частка незадоволених коливається від 6,9 % до 14,9 %.

 

Рис. 1.31. Ефективність роботи Іване-Пустенської сільської ради

39,1 % домогосподарств можуть придбати окремі дорогі товари, але не все бажане. 24,1 % вистачає на одяг та їжу з можливістю заощаджень. 16,1 % обмежені лише харчуванням. Лише 9,2 % відзначають відсутність суттєвих фінансових обмежень. Додатково: 96,6 % домогосподарств опалюються дровами (відсутність газифікації), 37,9 % мають санітарний вузол у дворі.

 

Рис. 1.31. Фінансовий стан домогосподарств

За результатами питання 29 (множинний вибір до 3 відповідей), безробіття є бар'єром №1 (60,9 % респондентів). Далі: відсутність зовнішніх інвестицій (44,8 %), недостатня громадська активність (34,5 %), відсутність можливостей самореалізації та дозвілля (32,2 %), низька якість доріг між населеними пунктами (25,3 %), несприятливі умови для бізнесу (21,8 %).

 

Рис. 1.31. Чинники, що заважають розвитку громади

54,0 % мешканців скоріше не вірять у реалізацію завдань розвитку громади, 46,0 % — оптимістичні. Низький рівень довіри до змін є серйозним викликом для ОМС та вимагає демонстрації конкретних результатів.

 

Рис. 1.32. Рівень довіри до реалізації завдань розвитку

Основними ресурсами громади мешканці вважають: активність мешканців (19,5 %), прогресивну місцеву владу (18,4 %), природну привабливість (13,8 %), місцеві підприємства (11,5 %), вигідне географічне положення (11,5 %).

 

Рис. 1.33. Основний ресурс громади для розвитку (n=87)

Попри помірний рівень довіри до можливості змін, мешканці демонструють значний потенціал громадянської активності: 59,8 % готові допомогти власною працею, 21,8 % — досвідом і знаннями, 5,7 % — фінансово. Лише 11,5 % відмовились від участі. Це свідчить про наявність значного ресурсу волонтерського та громадського капіталу.

 

Рис. 1.34. Готовність мешканців до участі у розвитку громади

 

Опитування представників бізнесу громади

Попри обмежений розмір вибірки, зумовлений реальними масштабами підприємницького середовища громади, отримані дані відображають ключові тенденції та виклики місцевого бізнес-сектору.

Усі три підприємства зареєстровані та провадять діяльність безпосередньо на території ТГ (Іване-Пусте та Гермаківка). Форма власності — фізичні особи-підприємці (100 %). Бізнес-сектор зосереджений у сфері агропродовольчого ланцюга.

 

Рис. 1.35. Сфери діяльності місцевих підприємств

66,7 % підприємств очікують зростання збуту у 2026 р., 33,3 % — зменшення.  Проблема нестачі кваліфікованих кадрів є актуальною для 100 % підприємств.

 

Рис. 1.36. Очікувані зміни збуту у 2026 р.

 

Рис. 1.37. Нестача спеціалістів

66,7 % підприємств планують інвестувати у виробництво у поточному році. 66,7 % не планують географічного розширення за межі громади. Серед пріоритетних галузей: рослинництво (100 %), тваринництво та ягідництво (по 66,7 %), логістика та харчова промисловість (66,7 %).

 

Рис. 1.38. Плани інвестування у виробництво

 

Рис. 1.39. Пріоритетні види економічної діяльності

Думки щодо громади як місця для бізнесу розділились: по 33,3 % — «добре», «задовільне» та «погане». Два з трьох підприємств розглядають можливість переміщення бізнесу. Серед бар'єрів: несприятливі умови для підприємництва, кадровий дефіцит, системна корупція. 66,7 % підприємців не вірять у реалізацію завдань розвитку.

 

Рис. 1.40. Оцінка громади як місця для ведення бізнесу

 

Рис. 1.41. Оцінка реалізовності завдань розвитку

 

Порівняльний аналіз двох цільових груп виявляє консолідовані пріоритети: зайнятість і кадри, транспортна інфраструктура, умови для підприємництва та залучення інвестицій. Освіта, медицина та безпека є точками сили громади.

Тематичний блок

Мешканці

Бізнес

Зайнятість та кадри

Бар'єр №1 – 60,9 % респондентів

Нестача кадрів у 100 % підприємств

Дороги та інфраструктура

40,2 % «незадовільно» (дороги)

Погана доступність – ризик переміщення бізнесу

Освіта та медицина

58,6 % та 50,6 % «добре»+«дуже добре»

Не є основним фокусом оцінки

Умови для підприємництва

21,8 % назвали бар'єром

Несприятливі умови + корупція

Пріоритетна галузь

Підприємництво та МСБ

Сільське господарство та переробка

Рівень довіри до змін

54 % – швидше ні; 46 % – швидше так

66,7 % – швидше ні; 33,3 % – швидше так

 

Результати комплексного соціологічного опитування формують аналітичне підґрунтя для визначення стратегічних пріоритетів розвитку Іване-Пустенської ТГ на 2026–2033 роки. Консолідовані запити обох цільових груп мають бути відображені у стратегічних цілях та операційному плані стратегії розвитку громади.

Висновки

Соціологічне опитування зацікавлених осіб Іване-Пустенської СТГ сформувало чітку аналітичну картину стану громади в оцінці її мешканців та представників бізнесу. Отримані дані підтверджують дієвість обраної методології партисипативного стратегічного планування та забезпечують аналітичне підґрунтя для стратегічних рішень на 2026–2034 роки.

Громада має відчутні сильні сторони — якісну освіту, задовільне медичне забезпечення, відносну безпеку та значний природний потенціал. Водночас вона стикається зі структурними викликами — дефіцитом робочих місць, незадовільним станом транспортної та комунальної інфраструктури, несприятливим середовищем для підприємництва, дефіцитом кадрів та нагромадженим дефіцитом довіри до інституцій.

Відповідь на ці виклики вимагає системного, а не ситуативного підходу. Вона можлива лише за умови реалізації Стратегії як живого документа — з прозорим моніторингом, регулярним звітуванням перед громадою та послідовним залученням мешканців як активних суб'єктів, а не пасивних спостерігачів змін.

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. SWOT-АНАЛІЗ

SWOT-аналіз підготовлено відповідно до п. 2.7 Методичних рекомендацій щодо розроблення стратегій розвитку ТГ (Наказ Мінрегіону від 21.12.2022 № 265) на основі комплексного аналізу соціально-економічного стану, природно-ресурсного потенціалу, фінансового стану, інфраструктури, результатів опитування заінтересованих сторін та огляду стратегічних документів, здійсненого у Розділі 1.

Аналіз охоплює 4 квадранти: сильні та слабкі сторони — внутрішні фактори, що залежать від самої громади; можливості та загрози — зовнішні фактори, що впливають ззовні. На основі взаємодії цих квадрантів визначено порівняльні переваги, виклики та ризики — базис для формулювання стратегічних цілей.

 

Таблиця 2.1. SWOT-аналіз: таблиця сильних і слабких сторін, можливостей і загроз

СИЛЬНІ СТОРОНИ (Strengths) Внутрішні позитивні фактори

СЛАБКІ СТОРОНИ (Weaknesses) Внутрішні негативні фактори

1. Родючі чорноземи (66% площі — ~5 326 га с/г угідь); найсприятливіший агрокліматичний потенціал у регіоні.

2. Дендропарк «Гермаківський» — пам'ятка садово-паркового мистецтва загальнодержавного значення (250+ видів рослин).

3. Безпосередня близькість до НПП «Дністровський каньйон» — унікальний туристично-рекреаційний потенціал.

4. Зростання власних доходів бюджету: +22% у 2025 р. (18,9 млн грн); щорічне перевиконання плану 103–108%.

5. Діючий ЦНАП із сервісом «Ветеран» (понад 11 000 послуг за 18 міс.); ЦПМСД у всіх 4 населених пунктах.

6. Поява переробного підприємства «Олійниця-Дністрянка» (дохід >20 млн грн у 2025 р.) — перехід від сировинного до переробного виробництва.

7. Задовільний екологічний стан: відсутність великих промислових забруднювачів, наближеність до природоохоронних об'єктів.

8. Вища за регіональне середнє лісистість (22,7% проти 14,6% по Тернопільщині); наявність Гермаківського лісництва.

9. Розвинена гідрологічна мережа (Дністер, Нічлава, Циганка) — ресурс для рекреації та рибогосподарства.

10. Системна підтримка ветеранів: 176 ветеранів, фахівець із супроводу з квітня 2025 р., програми реінтеграції.

11. 69% мешканців позитивно оцінюють факт утворення ТГ; 66,7% почуваються безпечно у громаді (опитування 2026 р.).

12. Діюча ГІС-система громади; активна земельна робота (103 питання на сесіях у 2023 р.).

13. Міжмуніципальне партнерство («Пліч-о-пліч»); залучення Агенції регіонального розвитку Тернопільщини.

1. Відсутність затвердженої містобудівної документації: жодного генплану для 4 населених пунктів; КПРТ лише на стадії рішення.

2. Дотаційний бюджет (57,6% трансфертів у 2025 р.); 65,9% видатків — освіта; критично малі видатки розвитку (<3%).

3. Відсутність централізованого водопостачання та каналізації; санвузол «на подвір'ї» у 37,9% домогосподарств.

4. Незадовільний стан доріг і тротуарів (40–43% незадовільних оцінок за опитуванням мешканців 2026 р.).

5. Демографічна криза: –17% наявного населення за 2022–2026 рр.; прогресуюче старіння вікової структури.

6. Відсутність системи управління відходами: немає власного полігону ТПВ; поширені стихійні звалища.

7. Низька підприємницька активність: лише 121 активний ФОП із 335 зареєстрованих (36,1%).

8. Дефіцит довіри: 54% мешканців не вірять у реалізацію завдань розвитку (опитування 2026 р.).

9. Реєстрація агровиробників поза межами громади — недоотримання ПДФО та єдиного податку до місцевого бюджету.

10. Відсутність позашкільної освіти, молодіжного простору, органів самоорганізації населення, бізнес-асоціацій.

11. Відсутність захисних споруд необхідної місткості при закладах освіти та охорони здоров'я.

12. Нерозвинена туристична та рекреаційна інфраструктура (відсутні марковані стежки, кемпінги, знакова система).

13. Частка тіньової економіки ~19% (оцінка представників бізнесу); наявні корупційні ризики в окремих сферах.

МОЖЛИВОСТІ (Opportunities) Зовнішні позитивні фактори

ЗАГРОЗИ (Threats) Зовнішні негативні фактори

1. Євроінтеграція: доступ до програм ЄС — Ukraine Facility (агропереробка — ключовий напрям!), LEADER, LIFE, Interreg NEXT «Польща–Україна».

2. Зростаючий попит на органічну агропродукцію в Україні та ЄС; ринкова ніша «чистого» екологічного виробництва.

3. Програма відновлення DREAM: реєстрація пріоритетних проєктів та залучення міжнародної технічної допомоги.

4. Регіональний туристичний бренд «Дністровський каньйон»: зростаючий потік внутрішніх і закордонних туристів.

5. Міжнародні програми підтримки: Polaris, GIZ, UNDP, посольства Канади, Нідерландів, Швеції.

6. Реформа децентралізації: подальше зміцнення фінансових повноважень та ресурсів органів місцевого самоврядування.

7. Відновлювана енергетика: субсидії на сонячні панелі, пелетні котли, біогаз, програми підвищення енергоефективності.

8. Включення до регіонального полігону ТПВ (Регіональний план управління відходами Тернопільщини, 4 полігони заплановано).

9. Розвиток агрокооперативів, ягідництва та садівництва (успішний досвід ФГ «Гадз»).

10. Державні та міжнародні програми підтримки ветеранів: надходження пільг, субсидій, грантів реінтеграції.

11. «Зелений туризм» та екосертифікація як нові ринкові ніші у контексті поствоєнного відновлення України.

12. Цифровізація публічних послуг: розширення «Дія.Центр», е-урядування, електронна демократія на рівні ОМС.

13. Повернення переселенців та ВПО після деокупації — потенційне збільшення чисельності активного населення.

1. Продовження повномасштабної збройної агресії РФ: мобілізація, загибелі, психологічна травма громади, невизначеність для бізнесу.

2. Стійка депопуляція: скорочення освітньої субвенції при зменшенні контингенту учнів — ризик бюджетної кризи освіти.

3. Ризик зменшення державних трансфертів (базової дотації/субвенцій) — безпосередня загроза виконанню бюджету.

4. Кліматичні зміни: зростання посушливості влітку, нерівномірність опадів — загроза агровиробництву на чорноземах.

5. Трудова міграція за кордон та до міст: відтік кваліфікованих фахівців, молоді, підприємців.

6. Конкуренція агрохолдингів з місцевим фермерством: поглинання орендного ринку земель, витіснення малих виробників.

7. Зростання цін на енергоносії та зниження реальних доходів і купівельної спроможності мешканців.

8. Ризик скорочення міжнародної донорської допомоги у середньостроковій перспективі («втома від війни»).

9. Ризик пошкодження критичної та соціальної інфраструктури в умовах ескалації збройного конфлікту.

10. Кадровий дефіцит медичних та освітніх фахівців у сільській місцевості: відтік до міст та закордон.

11. Погіршення екологічного стану водних об'єктів через відсутність очисних споруд та дифузне аграрне забруднення.

 

SWOT-матриця

На основі взаємозв'язку чотирьох квадрантів SWOT визначено стратегічні позиції громади: порівняльні переваги (S+O), виклики (W+O), протидія загрозам (S+T) та критичні ризики (W+T).

S + O: Порівняльні переваги

W + O: Виклики

Сильні сторони + Можливості

Органічне/нішеве агровиробництво на чорноземах + попит ЄС

Туристичний кластер «Дністровський каньйон» + Дендропарк

Агропереробка («Олійниця-Дністрянка»+) + Ukraine Facility

ЦНАП + цифровізація → модель «Дія.Центр» для Чортківщини

Екологічно чистий статус → «зелена» сертифікація громади

Слабкі сторони + Можливості

КПРТ → розблокування інвестиційних майданчиків для бізнесу

Водопостачання та каналізація → гранти ЄС, UNICEF, GIZ

Полігон ТПВ → регіональний РПУВ + міжнародна допомога

Туристична інфраструктура Дендропарку → гранти Interreg

Легалізація ФОП → спрощення реєстрації + цифрові сервіси

S + T: Протидія загрозам

W + T: Критичні ризики

Сильні сторони + Загрози

Екологічна чистота + органіка → стійкість с/г до кліматичних ризиків

Ветеранські програми + соцпідтримка → стримування відтоку

Диверсифікація доходів бюджету → зниження залежності від трансфертів

ГІС + кадастр → протидія незаконному землекористуванню

Відновлювана енергетика → зниження енергетичної вразливості

Слабкі сторони + Загрози

(!!) Дефіцит довіри + нерезультативність → відтік молоді та бізнесу

(!!) Демографічне скорочення + зменшення субвенції → криза бюджету освіти

(!!) Відсутність КПРТ + невизначеність → гальмування інвестицій

(!!) Стихійні звалища + екоризики → втрата «зеленого» статусу

(!!) Тіньова зайнятість + скорочення трансфертів → дефіцит бюджету

 

Порівняльні переваги (S+O):

За допомогою матриці зв’язків між сильними сторонами (внутрішні чинники) та можливостями (зовнішні впливи) визначаються найбільш перспективні напрями, які найкраще сприймають дію зовнішніх факторів і здатні дати найсильніший поштовх соціально-економічному розвитку громади. Це ті точки, де внутрішній потенціал і зовнішнє сприятливе середовище підсилюють одне одного — саме вони формують основу для формулювання стратегічних і оперативних цілей Розділу 5.

1. Органічне та нішеве агровиробництво на чорноземах у поєднанні із зростаючим попитом ЄС. Чорноземні ґрунти займають 66% території громади — це природна перевага, яка збігається із зовнішньою тенденцією зростання попиту на органічну та нішеву продукцію на ринку Європейського Союзу в контексті євроінтеграції України. Поєднання цих факторів формує реальне «вікно можливостей» для переорієнтації частини малих і середніх господарств громади на вирощування сертифікованої органічної продукції, садівництва та ягідництва з вищою маржинальністю, ніж традиційне зерновиробництво.

2. Туристичний кластер «Дністровський каньйон» у поєднанні з Дендропарком «Гермаківський». Наявність об’єкта природно-заповідного фонду загальнодержавного значення (Дендропарк «Гермаківський»), мальовничих каньйонів Нічлави та Дністра формує унікальний природний актив громади. Водночас зовнішній фактор — зростання популярності внутрішнього та «зеленого» туризму в Україні в умовах війни, коли західні та відносно безпечні території отримують підвищений туристичний інтерес, — створює сприятливе тло для перетворення цього природного потенціалу на реальний економічний ресурс під брендом «Ворота Дністровського каньйону».

3. Агропереробка (приклад «Олійниці-Дністрянки») у поєднанні з донорськими програмами Ukraine Facility, GIZ, USAID. Наявність успішного прикладу переробного підприємства з доходом понад 20 млн грн демонструє економічну доцільність вертикальної інтеграції в аграрному секторі громади. Це внутрішня перевага, яка резонує із зовнішньою можливістю — активним донорським і державним фінансуванням проєктів доданої вартості в агросекторі через програми Ukraine Facility, GIZ, USAID, Interreg NEXT «Польща–Україна».

4. ЦНАП і цифровізація адміністративних послуг у поєднанні з можливістю масштабування як регіональна модель. Функціонуючий Центр надання адміністративних послуг та рух до цифровізації публічних сервісів у поєднанні із загальнодержавним трендом розвитку сервісів «Дія» відкривають перспективу для громади стати прикладом ефективного надання послуг для сусідніх громад Чортківського району.

5. Екологічно чиста репутація території у поєднанні з можливістю «зеленої» сертифікації громади. Порівняно незначна антропогенна забудова, наявність природоохоронних територій та відсутність великих промислових забруднювачів є внутрішньою перевагою, яка узгоджується із зовнішнім трендом «зеленого» брендування територій для залучення екологічно свідомих інвесторів, туристів і донорських програм.

Висновок: саме ці п’ять поєднань утворюють «точки зростання» громади — вони покладені в основу формулювання Стратегічної цілі 1 «Конкурентоспроможна місцева економіка та реалізований інвестиційний потенціал» (Розділ 5).

Ключові виклики (W+O):

Матриця зв’язків будується між слабкими сторонами (внутрішні чинники) та зовнішніми позитивними можливостями, що дозволяють зменшити вразливість громади й подолати наявні слабкі місця через залучення зовнішніх ресурсів. Це не автоматичні переваги — вони потребують цілеспрямованих управлінських і проєктних зусиль, аби перетворити наявну зовнішню можливість на реальне подолання внутрішньої слабкості.

1. Відсутність Комплексного плану просторового розвитку території (КПРТ) у поєднанні з можливістю розблокування інвестиційних майданчиків. Розроблення та затвердження КПРТ (завдання 1.1.1 Стратегії) є передумовою легалізації землекористування та зняття правової невизначеності для потенційних інвесторів — без цього документа громада не може повноцінно скористатися зовнішнім інвестиційним інтересом.

2. Відсутність централізованого водопостачання та водовідведення у поєднанні з доступністю грантового фінансування ЄС, USAID, GIZ. Це капіталомістке інфраструктурне обмеження є типовим викликом для сільських громад України, однак наявність спеціалізованих донорських програм відновлення й розвитку водної інфраструктури дає громаді реальний шанс подолати цю слабкість за рахунок зовнішнього співфінансування, а не виключно власного бюджету.

3. Проблема поводження з побутовими відходами (відсутність організованого полігону ТПВ) у поєднанні з перспективою включення до регіонального плану управління відходами (РПУВ) та міжнародною допомогою. Інтеграція громади до обласної системи поводження з відходами дозволяє розв’язати проблему без створення власної дороговартісної інфраструктури.

4. Нерозвинена туристична інфраструктура Дендропарку у поєднанні з можливістю залучення грантів Interreg. Відсутність оглядових майданчиків, маркованих стежок, інформаційних систем і паркувань стримує монетизацію туристичного потенціалу, однак транскордонні програми (Interreg NEXT) є прямим джерелом фінансування для облаштування природоохоронних рекреаційних об’єктів.

5. Високий рівень неформальної зайнятості (121 з 335 зареєстрованих ФОП) у поєднанні зі спрощенням реєстрації бізнесу та розвитком цифрових сервісів. Легалізація частини тіньової зайнятості можлива через зниження адміністративних бар’єрів і впровадження зручних цифрових інструментів реєстрації та звітності, що одночасно розширює дохідну базу місцевого бюджету.

Висновок: ці виклики формують змістовне ядро Стратегічної цілі 3 (безпечне та комфортне середовище) і частково Стратегічної цілі 1 (сприятливе підприємницьке середовище) — вони потребують не лише коштів, а й послідовних управлінських рішень громади для використання зовнішнього вікна можливостей.

Критичні ризики (W+T):

Матриця зв’язків між слабкими сторонами та загрозами дозволяє визначити найбільш вразливі місця громади за умови одночасної дії негативних зовнішніх факторів — тобто найбільш імовірні критичні ризики для подальшої реалізації планів розвитку громади. Це позиція найвищого пріоритету уваги: саме тут слабкість і загроза підсилюють одна одну, замість взаємної компенсації.

1. Дефіцит довіри мешканців у поєднанні з ризиком нерезультативності реалізації Стратегії → відтік молоді та бізнесу. 54% опитаних мешканців не вірять у виконання запланованого — цей дефіцит довіри в умовах продовження війни та економічної невизначеності може прискорити відтік активного населення й підприємців, що є найбільш системним ризиком для громади.

2. Демографічне скорочення у поєднанні зі зменшенням обсягів освітньої субвенції → криза фінансування освітньої галузі. Зменшення кількості дітей шкільного віку автоматично знижує розмір освітньої субвенції, тоді як видатки на освіту становлять переважну частку бюджету громади — це формує структурний ризик бюджетної кризи вже у горизонті 2028–2030 років.

3. Відсутність затвердженого КПРТ у поєднанні з невизначеністю земельно-правового статусу → гальмування залучення інвестицій. Без КПРТ громада не може надати потенційним інвесторам юридично прозорі гарантії щодо цільового використання земельних ділянок, що в умовах і без того обережної інвестиційної поведінки бізнесу під час війни істотно знижує шанси на залучення зовнішнього капіталу.

4. Відсутність організованого полігону ТПВ (стихійні звалища) у поєднанні з посиленням екологічних вимог ЄС → втрата репутаційного «зеленого» статусу громади. Некерована утилізація відходів суперечить заявленій екологічній ідентичності «Ворота Дністровського каньйону» і може підірвати довіру донорів та туристів до екологічного бренду території.

5. Висока залежність бюджету від державних трансфертів (близько 60% доходів) у поєднанні зі скороченням держфінансування в умовах воєнних видатків → загроза фінансової неспроможності громади. Це найбільш системний фінансовий ризик: пріоритетне спрямування державного бюджету на оборонні цілі історично супроводжується скороченням дотацій і субвенцій місцевим бюджетам, а власна дохідна база громади поки недостатньо диверсифікована для компенсації такого скорочення.

Висновок: зазначені п’ять ризиків потребують пріоритетного управлінського реагування — саме вони деталізовані у Реєстрі ризиків реалізації Стратегії (Розділ 8, таблиця 8.5), де для кожного визначено ймовірність, вплив та конкретні заходи мінімізації.

Протидія загрозам (S + T)

Матриця зв’язків будується між сильними сторонами (внутрішні чинники) та зовнішніми загрозами, що дозволяє визначити найбільш стійкі елементи потенціалу громади, здатні пом’якшити або компенсувати дію негативних зовнішніх факторів. Це позиція оборонного, стабілізуючого характеру: вона не усуває загрози, але показує, на які власні активи громада може спертися, щоб зменшити їхній негативний вплив.

1. Екологічна чистота території та розвиток органічного виробництва у протидії кліматичним ризикам сільського господарства. Диверсифікація виробництва в бік органічних і нішевих культур (садівництво, ягідництво) підвищує стійкість аграрного сектора громади до посух, коливань урожайності та цінової волатильності — на відміну від монокультурного зерновиробництва, вразливішого до кліматичних шоків.

2. Наявність ветеранської спільноти та програм соціальної підтримки у протидії загрозі відтоку населення. Зростаюча кількість ветеранів (176 осіб, які потребують послуг реінтеграції) у поєднанні із запланованими програмами підтримки (завдання 2.2.2 Стратегії) є внутрішнім ресурсом, здатним частково стримати відтік працездатного населення через створення умов для повернення і закріплення ветеранів та їхніх родин у громаді.

3. Диверсифікація джерел доходів місцевого бюджету у протидії загрозі скорочення державних трансфертів. Нарощування власної дохідної бази (легалізація ФОП, впорядкування земельних відносин, підвищення ставок орендної плати до законодавчих максимумів) знижує залежність громади від дотацій і субвенцій державного бюджету, частка яких наразі становить близько 60% доходів — це критично важливий внутрішній ресурс протидії в умовах воєнного скорочення трансфертів.

4. Впорядкування земельно-кадастрових відносин (розвиток ГІС) у протидії загрозі незаконного землекористування. Формування актуальної електронної бази земельних ділянок і посилення контролю за реєстрацією землекористувачів на території громади зменшує ризик втрати податкових надходжень через реєстрацію виробників поза межами громади.

5. Потенціал відновлюваної енергетики у протидії загрозі енергетичної вразливості соціальної інфраструктури. Використання сонячних панелей, твердопаливних/пелетних котлів та інших рішень для об’єктів соціальної сфери (школи, будинки культури) знижує залежність громади від централізованого енергопостачання в умовах пошкодження енергетичної інфраструктури внаслідок бойових дій.

Висновок: позиція «Протидія» показує, що громада має реальні внутрішні ресурси стійкості — однак вони переважно нереалізовані або реалізовані частково, і саме тому інтегровані у завдання Стратегічної цілі 2 (соціальна підтримка, ветерани) та Стратегічної цілі 3 (енергетична та екологічна безпека).

Таблиця 2.2. Узагальнена таблиця стратегічних позицій

Позиція

Логіка матриці

Факторів

Стратегічний наслідок

Порівняльні переваги

S + O (підсилення)

5

Основа Стратегічної цілі 1

Виклики

W + O (компенсація)

5

Основа Стратегічних цілей 1, 3

Протидія загрозам

S + T (стійкість)

5

Основа Стратегічних цілей 2, 3

Ризики

W + T (вразливість)

5

Основа Реєстру ризиків (Розділ 8)

 

 

РОЗДІЛ 3. СЦЕНАРІЇ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ

Сценарне прогнозування є необхідним інструментом стратегічного планування, що дозволяє формалізувати невизначеність і запропонувати обґрунтовані варіанти дій залежно від розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища. Відповідно до п. 2.8 Методичних рекомендацій Мінрегіону (Наказ № 265 від 21.12.2022), для Іване-Пустенської сільської ТГ визначено три сценарії: песимістичний, інерційний та стримано-оптимістичний.

Зважаючи на те, що повномасштабна збройна агресія Російської Федерації проти України є головним системним чинником, що визначає траєкторію, темпи та можливості розвитку кожної ТГ, фактор війни є осьовим у формуванні всіх трьох сценаріїв. Стан збройного конфлікту у 2026–2034 роках — його продовження, заморожування чи завершення — формує принципово різні умови розвитку.

Песимістичний сценарій розвитку громади може реалізуватися за умови продовження повномасштабної збройної агресії в активній фазі впродовж усього горизонту планування (2026–2028 рр.). Для Іване-Пустенської громади — режим «стратегічного виживання»: органи влади концентруються на підтримці мешканців, ветеранів та критичної соціальної інфраструктури замість реалізації довгострокових проєктів розвитку.

Базові припущення

Зовнішні фактори:

  • Активні бойові дії тривають упродовж 2026–2028 рр. без суттєвого зниження інтенсивності.
  • Масові обстріли критичної інфраструктури регіону; зростання прямих та непрямих збитків.
  • Зменшення міжнародної донорської допомоги («втома від війни»); скорочення держпідтримки.
  • Посилення трудової та вимушеної міграції — відтік молоді, підприємців, фахівців.

Внутрішні фактори:

  • Подальше скорочення наявного населення на 12–15%.
  • Різке зменшення освітньої субвенції через відтік учнів (загроза закриття шкіл).
  • Заморожування бізнес-активності; відтік підприємців до Чорткова та Тернополя.
  • Відсутність власних коштів на КПРТ, водопостачання, туристичну інфраструктуру.

Прогнозні показники до 2028 р.

Постійне населення: ≤ 3 900 осіб (–13%). Власні доходи бюджету: ≤ 22 млн грн (стагнація). Кількість учнів: ≤ 320 (–15%). Кількість нових інфраструктурних проєктів: 0.

Ключові наслідки

Демографія: продовження хвилі евакуації, падіння народжуваності, зростання смертності; ризик скорочення населення нижче критичного рівня для утримання 4 шкіл. Бюджет: критичне падіння субвенцій, ризик бюджетного дефіциту. Економіка: закриття ФОП, погіршення ділового клімату. Стратегія: реалізація зупиняється або обмежується кризовими заходами.

Інерційний сценарій передбачає перехід збройного конфлікту у заморожений або низькоінтенсивний формат. Основні зовнішні та внутрішні умови зберігаються. Громада розвивається повільно, без прориву, реалізуючи лише частину стратегічних завдань за рахунок власних ресурсів та базових програм.

Базові припущення

Зовнішні фактори:

  • Активна фаза війни знижується; режим тривалої невизначеності.
  • Часткове повернення переселенців (~30–40%); базовий рівень міжнародної допомоги.
  • Помірне зростання держпідтримки громад; часткова реалізація євроінтеграційного потенціалу.

Внутрішні фактори:

  • Стабілізація населення (~4 300–4 500 осіб); поступове пожвавлення підприємництва.
  • Помірне зростання власних доходів (+5–8% щорічно).
  • Реалізація окремих проєктів: дороги, освітлення, ЦНАП; КПРТ у процесі, але незавершений.

Прогнозні показники до 2028 р.

Постійне населення: 4 300–4 500 осіб (стабілізація). Власні доходи: 22–25 млн грн (+5–8%/рік). Кількість учнів: 350–370 (повільне падіння). Реалізованих проєктів: 3–5.

Ключові наслідки

Бюджет: помірне зростання власних доходів; залежність від трансфертів 55–60%; часткове фінансування розвитку. Економіка: поступове пожвавлення МСБ; туристичний потенціал використовується мінімально. Стратегія: виконано 40–60% завдань; ключові інфраструктурні зміни перенесено на 2029–2034 рр.

Стримано-оптимістичний сценарій грунтується на припущенні, що збройна агресія завершується або переходить у заморожений формат у 2026–2027 роках. Значна частина переселенців повертається. Активізуються програми міжнародного відновлення (Ukraine Facility, USAID, GIZ, Interreg). Громада використовує конкурентні переваги для системних структурних перетворень.

Базові припущення

Зовнішні фактори:

  • Активні бойові дії зупиняються або переходять у заморожений стан у 2026–2027 рр.
  • Повернення 50%+ переселенців на постійне місце проживання.
  • Активна міжнародна підтримка: Ukraine Facility, GIZ, Polaris, Interreg NEXT «Польща–Україна».
  • Поступова євроінтеграція — доступ до фондів ЄС для сільських громад.

Внутрішні фактори:

  • Активна реалізація стратегії, виконання 70–80% завдань.
  • Завершення розробки та затвердження КПРТ до 2028 р. — розблокування інвестицій.
  • Зростання підприємницької активності та агропереробки.
  • Розвиток туристичної інфраструктури Дендропарку і каньйону Нічлави/Дністра.

Прогнозні показники до 2028 р.

Постійне населення: ≥ 4 700 осіб (+5%). Власні доходи бюджету: ≥ 28 млн грн (+48%). Кількість учнів: ≥ 380 (стабілізація). Реалізованих проєктів: ≥ 12. Відвідувачів Дендропарку на рік: ≥ 3 000. Виконання Стратегії: 70–80%.

Ключові наслідки

Демографія: повернення переселенців, зростання народжуваності, демографічна стабілізація. Бюджет: власні доходи перевищують 28 млн грн; частка трансфертів знижується до 50–52%; реальний «бюджет розвитку» ≥10% видатків. Економіка: зростання агропереробки, органічного виробництва, туристичного сектору. Інфраструктура: КПРТ затверджено; водопостачання у 2+ н.п.; 15+ км доріг відремонтовано; укриття при всіх школах. Стратегія: закладено основу для наступного циклу 2029–2034 рр.

Порівняльна характеристика сценаріїв

У таблиці 3.1 наведено зведену порівняльну матрицю трьох сценаріїв за ключовими показниками розвитку громади до 2028 р.

 

Параметр

Песимістичний

Інерційний

Стримано-оптимістичний

Стан збройного конфлікту

Продовжується активно

Заморожується / низька інтенсивність

Завершується / заморожується

Постійне населення (2028)

≤ 3 900 осіб (–13%)

4 300–4 500 (стабілізація)

≥ 4 700 (+5%)

Власні доходи бюджету

≤ 22 млн грн

22–25 млн грн (+5–8%/рік)

≥ 28 млн грн (+48%)

Залежність від трансфертів

>65%

55–60%

≤ 52%

КПРТ

Не розробляється

У процесі (незавершений)

Затверджено до 2028 р.

Водопостачання

Без змін

Проєктування

Будівництво у 2+ н.п.

Туризм (відвідувачів/рік)

0

500–1 000

≥ 3 000

Виконання Стратегії

10–20%

40–60%

70–80%

Ймовірність

25%

35%

40% — обраний

 

Робоча група з розробки Стратегії Іване-Пустенської сільської ТГ обирає стримано-оптимістичний сценарій як основу для визначення стратегічного бачення, постановки цілей та формування плану заходів. Це рішення ґрунтується на таких аргументах:

  • По-перше: громада має реальні конкурентні переваги (унікальний природний потенціал, зростання власних доходів, наявна переробна база), достатні для досягнення амбітних, але реалістичних цілей.
  • По-друге: стримано-оптимістичний сценарій є відповідальним вибором — він не будується на нереалістичних припущеннях, але й не прирікає громаду на пасивну поведінку.
  • По-третє: усі стратегічні документи вищого рівня — ДСРР та Стратегія Тернопільщини — базуються на оптимістичних передумовах завершення або трансформації збройного конфлікту. Узгодженість із цими документами є обов'язковою.

Застереження: у разі реалізації ознак песимістичного сценарію Стратегія підлягає черговому перегляду не пізніше першого чергового моніторингу (через 12 місяців від затвердження).

 

РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ

Стратегічне бачення розроблено відповідно до п. 2.9 Методичних рекомендацій Мінрегіону (Наказ № 265 від 21.12.2022) і є логічним підсумком комплексного соціально-економічного аналізу (Розділ 1), SWOT-аналізу (Розділ 2) та вибору стримано-оптимістичного сценарію розвитку (Розділ 3). Воно відображає узгоджений погляд органів місцевого самоврядування, представників бізнесу, мешканців та членів робочої групи на бажане майбутнє громади.

Відповідно до методологічних вимог, стратегічне бачення:

  1. репрезентує стислий, узагальнений та оптимістичний образ майбутнього стану розвитку громади з урахуванням її унікальних особливостей;
  2. слугує визначальним орієнтиром для формулювання стратегічних і оперативних цілей;
  3. відображає унікальну ідентичність Іване-Пустенської громади — її природний, аграрний, культурний і людський потенціал.

Стратегічне бачення

«Іване-Пустенська громада — це «ворота Дністровського каньйону» на Поділлі, де унікальна природа, родючі чорноземи та давні хліборобські традиції творять основу органічного агровиробництва, автентичного туризму і гідного життя. Тут, поруч із мальовничими берегами Нічлави, — сучасні якісні послуги, безпека і можливості для самореалізації кожного. Стійке господарювання, відкрита влада та згуртована спільнота разом будують заможне майбутнє для всіх, хто обрав цю землю своїм домом.»

 

Місія громади

Іване-Пустенська сільська рада забезпечує безпечний, комфортний та сталий розвиток громади — через ефективне управління природними ресурсами, підтримку конкурентоспроможної місцевої економіки та якісних публічних послуг, що відповідають потребам кожного мешканця сьогодні і в майбутньому.

 

Цінності громади

П'ять стратегічних цінностей визначають характер управління, прийняття рішень та взаємодії у громаді:

1

Патріотизм і пам'ять

Вшанування захисників України, збереження національної ідентичності, традицій та культурної спадщини як основи єдності та ідентичності громади.

 

2

Відповідальність

Перед мешканцями — у прозорості рішень; перед природою — у сталому господарюванні; перед майбутніми поколіннями — у збереженні ресурсів і середовища.

 

3

Прозорість і довіра

Відкрите, підзвітне управління, своєчасне інформування мешканців, активний діалог між владою і громадянами. Подолання дефіциту довіри — ключовий пріоритет першого етапу реалізації Стратегії.

 

4

Партнерство

Ефективна взаємодія органів влади, бізнесу, громадянського суспільства, міжнародних партнерів та сусідніх громад для досягнення спільних цілей розвитку.

 

5

Сталість

Збалансований розвиток, що поєднує економічне зростання, соціальну згуртованість та екологічну відповідальність без виснаження природного і людського потенціалу громади.

 

Образ Іване-Пустенської громади у 2034 році

Реалізація стримано-оптимістичного сценарію та досягнення стратегічного бачення означатиме, що у 2034 році Іване-Пустенська громада постане такою:

 

Таблиця 4.1. Образ Іване-Пустенської громади у 2034 році

👥

Люди та спільнота

Населення стабілізовано понад 5 000 осіб. Молоді сім'ї повернулися або оселилися, приваблені природою та якісними послугами. Ветерани повністю реінтегровані. Рівень довіри до ОМС перевищує 70%.

🌿

Природа і туризм

Дендропарк «Гермаківський» — понад 5 000 відвідувачів/рік. Марковані еко-стежки (20+ км) уздовж Нічлави та Дністровського каньйону. Громада — частина туристичного кластеру «Дністровський каньйон».

🌾

Економіка і добробут

3+ агропереробних підприємства. 500+ га органічних угідь. Активне ягідництво та садівництво. 200+ активних ФОП. Власні доходи бюджету — понад 35 млн грн.

🏗️

Інфраструктура

Водопостачання у всіх населених пунктах. КПРТ затверджено і реалізується. Комунальні дороги відремонтовано. Укриття при всіх школах. Полігон ТПВ — роздільне збирання.

🏛️

Управління

ЦНАП надає 10 000+ послуг/рік, включно з виїздами до Залісся та Пилипче. Всі рішення ради публічні. Перша незалежна оцінка виконання Стратегії завершена. Громада — зразок прозорого управління.

 

Взаємозв'язок стратегічного бачення та стратегічних цілей

Стратегічне бачення реалізується через три взаємопов'язані стратегічні цілі, кожна з яких відповідає одному з ключових вимірів розвитку громади. Логічний ланцюг «бачення → стратегічні цілі → виміри» наведено у таблиці 4.2.

Таблиця 4.2. Логічний ланцюг: бачення → стратегічні цілі → виміри розвитку

Елемент бачення

Стратегічна ціль

Вимір розвитку

«Органічне агровиробництво, автентичний туризм, заможне майбутнє»

СЦ1. Конкурентоспроможна місцева економіка та реалізований інвестиційний потенціал

Економічний

«Сучасні якісні послуги, безпека та можливості для самореалізації кожного»

СЦ 2. Якісні та доступні публічні послуги для кожного мешканця

Соціальний / людський

«Унікальна природа, стійке господарювання, комфортне середовище»

СЦ 3. Безпечне, екологічно відповідальне та комфортне середовище проживання

Інфраструктурний / екологічний

 

Стратегічні цілі та їх декомпозиція на оперативні цілі і завдання детально описані у Розділі 5 Стратегії.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 5. СТРАТЕГІЧНІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ

Стратегічне бачення розвитку Іване-Пустенської сільської ТГ буде досягатись завдяки реалізації трьох взаємопов'язаних стратегічних цілей. Кожна стратегічна ціль конкретизується в оперативних цілях, а оперативні цілі деталізуються у завданнях. Завдання визначають конкретні результати, яких необхідно досягти, та обсяг роботи, який потрібно виконати. Взаємозв'язок та ієрархія цілей і завдань відображені у вигляді матриці (табл. 5.1) та деталізовані по кожній стратегічній цілі (підрозділи 5.2–5.4).

Три стратегічні цілі охоплюють усі ключові виміри розвитку громади: економічний, соціально-людський та інфраструктурно-екологічний. Вони відповідають порівняльним перевагам, виявленим у SWOT-аналізі (Розділ 2), пріоритетам стримано-оптимістичного сценарію (Розділ 3) та стратегічному баченню «Ворота Дністровського каньйону» (Розділ 4).

До складу структури цілей і завдань, представленої нижче, інтегровано 13 проєктних ідей, поданих представниками виконавчого комітету, старостинських округів та громади в рамках підготовки Плану заходів з реалізації Стратегії на 2026–2027 роки. Кожна ідея логічно віднесена до відповідного завдання (позначення у дужках) та узагальнена у портфелі пріоритетних проєктів (підрозділ 5.6).

5.1. Матриця цілей і завдань

Таблиця 5.1. Структура цілей та завдань Стратегії розвитку Іване-Пустенської СТГ на 2026–2027 роки (з перспективою до 2034 р.)

Оперативна ціль

Завдання

Стратегічна ціль 1. Конкурентоспроможна місцева економіка та реалізований інвестиційний потенціал

1.1. Сприятливе підприємницьке та інвестиційне середовище

1.1.1 Розробити та затвердити Комплексний план просторового розвитку території (КПРТ) громади

1.1.2 Підтримувати підприємницькі ініціативи: спрощення реєстрації ФОП, мікрокредитування, інформаційна підтримка

1.1.3 Формувати та просувати інвестиційну привабливість громади, розробити Інвестиційний паспорт

1.1.4 Легалізувати неформальну зайнятість, розширити базу платників єдиного та земельного податків

1.1.5 Залучати зовнішні гранти та інвестиції через участь у програмах Ukraine Facility, GIZ, Polaris, Interreg

1.2. Розвинена агроекономіка та переробка сільськогосподарської продукції

1.2.1 Підтримувати розвиток агропереробних підприємств; сприяти появі нових виробництв з доданою вартістю

1.2.2 Сприяти запровадженню органічного та нішевого виробництва; підтримувати органічну сертифікацію

1.2.3 Розвивати садівництво, ягідництво та овочівництво як пріоритетні ніші для малих господарств

1.2.4 Упорядкувати земельні відносини: підвищити ставки орендної плати до законодавчих максимумів, виявити незатребувані паї

1.3. Розвинена туристично-рекреаційна галузь «Ворота Дністровського каньйону»

1.3.1 Облаштувати туристичну інфраструктуру Дендропарку «Гермаківський»: оглядові майданчики, інформаційні знаки, паркування

1.3.2 Розробити та промотувати туристичний продукт «Ворота Дністровського каньйону»; влаштовувати еко-заходи

1.3.3 Сформувати мережу маркованих еко-стежок вздовж Нічлави та Дністровського каньйону (≥15 км)

1.3.4 Сприяти розвитку зеленого туризму та агрорекреаційних об'єктів на базі фермерських господарств

Стратегічна ціль 2. Якісні та доступні публічні послуги для кожного мешканця

2.1. Якісна та доступна освіта, культура, спорт і дозвілля

2.1.1 Модернізувати інфраструктуру закладів освіти: термомодернізація, заміна вікон, котлів, оновлення шкільних харчоблоків та обладнання

2.1.2 Облаштувати захисні споруди (укриття) при всіх закладах освіти відповідно до норм цивільного захисту

2.1.3 Забезпечити розвиток НУШ, впровадити інклюзивне навчання та безбар'єрний доступ до закладів

2.1.4 Розвинути мережу позашкільної освіти, молодіжних просторів та культурних ініціатив у будинках культури

2.1.5 Формувати новітній культурний простір та підтримувати творчі гуртки, фестивальні рухи та місцеві бренди

2.1.6 Провести капітальний ремонт та енергомодернізацію закладів культури (клуби, будинки культури, бібліотеки)

2.1.7 Розвивати мережу сучасних дитячих ігрових та рекреаційних просторів («вуличний кінотеатр», дитячі майданчики, зони «Дозвілля громади»)

2.1.8 Забезпечити безпечне та регулярне підвезення учнів до закладів освіти (оновлення парку шкільних автобусів)

2.1.9 Провести капітальний ремонт спортивної інфраструктури (спортзали закладів освіти, спортивні майданчики)

2.2. Доступна медична допомога та інклюзивний соціальний захист

2.2.1 Підвищити якість первинної медичної допомоги: модернізувати амбулаторії та ФАПи ЦПМСД, оновити діагностичне обладнання, залучати молодих медиків

2.2.2 Розвивати систему підтримки ветеранів та ВПО: розширити програми реінтеграції, психологічної допомоги, зайнятості; створити ветеранський простір взаємопідтримки (хаб, спортивна команда ветеранів)

2.2.3 Підвищити доступність і якість соціальних послуг для людей похилого віку, осіб з інвалідністю та сімей з дітьми

2.2.4 Забезпечити психологічну підтримку мешканців громади у партнерстві з НГО та міжнародними організаціями

2.3. Ефективне, прозоре управління та розширення адміністративних послуг

2.3.1 Розширити перелік та поліпшити якість послуг ЦНАП; розвинути мобільний формат у Залісся та Пилипче

2.3.2 Підвищити прозорість та відкритість органів влади: публічність рішень, регулярне звітування перед громадою

2.3.3 Розвивати інститути самоорганізації: ОСН, молодіжну раду, громадські організації, волонтерський рух

2.3.4 Залучати гранти та міжнародну технічну допомогу; розвивати міжмуніципальне партнерство

Стратегічна ціль 3. Безпечне, екологічно відповідальне та комфортне середовище проживання

3.1. Сучасна та безпечна транспортна і комунальна інфраструктура

3.1.1 Ремонтувати та утримувати комунальні дороги, тротуари і вуличну інфраструктуру у всіх населених пунктах (комплексно, з розробкою ПКД)

3.1.2 Побудувати (реконструювати) системи централізованого водопостачання у 2+ населених пунктах

3.1.3 Покращити вуличне освітлення (у т.ч. автономне, на відновлюваних джерелах енергії) та благоустрій населених пунктів; облаштувати громадські простори та багатофункціональні вуличні елементи (лавки-трансформери із зарядними станціями)

3.1.4 Забезпечити регулярне пасажирське сполучення між населеними пунктами та до районного центру

3.1.5 Створити місцеву автоматизовану систему централізованого оповіщення населення (МАСЦО) відповідно до вимог цивільного захисту

3.1.6 Здійснити реконструкцію та капітальний ремонт комунальних установ і об'єктів муніципальної інфраструктури громади

3.2. Чисте довкілля, сталий розвиток та енергоефективність

3.2.1 Налагодити систему управління відходами: підключення до регіонального полігону, впровадження роздільного збирання ТПВ (контейнерні майданчики, інформаційна кампанія)

3.2.2 Підвищити енергоефективність об'єктів соціальної сфери; запровадити відновлювані джерела енергії

3.2.3 Охороняти природно-заповідний фонд та водні об'єкти: відновлення прибережних захисних смуг, екомоніторинг

3.2.4 Формувати екологічну культуру мешканців: освітні заходи, прибирання, озеленення, ліквідація стихійних звалищ

5.2. Стратегічна ціль 1. Конкурентоспроможна місцева економіка та реалізований інвестиційний потенціал

Мета стратегічної цілі 1 полягає у формуванні умов для диверсифікованого, стійкого місцевого економічного розвитку, що спирається на унікальні природні ресурси громади, сприятливий агрокліматичний потенціал та зростаючий інтерес до екологічного туризму. Реалізація цієї цілі покликана відповісти на ключовий запит опитування мешканців: безробіття та відсутність інвестицій є головними бар'єрами розвитку (60,9% та 44,8% відповідно).

Стратегічна ціль 1 реалізується через три оперативні цілі та 13 завдань.

Оперативна ціль 1.1. Сприятливе підприємницьке та інвестиційне середовище

Відсутність затвердженого КПРТ, низька підприємницька активність (лише 121 активний ФОП з 335 зареєстрованих) та недостатня інвестиційна привабливість є ключовими стримуючими факторами економічного розвитку. Ціль 1.1 спрямована на усунення цих системних блокаторів.

Можливості розвитку: громада має вільні земельні ділянки та об'єкти комунальної власності, придатні для розміщення нових виробництв; статус прикордонної та відносно безпечної території (віддаленість від лінії фронту) підвищує її привабливість для релокованого бізнесу та внутрішньо переміщених підприємців; доступ до програм міжнародної технічної допомоги (GIZ, USAID, Ukraine Facility) відкриває можливості безкоштовного консультаційного супроводу підприємців. Реалізація завдань цієї цілі створить прозорі та передбачувані «правила гри» для бізнесу, зменшить адміністративні бар'єри та розширить дохідну базу місцевого бюджету за рахунок легалізації зайнятості.

1.1.1. Розробити та затвердити Комплексний план просторового розвитку території (КПРТ) громади

1.1.2. Підтримувати підприємницькі ініціативи: спрощення реєстрації ФОП, програми мікрокредитування, інформаційна підтримка

1.1.3. Формувати та просувати інвестиційну привабливість громади, розробити Інвестиційний паспорт

1.1.4. Легалізувати неформальну зайнятість, розширити базу платників єдиного та земельного податків

1.1.5. Залучати зовнішні гранти та інвестиції через участь у програмах Ukraine Facility, GIZ, Polaris, Interreg

Очікувані результати: затверджений КПРТ як основа для прозорого відведення земель під інвестиції; зростання кількості активних ФОП з 121 до щонайменше 200 одиниць; наявність Інвестиційного паспорту громади як інструменту promotinal-комунікації з потенційними інвесторами; зменшення частки тіньової зайнятості та відповідне зростання надходжень єдиного податку.

Оперативна ціль 1.2. Розвинена агроекономіка та переробка сільськогосподарської продукції

Чорноземні ґрунти (66% площі), поява «Олійниці-Дністрянки» (дохід понад 20 млн грн) та зростаючий попит ЄС на органічну продукцію формують унікальне вікно можливостей. Ціль 1.2 спрямована на розбудову ланцюга доданої вартості в агросекторі: від сировини до готових продуктів харчування.

Можливості розвитку: висока частка чорноземних ґрунтів забезпечує природну перевагу для виробництва високоякісної рослинницької продукції; наявність успішного прикладу переробного підприємства («Олійниця-Дністрянка») демонструє економічну доцільність вертикальної інтеграції в аграрному секторі; зростаючий попит на органічну та нішеву продукцію на ринку ЄС у контексті євроінтеграції створює додаткові експортні можливості для малих і середніх сільгоспвиробників громади.

1.2.1. Підтримувати розвиток агропереробних підприємств; сприяти появі нових виробництв з доданою вартістю

1.2.2. Сприяти запровадженню органічного та нішевого виробництва; підтримувати органічну сертифікацію

1.2.3. Розвивати садівництво, ягідництво та овочівництво як пріоритетні ніші для малих господарств

1.2.4. Упорядкувати земельні відносини: підвищити ставки орендної плати до законодавчих максимумів, виявити незатребувані паї

Очікувані результати: зростання кількості агропереробних підприємств з 1 до щонайменше 3; поява перших сертифікованих органічних господарств у громаді; зростання надходжень до місцевого бюджету від орендної плати за землю за рахунок упорядкування земельних відносин.

Оперативна ціль 1.3. Розвинена туристично-рекреаційна галузь «Ворота Дністровського каньйону»

Дендропарк «Гермаківський» (загальнодержавне значення), каньйони Нічлави та Дністра — унікальні атрактори, які наразі не мають розвиненої туристичної інфраструктури. Ціль 1.3 перетворить природний потенціал на реальний економічний актив громади.

Можливості розвитку: статус Дендропарку «Гермаківський» як об'єкта природно-заповідного фонду загальнодержавного значення відкриває доступ до цільового фінансування збереження та облаштування природних територій; мальовничі каньйони Нічлави та Дністра, порівняно незначна антропогенна забудова та відносна віддаленість від зони бойових дій формують потенціал для розвитку внутрішнього туризму в умовах воєнного та повоєнного періоду, коли популярність об'єктів «зеленого» туризму в Україні зростає; бренд «Ворота Дністровського каньйону» може стати основою для формування впізнаваної територіальної ідентичності громади.

1.3.1. Облаштувати туристичну інфраструктуру Дендропарку «Гермаківський»: оглядові майданчики, інформаційні знаки, паркування

1.3.2. Розробити та промотувати туристичний продукт «Ворота Дністровського каньйону»; влаштовувати еко-заходи

1.3.3. Сформувати мережу маркованих еко-стежок вздовж Нічлави та Дністровського каньйону (≥15 км)

1.3.4. Сприяти розвитку зеленого туризму та агрорекреаційних об'єктів на базі фермерських господарств

Очікувані результати: облаштована туристична інфраструктура Дендропарку; сформована мережа маркованих еко-стежок довжиною не менше 15 км; зростання кількості відвідувачів території до 2 000 осіб на рік вже у 2028 році; поява перших об'єктів сільського зеленого туризму.

Таблиця 5.2 . Індикатори результативності Стратегічної цілі 1

Індикатор результативності

Базове значення (2026)

Цільове значення (2028/2034)

Кількість активних ФОП

121 (2026)

≥ 200 (2028) / ≥ 250 (2034)

Надходження єдиного податку, тис. грн

4 081,9 (2025)

≥ 6 000 (2028) / ≥ 8 000 (2034)

Площа органічних/сертифікованих угідь, га

0

≥ 200 (2028) / ≥ 500 (2034)

Кількість агропереробних підприємств

1 (2026)

≥ 3 (2028) / ≥ 5 (2034)

Відвідувачів Дендропарку на рік

н/д

≥ 2 000 (2028) / ≥ 5 000 (2034)

Наявність розробленого КПРТ

Відсутній

Затверджено (до 2028 р.)

Наявність Інвестиційного паспорту громади

Відсутній

Розроблено (до 2027 р.)

Стратегічна ціль 2. Якісні та доступні публічні послуги для кожного мешканця

Мета стратегічної цілі 2 полягає у розвитку людського капіталу громади через підвищення якості та доступності послуг освіти, охорони здоров'я, соціального захисту та управління. В основі громади — її мешканці. Населення скорочується, проте якість соціальних послуг є ключовим чинником, що утримує людей та приваблює нових мешканців. Стратегічна ціль 2 безпосередньо відповідає на запит 69% мешканців щодо загальної позитивної оцінки громади і спрямована на усунення ключових дефіцитів у послугах.

Стратегічна ціль 2 реалізується через три оперативні цілі та 17 завдань.

Оперативна ціль 2.1. Якісна та доступна освіта, культура, спорт і дозвілля

Освіта отримала найвищу позитивну оцінку у опитуванні (58,6%), що свідчить про базову довіру до шкіл та ЗДО. Водночас застаріла матеріальна база, відсутність укриттів, зношений парк шкільних автобусів, незадовільний стан закладів культури та спортивної інфраструктури, а також брак сучасних просторів для дозвілля потребують невідкладного вирішення. Мешканці громади та відповідальні відділи ради подали низку конкретних проєктних ідей і бюджетних пропозицій у цій сфері — від оновлення шкільних автобусів до нових форматів сімейного дозвілля.

2.1.1. Модернізувати інфраструктуру закладів освіти: термомодернізація, заміна вікон, котлів, оновлення шкільних харчоблоків та обладнання (бюджетний напрям «Реконструкція та капітальний ремонт», «Харчоблоки», «Енергоефективність» — індикативно 4 620,0 тис. грн на 2026–2027 рр.)

2.1.2. Облаштувати захисні споруди (укриття) при всіх закладах освіти відповідно до норм цивільного захисту

2.1.3. Забезпечити розвиток НУШ, впровадити інклюзивне навчання та безбар'єрний доступ до закладів (бюджетний напрям «НУШ» — індикативно 1 931,2 тис. грн на 2026–2027 рр.)

2.1.4. Розвинути мережу позашкільної освіти, молодіжних просторів та культурних ініціатив у будинках культури

2.1.5. Формувати новітній культурний простір та підтримувати творчі гуртки, фестивальні рухи та місцеві бренди

2.1.6. Провести капітальний ремонт, утеплення та енергомодернізацію закладів культури (клуби, будинки культури, бібліотеки), забезпечити їх інклюзивність (проєктна ідея «Капітальний ремонт закладів культури»)

 2.1.7. Розвивати мережу сучасних дитячих ігрових та рекреаційних просторів у населених пунктах громади, зокрема на засадах інклюзивності та безпеки (проєктні ідеї: «Сучасний дитячий ігровий простір», «Облаштування дитячих майданчиків» у с. Гермаківка, «Вуличний кінотеатр», «Дозвілля громади»)

2.1.8. Забезпечити безпечне та регулярне підвезення учнів до закладів освіти шляхом оновлення парку шкільних автобусів (бюджетний напрям «Автобуси» — 1 200,0 тис. грн у 2026 р.)

2.1.9. Провести капітальний ремонт спортивної інфраструктури — спортивних залів закладів освіти та спортивних майданчиків (бюджетний напрям «Капітальний ремонт спортзалу» — 600,0 тис. грн у 2027 р.)

Очікувані результати: усі заклади освіти забезпечені захисними спорудами до 2027 року; частка закладів освіти після термомодернізації зросте до 60% (2028 р.); оновлений парк шкільних автобусів забезпечить безпечне підвезення учнів з усіх населених пунктів; у кожному населеному пункті громади з'явиться щонайменше один сучасний простір для дозвілля.

Оперативна ціль 2.2. Доступна медична допомога та інклюзивний соціальний захист

Медичне забезпечення отримало 50,6% позитивних оцінок. Проте зростання кількості ветеранів (176 осіб), осіб з інвалідністю внаслідок війни (14) та членів сімей загиблих (13) формує якісно новий попит на реінтеграційні, реабілітаційні та об'єднавчі послуги для ветеранської спільноти.

Можливості розвитку: наявність мережі закладів ЦПМСД у всіх старостинських округах формує базову інфраструктуру для нарощування якості первинної медичної допомоги без потреби у створенні нових закладів; активна громадянська позиція ветеранів та ветеранських родин, засвідчена поданими проєктними ідеями (хаб-музей, спортивна команда), є ресурсом самоорганізації громади; співпраця з профільними НГО та міжнародними донорами (ПРООН, Червоний Хрест) відкриває доступ до програм психологічної реабілітації та протезування без додаткового навантаження на місцевий бюджет.

2.2.1. Підвищити якість первинної медичної допомоги: модернізувати амбулаторії та ФАПи ЦПМСД, оновити діагностичне та лікувальне обладнання, забезпечити інклюзивний доступ, залучати молодих медиків (проєктна ідея «Покращення якості надання медичних послуг ЦПМСД»)

2.2.2. Розвивати систему підтримки ветеранів та ВПО: розширити програми реінтеграції, психологічної допомоги, зайнятості; створити простори ветеранської взаємопідтримки та вшанування (проєктні ідеї: ветеранський хаб-музей «Подвиг Незламних» на базі бібліотеки Будинку культури с. Іване-Пусте; спортивна команда ветеранів «Команда Незламних» у с. Пилипче)

2.2.3. Підвищити доступність і якість соціальних послуг для людей похилого віку, осіб з інвалідністю та сімей з дітьми

2.2.4. Забезпечити психологічну підтримку мешканців громади у партнерстві з НГО та міжнародними організаціями

Очікувані результати: модернізовані амбулаторії та ФАПи в усіх старостинських округах; діючий ветеранський простір взаємопідтримки (хаб-музей «Подвиг Незламних», спортивна команда «Команда Незламних»); 100% ветеранів охоплені системним супроводом; розширений доступ сімей з дітьми та осіб з інвалідністю до соціальних послуг.

Оперативна ціль 2.3. Ефективне, прозоре управління та розширення адміністративних послуг

54% мешканців не вірять у реалізацію планів — це найбільш небезпечний нематеріальний дефіцит. Відновлення довіри потребує видимих результатів, відкритої комунікації та розвитку участі мешканців в управлінні. ЦНАП (понад 11 000 послуг за 18 місяців) є потужним плацдармом для цифрових сервісів.

Можливості розвитку: досвід ефективної роботи ЦНАП громади є основою для розширення переліку послуг та впровадження мобільного формату обслуговування у віддалених старостинських округах (Залісся, Пилипче); зростаючий рівень цифровізації державних послуг (Дія, Дія.Бізнес) дає змогу без значних капіталовкладень розширити доступ мешканців до електронних сервісів; наявність активних представників громади, залучених до розроблення Стратегії, є ресурсом для розбудови інститутів громадської участі (ОСН, молодіжна рада).

2.3.1. Розширити перелік та поліпшити якість послуг ЦНАП; розвинути мобільний формат у Залісся та Пилипче

2.3.2. Підвищити прозорість та відкритість органів влади: публічність рішень, регулярне звітування перед громадою

2.3.3. Розвивати інститути самоорганізації: ОСН, молодіжну раду, громадські організації, волонтерський рух

2.3.4. Залучати гранти та міжнародну технічну допомогу; розвивати міжмуніципальне партнерство

Очікувані результати: розширений перелік послуг ЦНАП та функціонування мобільного ЦНАП у 2 віддалених округах; зростання рівня довіри мешканців до ОМС з ≈46% до 60% (2028 р.); щонайменше 3 діючі органи самоорганізації населення та 5 громадських організацій.

Таблиця 5.2 . Індикатори результативності Стратегічної цілі 2

Індикатор результативності

Базове значення (2026)

Цільове значення (2028/2034)

Кількість послуг ЦНАП на рік

≈ 7 300 (екстраполяція)

≥ 10 000 (2028) / ≥ 12 000 (2034)

Частка шкіл зі 100% укриттями, %

н/д

100% до 2027 р.

Частка закладів освіти після термомодернізації, %

≈ 30% (оцінка)

≥ 60% (2028) / ≥ 80% (2034)

Кількість закладів культури після капремонту

0

≥ 3 (2028) / ≥ 6 (2034)

Рівень задоволеності якістю медпослуг (позитивні оцінки), %

50,6% (2026)

≥ 65% (2028) / ≥ 75% (2034)

Ветеранів, охоплених системним супроводом, осіб

76 (2025)

100% від потреби (2028)

Кількість діючих ветеранських просторів/ініціатив (хаб, спортивна команда тощо)

0

≥ 2 (2027)

Кількість нових/оновлених дитячих та рекреаційних просторів

0

≥ 4 (2028)

Рівень довіри до ОМС (позитивні оцінки), %

≈ 46% (2026)

≥ 60% (2028) / ≥ 70% (2034)

Кількість діючих ОСН та громадських організацій

0 / н.д.

≥ 3 ОСН, ≥ 5 ГО (2028)

Стратегічна ціль 3. Безпечне, екологічно відповідальне та комфортне середовище проживання

Мета стратегічної цілі 3 полягає у підвищенні якості фізичного середовища громади — дорожньої та комунальної інфраструктури, системи управління відходами, водопостачання, вуличного освітлення, цивільної безпеки та екологічного стану — до рівня, що забезпечує сучасний стандарт якості життя мешканців і є конкурентною перевагою для залучення нових інвестицій та мешканців. Стан доріг (40,2% незадовільних оцінок) та відсутність централізованого водопостачання є найболючішими інфраструктурними дефіцитами; додатковим пріоритетом, підтвердженим проєктними ідеями мешканців та фахівців ради, є розвиток автономного енергозабезпечення та системи цивільного захисту.

Стратегічна ціль 3 реалізується через дві оперативні цілі та 10 завдань.

Оперативна ціль 3.1. Сучасна та безпечна транспортна і комунальна інфраструктура

Ремонт доріг і тротуарів входить у топ-3 пріоритетів мешканців (опитування 2026 р.). Відсутність централізованого водопостачання (37,9% санвузлів «на подвір'ї») знижує якість санітарних умов та є загрозою екологічному стану підземних вод. В умовах регулярних відключень електропостачання та воєнних загроз пріоритетними стають також автономне освітлення й системи оповіщення населення.

Можливості розвитку: капітальний ремонт доріг визначено найбільшим за обсягом бюджетним напрямом Плану заходів на 2026–2027 роки (9 300,0 тис. грн, підрозділ 5.7), що свідчить про політичну волю та фінансову готовність громади до розв'язання цієї проблеми; доступність технологій автономного (сонячного) освітлення та систем оповіщення знижує залежність від центральної електромережі в умовах воєнних ризиків; конкурсні механізми ДФРР та грантові програми міжнародних партнерів (детально — Розділ 7.4) створюють реальну перспективу співфінансування водопровідних мереж.

3.1.1. Ремонтувати та утримувати комунальні дороги, тротуари і вуличну інфраструктуру у всіх населених пунктах, розробити відповідну проєктно-кошторисну документацію (проєктна ідея «Комплексний розвиток транспортної та пішохідної інфраструктури громади»)

3.1.2. Побудувати (реконструювати) системи централізованого водопостачання у 2+ населених пунктах

3.1.3. Покращити вуличне освітлення (у т. ч. автономне, на відновлюваних джерелах енергії) та благоустрій населених пунктів; облаштувати громадські простори (проєктні ідеї: «Незалежне освітлення» на сонячних панелях; «Лавки-трансформери» з можливістю зарядки мобільних пристроїв в умовах блекауту)

3.1.4. Забезпечити регулярне пасажирське сполучення між населеними пунктами та до районного центру

3.1.5. Створити місцеву автоматизовану систему централізованого оповіщення населення (МАСЦО) про надзвичайні ситуації, воєнні загрози та стихійні лиха відповідно до вимог цивільного захисту (бюджетний напрям «Громадська безпека — МАСЦО» — 300,0 тис. грн у 2027 р.)

3.1.6. Здійснити реконструкцію та капітальний ремонт комунальних установ і об'єктів муніципальної інфраструктури громади (бюджетний напрям «Муніципальна інфраструктура» — 1 600,0 тис. грн на 2026–2027 рр.)

Очікувані результати: суттєве зростання частки доріг з твердим покриттям серед комунальних доріг громади; централізоване водопостачання щонайменше у 2 населених пунктах; впроваджена система МАСЦО; автономне вуличне освітлення щонайменше у 3 населених пунктах до 2027 року.

Оперативна ціль 3.2. Чисте довкілля, сталий розвиток та енергоефективність

Відсутність власного полігону ТПВ, стихійні звалища та незадовільне управління відходами загрожують унікальному природно-рекреаційному потенціалу громади. Підвищення енергоефективності соціальних об'єктів знизить витрати бюджету та залежність від зовнішнього постачання енергоносіїв.

Можливості розвитку: підключення до регіонального полігону ТПВ та бюджетна пропозиція «Ліквідація сміттєзвалищ» (1 000,0 тис. грн на 2026–2027 рр., підрозділ 5.7) створюють основу для системного розв'язання проблеми поводження з відходами; природні активи громади (Дендропарк, річки Нічлава та Дністер) є стимулом для розвитку екологічної свідомості мешканців та підтримки природоохоронних ініціатив; наявність державних програм енергоефективності та «зеленого» фінансування підвищує доступність коштів для термомодернізації об'єктів соціальної сфери без істотного навантаження на місцевий бюджет.

3.2.1. Налагодити систему управління відходами: підключення до регіонального полігону, впровадження роздільного збирання ТПВ, встановлення контейнерних майданчиків та проведення інформаційної кампанії серед населення і в школах (проєктна ідея «Чиста громада – здорове майбутнє»)

3.2.2. Підвищити енергоефективність об'єктів соціальної сфери; запровадити відновлювані джерела енергії

3.2.3. Охороняти природно-заповідний фонд та водні об'єкти: відновлення прибережних захисних смуг, екомоніторинг

3.2.4. Формувати екологічну культуру мешканців: освітні заходи, прибирання, озеленення, ліквідація стихійних звалищ

Очікувані результати: охоплення вивезенням ТПВ не менше 90% домогосподарств; запроваджене роздільне збирання відходів; енергомодернізовано щонайменше 50% об'єктів соціальної сфери до 2028 року; ліквідовано щонайменше 10 стихійних звалищ на рік.

Таблиця 5.3. Індикатори результативності Стратегічної цілі 3

Індикатор результативності

Базове значення (2026)

Цільове значення (2028/2034)

Охоплення централізованим водопостачанням, % домогосподарств

< 10% (оцінка)

≥ 40% (2028) / ≥ 80% (2034)

Частка доріг з твердим покриттям серед комунальних, %

н/д

+20 п.п. до 2028 р.

Охоплення вивезенням ТПВ, % домогосподарств

≈ 50% (оцінка)

≥ 90% (2028) / 100% (2034)

Наявність роздільного збирання ТПВ

Відсутнє

Запроваджено (до 2027 р.)

Частка об'єктів соцсфери після енергомодернізації, %

≈ 20% (оцінка)

≥ 50% (2028) / ≥ 80% (2034)

Наявність автономного (сонячного) вуличного освітлення

Відсутнє

У ≥ 3 населених пунктах (2027)

Наявність системи централізованого оповіщення (МАСЦО)

Відсутня

Впроваджено (до 2027 р.)

Кількість ліквідованих стихійних звалищ/рік

н/д

≥ 10 на рік

Відновлено прибережних захисних смуг, км

0

≥ 10 км (2034)

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 6. УЗГОДЖЕНІСТЬ СТРАТЕГІЇ З ДЕРЖАВНИМИ ТА РЕГІОНАЛЬНИМИ ДОКУМЕНТАМИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

Стратегія розвитку Іване-Пустенської сільської територіальної громади розроблена як складова частина національної системи стратегічного планування, що передбачає узгоджену координацію процесів на центральному, регіональному та місцевому рівнях. Метою цього розділу є системний аналіз вертикальної узгодженості цілей Стратегії ІП-СТГ з документами державного та регіонального рівня, а також горизонтальної узгодженості із секторальними стратегіями та міжнародними зобов'язаннями України.

Аналіз здійснено відповідно до вимог п. 2.10 Методичних рекомендацій щодо розроблення, моніторингу та оцінки реалізації стратегій розвитку територіальних громад (наказ Мінрегіону від 21.12.2022 № 265) та ст. 7–8 Закону України «Про засади державної регіональної політики» № 156-VIII від 05.02.2015, які встановлюють обов'язковість узгодження стратегій громад з Державною стратегією регіонального розвитку (ДСРР) та регіональними стратегіями розвитку.

Відповідно до статті 7 Закону № 156-VIII, документи стратегічного планування державної регіональної політики утворюють триступеневу вертикаль:

  • Державна стратегія регіонального розвитку України (розробляється на 7 років, затверджена Постановою КМУ № 695 від 05.08.2020, у редакції Постанови № 940 від 13.08.2024);
  • Регіональні стратегії розвитку — для Іване-Пустенської громади базовим документом є Стратегія розвитку Тернопільської області на 2021–2027 роки;
  • Стратегії розвитку територіальних громад — цей рівень представляє Стратегія розвитку Іване-Пустенської СТГ на 2026–2027 роки з перспективою до 2034 р.

Кожен наступний рівень документа деталізує та адаптує цілі вищого рівня до конкретної території, зберігаючи змістовну наступність цілей, оперативних цілей та завдань. Саме на цьому принципі побудовано цей розділ: спочатку перевіряється відповідність цілей Стратегії Іване-Пустенської СТГ Державній стратегії регіонального розвитку (підрозділ 6.2), далі — Стратегії розвитку Тернопільської області (підрозділ 6.3), а завершує аналіз огляд узгодженості із секторальними документами державного планування та міжнародними рамками (підрозділ 6.4).

Методика оцінки: ступінь зв'язку між цілями визначається за шкалою «++» (сильний, прямий змістовний зв'язок) та «+» (опосередкований, частковий зв'язок), що є усталеною практикою звітів про стратегічну екологічну оцінку (СЕО) регіональних стратегій та застосована, зокрема, у Звіті СЕО Стратегії Тернопільської області.

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021–2027 роки визначає стратегічну мету державної регіональної політики через три стратегічні цілі: 1) формування згуртованої держави в соціальному, гуманітарному, економічному, кліматичному, екологічному, безпековому та просторовому вимірах; 2) підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів; 3) розбудова ефективного багаторівневого врядування. Пріоритетами ДСРР на період до 2027 року визначено, зокрема, створення безпекових умов для проживання та повернення громадян у громади, підтримку внутрішньо переміщених осіб, відновлення територій, що постраждали внаслідок бойових дій, та розбудову системи цивільного захисту — положення, що безпосередньо враховані у завданнях 2.2.2 та 3.1.5 Стратегії Іване-Пустенської СТГ.

Таблиця 6.1. Відповідність стратегічних цілей Стратегії Іване-Пустенської СТГ Державній стратегії регіонального розвитку на 2021–2027 роки

Стратегічна ціль Стратегії Іване-Пустенської СТГ

Стратегічна ціль ДСРР на 2021–2027 роки

Зв'язок

СЦ 1. Конкурентоспроможна місцева економіка та реалізований інвестиційний потенціал

Ціль 2. Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів

++

СЦ 2. Якісні та доступні публічні послуги для кожного мешканця

Ціль 1. Формування згуртованої держави в соціальному, гуманітарному, економічному, екологічному, безпековому та просторовому вимірах

++

СЦ 2 (підцілі 2.3 — управління, ЦНАП)

Ціль 3. Розбудова ефективного багаторівневого врядування

++

СЦ 3. Безпечне, екологічно відповідальне та комфортне середовище проживання

Ціль 1. Формування згуртованої держави... (екологічний, безпековий та просторовий виміри)

++

Усі три стратегічні цілі Стратегії Іване-Пустенської СТГ мають сильний (++) зв'язок із відповідними цілями ДСРР. Показово, що Стратегічна ціль 2 Стратегії Іване-Пустенської СТГ пов'язана одразу з двома цілями ДСРР — соціальним виміром Цілі 1 та врядуванням Цілі 3, — що відображає комплексний, міжсекторальний характер розвитку публічних послуг на місцевому рівні.

Стратегія розвитку Тернопільської області на 2021–2027 роки (в актуалізованій редакції) структурована за трьома стратегічними цілями: 1) Розвиток людського капіталу та підвищення якості життя мешканців (оперативні цілі 1.1–1.4); 2) Підвищення конкурентоспроможності регіону та зміцнення спроможності громад (оперативні цілі 2.1–2.6); 3) Захист довкілля та стала енергетика (оперативні цілі 3.1–3.3). Ця структура є найближчим за рівнем деталізації орієнтиром для Стратегії Іване-Пустенської СТГ, оскільки безпосередньо стосується розвитку територіальних громад області.

Таблиця 6.2. Відповідність оперативних цілей Стратегії Іване-Пустенської СТГ оперативним цілям Стратегії Тернопільської області на 2021–2027 роки

Оперативна ціль Стратегії Іване-Пустенської СТГ

Оперативна ціль Стратегії Тернопільської області на 2021–2027 роки

Зв'язок

ОЦ 1.1. Підприємницьке та інвестиційне середовище

ОЦ 2.3. Залучення інвестицій та розвиток підприємництва в територіальних громадах

++

ОЦ 1.2. Агроекономіка та переробка сільгосппродукції

ОЦ 2.2. Стимулювання розвитку економіки сільських територій

++

ОЦ 1.3. Туристично-рекреаційна галузь

ОЦ 2.4. Розвиток туристичної індустрії

++

ОЦ 2.1. Освіта, культура і дозвілля

ОЦ 1.2. Розвиток освітнього та культурного потенціалу

++

ОЦ 2.2. Медична допомога та соціальний захист (у т.ч. ветерани, ВПО)

ОЦ 1.1. Підвищення якості послуг охорони здоров'я, реабілітації та ментального відновлення

++

ОЦ 2.3. Управління та адміністративні послуги (ЦНАП)

ОЦ 1.3. Забезпечення доступності соціальних, адміністративних послуг та розбудова інклюзивного середовища

++

ОЦ 3.1. Транспортна, комунальна інфраструктура та цивільний захист (МАСЦО)

ОЦ 1.4. Розвиток сектору безпеки та цивільного захисту

++

ОЦ 3.1. Дороги, водопостачання, освітлення

ОЦ 2.6. Розвиток дорожньо-транспортної, логістичної та цифрової інфраструктури

++

ОЦ 3.2. Чисте довкілля, сталий розвиток та енергоефективність

ОЦ 3.1–3.3. Комфортний простір регіону; природокористування; енергонезалежність та енергоефективність

++

Аналіз засвідчує повне покриття: кожна з 8 оперативних цілей Стратегії Іване-Пустенської СТГ (а фактично — 9 точок дотику, оскільки ОЦ 3.1 одночасно відповідає пріоритетам безпеки/цивільного захисту та дорожньо-транспортної інфраструктури області) має сильний (++) зв'язок із оперативними цілями обласної стратегії. Це підтверджує, що Стратегія Іване-Пустенської СТГ не є ізольованим документом, а є логічним продовженням регіональної політики на рівні конкретної сільської громади, адаптованим до її природно-ресурсного потенціалу («Ворота Дністровського каньйону»), демографічної ситуації та повоєнних викликів.

Окрім вертикалі документів регіональної політики, Стратегія Іване-Пустенської СТГ враховує положення секторальних стратегій державного рівня, що регулюють окремі сфери розвитку громади (довкілля, водні ресурси, ліси, демографію, відновлення), а також рамкові міжнародні зобов'язання України у сфері сталого розвитку та європейської інтеграції.

Таблиця 6.3. Узгодженість Стратегії Іване-Пустенської СТГ із секторальними та міжнародними документами

Документ державного/секторального планування

Точка дотику зі Стратегією Іване-Пустенської СТГ

Закон України «Про засади державної регіональної політики» № 156-VIII

Визначає вертикаль документів (ДСРР → регіональна стратегія → стратегія громади) та вимоги до їх узгодженості, дотримані у структурі Стратегії Іване-Пустенської СТГ (Розділи 4–5)

Стратегія екологічної безпеки та адаптації до зміни клімату до 2030 року

Завдання СЦ 3.2 (охорона довкілля, енергоефективність, ліквідація стихійних звалищ)

Водна стратегія України на період до 2050 року

Завдання 3.1.2 (централізоване водопостачання), 3.2.3 (охорона водних об'єктів, прибережні смуги Нічлави та Дністра)

Державна стратегія управління лісами України до 2035 року

Завдання 1.3.1, 3.2.3 (охорона Дендропарку «Гермаківський» та природно-заповідного фонду)

Стратегія демографічного розвитку України до 2040 року

Завдання СЦ 2 (утримання населення через якісні послуги), підтримка сімей з дітьми (2.2.3), повернення ВПО (2.2.2)

Національний план відновлення України / Ukraine Facility Plan

Пріоритет відновлення інфраструктури (СЦ 3), підтримка ветеранів і ВПО (2.2.2), залучення грантового фінансування (1.1.5, 2.3.4)

Угода про асоціацію з ЄС та Цілі сталого розвитку (SDGs)

SDG 4 (освіта), SDG 8 (гідна праця та економічне зростання), SDG 11 (сталі міста та громади), SDG 15 (екосистеми суші) — наскрізно у СЦ 1–3

Особливої уваги в контексті воєнного та повоєнного відновлення потребує узгодженість із Національним планом відновлення України та підходом Ukraine Facility: Стратегія Іване-Пустенської СТГ передбачає використання цих джерел фінансування для реалізації завдань 1.1.5 (залучення грантів на економічний розвиток) та 2.3.4 (грантове фінансування управлінських ініціатив), а також розглядає підтримку ветеранів і ВПО (завдання 2.2.2) як наскрізний пріоритет, що відповідає як державним, так і обласним програмним документам.

Висновки

— Стратегія Іване-Пустенської СТГ розроблена з дотриманням вимог ст. 7–8 Закону № 156-VIII та п. 2.10 Методичних рекомендацій Мінрегіону (наказ № 265), забезпечуючи повну вертикальну узгодженість «громада → область → держава».

— Усі 3 стратегічні цілі Стратегії Іване-Пустенської СТГ мають сильний зв'язок (++) з цілями Державної стратегії регіонального розвитку на 2021–2027 роки.

— Усі 8 оперативних цілей Стратегії Іване-Пустенської СТГ мають сильний зв'язок (++) з оперативними цілями Стратегії розвитку Тернопільської області на 2021–2027 роки, зокрема впродовж 9 точок дотику з урахуванням безпекового та інфраструктурного вимірів.

— Стратегія враховує положення 7 профільних секторальних і міжнародних документів (екологічна безпека, водна стратегія, лісова стратегія, демографічний розвиток, відновлення, Угода про асоціацію з ЄС, SDGs), що забезпечує горизонтальну узгодженість та готовність громади до залучення державного й донорського співфінансування.

— Відсутність суперечностей та системне підтвердження зв'язку «++» на всіх рівнях аналізу підтверджує методологічну коректність Стратегії Іване-Пустенської СТГ як складової національної системи стратегічного планування.

— Відсутність суперечностей та системне підтвердження зв'язку «++» на всіх рівнях аналізу підтверджує методологічну коректність Стратегії Іване-Пустенської СТГ як складової національної системи стратегічного планування.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 7. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА ПЛАНУ ЗАХОДІВ

Фінансове забезпечення реалізації Стратегії розвитку Іване-Пустенської сільської територіальної громади на 2026–2028 роки (з перспективою до 2034 р.) та Плану заходів з її реалізації здійснюється з урахуванням засад реформи управління публічними інвестиціями, вимог Бюджетного кодексу України та принципу «узгодженості, ієрархічності та взаємопов'язаності» планувальних документів різного рівня.

Розділ підготовлено відповідно до Розділу IV Методичних рекомендацій щодо розроблення, моніторингу та оцінки реалізації стратегій розвитку територіальних громад (наказ Мінрегіону від 21.12.2022 № 265) та за аналогією до структури Розділу 7 Стратегії розвитку Меденицької селищної територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року), адаптованої до фінансової спроможності та портфеля проєктних ідей Іване-Пустенської громади.

Відповідно до п. 4.1 Розділу IV Методичних рекомендацій Мінрегіону (наказ № 265) та ст. 21 Закону України «Про засади державної регіональної політики» № 156-VIII, фінансове забезпечення реалізації Стратегії та Плану заходів здійснюється за рахунок:

  • коштів бюджету Іване-Пустенської сільської територіальної громади (загальний та спеціальний фонди, у т. ч. бюджет розвитку);
  • коштів державного бюджету, в тому числі міжбюджетних трансфертів з державного бюджету місцевим бюджетам та коштів Державного фонду регіонального розвитку (ДФРР);
  • коштів, що надходять у рамках програм допомоги і грантів Європейського Союзу, урядів іноземних держав, міжнародних організацій та донорських установ (GIZ, USAID, ПРООН, Ukraine Facility, Interreg тощо);
  • коштів інвесторів, у тому числі на умовах державно-приватного партнерства (ДПП), власних коштів підприємств та суб'єктів господарювання громади;
  • інших джерел, не заборонених законодавством, зокрема благодійних та волонтерських внесків.

Обсяги фінансування завдань уточнюються щороку відповідно до рішення про місцевий бюджет на відповідний рік, закону про Державний бюджет України та бюджетної декларації, з урахуванням наявних бюджетних можливостей та результатів конкурсних відборів проєктів регіонального розвитку.

Аналіз виконання бюджету Іване-Пустенської сільської ради за 2023–2026 роки (за даними інформаційної довідки фінансового відділу) засвідчує стабільну позитивну динаміку доходної частини загального фонду та поступове зростання частки власних доходів у структурі бюджету, що є ключовою передумовою фінансової спроможності громади для співфінансування заходів Стратегії.

Таблиця 7.1. Динаміка бюджету Іване-Пустенської СТГ, 2023–2026 роки

Показник

2023

2024

2025

2026 (план)

Доходи заг. фонду, тис. грн

41 882,8

37 989,5

45 648,6

47 235,6

у т.ч. власні доходи, тис. грн

12 879,9

15 453,5

18 882,7

18 831,0

у т.ч. офіційні трансферти, тис. грн

29 002,9

22 536,0

26 765,9

28 404,6

Частка власних доходів, %

30,8%

40,7%

41,4%

39,9%

Видатки заг. фонду, тис. грн

38 986,1

37 717,9

45 748,7

49 050,6

Основними джерелами наповнення власних доходів бюджету громади залишаються податок на доходи фізичних осіб (49,7% власних надходжень), єдиний податок (21,6%) та акцизний податок (9,7%). Зростання частки власних доходів з 30,8% у 2023 році до 39,9–41,4% у 2025–2026 роках свідчить про поступове зміцнення фіскальної спроможності громади, однак рівень дотаційності залишається значним (близько 60% доходів формується за рахунок офіційних трансфертів), що обумовлює необхідність активного залучення позабюджетних та грантових джерел для реалізації капіталомістких завдань Стратегії (розвиток інфраструктури, водопостачання, туристичний потенціал).

Індикативний обсяг фінансування визначено на основі двох взаємодоповнюючих джерел даних: портфеля індивідуальних проєктних ідей громади на 2026–2027 роки (підрозділ 5.6 Стратегії) та зведеної галузевої таблиці бюджетних пропозицій відповідальних відділів сільської ради (підрозділ 5.7). Оскільки частина завдань одночасно представлена в обох джерелах (ветеранський простір, МАСЦО, дорожня інфраструктура, поводження з відходами), для уникнення подвійного рахунку застосовано процедуру узгодження, результати якої наведено в таблиці.

Таблиця 7.2. Узгодження показників індивідуального портфеля проєктних ідей та галузевих бюджетних пропозицій

Завдання

Індивідуальна проєктна ідея (5.6)

Галузева бюджетна пропозиція (5.7)

Прийнято до обрахунку

2.2.2

«Музей Незламних» + «Команда Незламних» — 20,0 тис. грн

«Ветеранський простір» — 200,0 тис. грн

200,0 тис. грн (5.7, як ширший офіційний бюджетний орієнтир)

3.1.5

«Створення МАСЦО» — 1 500,0 тис. грн (попередня оцінка)

«МАСЦО» — 300,0 тис. грн (уточнений бюджетний орієнтир)

300,0 тис. грн (5.7, як уточнене значення)

3.1.1

«Транспортна та пішохідна інфраструктура» — 3 700,0 тис. грн

«Капітальний ремонт доріг» — 9 300,0 тис. грн

9 300,0 тис. грн (5.7, ширше охоплення робіт)

3.2.1

«Чиста громада – здорове майбутнє» — 200,0 тис. грн

«Ліквідація сміттєзвалищ» — 1 000,0 тис. грн

1 000,0 тис. грн (5.7) + 200,0 тис. грн (5.6, окремий інформаційно-логістичний компонент)

У випадках розбіжності значень за основу для розрахунку сумарного обсягу фінансування Плану заходів взято офіційні (уточнені) галузеві бюджетні пропозиції (підрозділ 5.7) як більш повний і актуальний джерело даних; водночас відповідні індивідуальні проєктні ідеї (підрозділ 5.6) розглядаються як змістовна деталізація цих напрямів і зберігають статус самостійних проєктів у Плані заходів.

Таблиця 7.3. Індикативний розподіл фінансування Плану заходів на 2026–2027 роки за стратегічними цілями

Стратегічна ціль

Індикативний обсяг 2026–2027, тис. грн

Частка портфеля, %

СЦ 1. Конкурентоспроможна економіка та інвестиційний потенціал

≈ 2 450,0 *

≈ 8,8% *

СЦ 2. Якісні та доступні публічні послуги

≈ 11 031,2

≈ 39,6%

СЦ 3. Безпечне, екологічне та комфортне середовище

≈ 14 400,0

≈ 51,6%

Разом (портфель проєктних ідей 5.6 + галузеві пропозиції 5.7, з узгодженням)

≈ 27 881,2

100%

* Обсяги за Стратегічною ціллю 1 є розрахунковими орієнтирами (не підкріплені окремими поданими формами проєктних ідей чи галузевими бюджетними пропозиціями) і підлягають уточненню під час формування щорічного бюджету та за результатами додаткового збору проєктних пропозицій бізнесу й інституцій громади.

Наведений розподіл підтверджує соціально-інфраструктурну спрямованість першого дворічного циклу реалізації Стратегії (СЦ 2 і СЦ 3 разом становлять близько 91,2% обсягу), тоді як економічний блок (СЦ 1) потребує цілеспрямованого нарощування портфеля проєктів у 2026 році; наведений обсяг за СЦ 1 (2 450,0 тис. грн) враховує розрахункову вартість розроблення КПРТ, Інвестиційного паспорта та першої черги туристичної інфраструктури Дендропарку.

Враховуючи обмежену власну дохідну базу громади та капіталомісткість пріоритетних завдань (водопостачання, дороги, МАСЦО), реалізація Стратегії передбачає диверсифікацію джерел фінансування через такі механізми:

  • конкурсні відбори проєктів регіонального розвитку за рахунок коштів Державного фонду регіонального розвитку (ДФРР) — насамперед для завдань 1.1.1 (КПРТ), 3.1.1 (дороги) та 3.1.2 (водопостачання);
  • програми міжнародної технічної допомоги та грантові конкурси (GIZ, USAID, ПРООН, Ukraine Facility, Interreg NEXT) — для завдань 1.1.5, 1.3.1–1.3.2 (туристична інфраструктура), 2.2.2 (підтримка ветеранів), 3.1.5 (МАСЦО), 3.2.2 (енергоефективність);
  • державно-приватне партнерство та залучення коштів інвесторів і суб'єктів господарювання — для проєктів агропереробки (1.2.1) та розвитку зеленого туризму (1.3.4);
  • субвенції з державного бюджету на розвиток соціальної інфраструктури — для завдань 2.1.1, 2.1.2, 2.1.6, 2.2.1;
  • співфінансування з обласного бюджету в рамках регіональних програм Тернопільської області, узгоджених зі Стратегією розвитку Тернопільської області на 2021–2027 роки (Розділ 6);
  • громадські та волонтерські ініціативи, кошти старостинських округів — для локальних проєктів благоустрою (3.1.3) та екологічної просвіти (3.2.4).

Таблиця 7.4. Індикативне фінансове забезпечення Плану заходів з реалізації Стратегії ІП-СТГ на 2026–2027 роки

Завдання

Інструмент реалізації / проєктна ідея

Разом, тис. грн

2026, тис. грн

2027, тис. грн

Індикативні джерела фінансування

1.1.1

Розроблення КПРТ громади

1 500,0*

500,0*

1 000,0*

місцевий бюджет, ДФРР

1.1.3

Розроблення Інвестиційного паспорта громади

150,0*

150,0*

0,0

місцевий бюджет

1.3.1

Туристична інфраструктура Дендропарку «Гермаківський»

800,0*

300,0*

500,0*

місцевий бюджет, гранти (GIZ/Polaris/Interreg)

2.1.1

Реконструкція, капремонт та харчоблоки закладів освіти; енергоефективність

3 500,0

1 200,0

2 300,0

місцевий бюджет, субвенції

2.1.3

Впровадження НУШ

1 931,2

911,2

1 020,0

державний бюджет, місцевий бюджет

2.1.6

Проєкт «Капітальний ремонт закладів культури»

2 000,0

0,0

2 000,0

місцевий бюджет

2.1.7

Проєкти «Дитячий ігровий простір», «Вуличний кінотеатр», «Дозвілля громади», дитячі майданчики с. Гермаківка

1 000,0

300,0

700,0

місцевий бюджет

2.1.8

Оновлення парку шкільних автобусів

1 200,0

1 200,0

0,0

державний бюджет, місцевий бюджет

2.1.9

Капітальний ремонт спортивної інфраструктури (спортзал)

600,0

0,0

600,0

місцевий бюджет

2.2.1

Проєкт «Покращення якості медичних послуг ЦПМСД»

600,0

0,0

600,0

місцевий бюджет

2.2.2

Ветеранський простір: «Хаб-музей «Подвиг Незламних»», «Команда Незламних»

200,0

100,0

100,0

державний бюджет (у т.ч. ДФРР), місцевий бюджет

3.1.1

Капітальний ремонт доріг та транспортної інфраструктури

9 300,0

8 300,0

1 000,0

місцевий бюджет, ДФРР

3.1.3

Проєкти «Незалежне освітлення», «Лавки-трансформери»

2 000,0

1 000,0

1 000,0

державний бюджет (у т.ч. ДФРР)

3.1.5

Створення МАСЦО

300,0

0,0

300,0

місцевий бюджет

3.1.6

Реконструкція і капремонт комунальних установ (муніципальна інфраструктура)

1 600,0

800,0

800,0

місцевий бюджет

3.2.1

Ліквідація сміттєзвалищ + проєкт «Чиста громада – здорове майбутнє»

1 200,0

600,0

600,0

місцевий бюджет

* Розрахункові орієнтири за завданнями Стратегічної цілі 1, не підкріплені окремими поданими проєктними формами чи галузевими бюджетними пропозиціями; підлягають деталізації під час підготовки повного Плану заходів. Загальний індикативний обсяг фінансування Плану заходів на 2026–2027 роки становить близько 27,9 млн грн, з яких переважна більшість (понад 91%) припадає на завдання Стратегічних цілей 2 і 3, що відповідає пріоритетам, визначеним за результатами опитування мешканців (Розділ 1.11) та SWOT-аналізу (Розділ 2). Найбільшим за обсягом залишається завдання 3.1.1 (капітальний ремонт доріг, 9 300,0 тис. грн), другим за обсягом — модернізація закладів освіти (завдання 2.1.1 та 2.1.3, разом 5 431,2 тис. грн).

Висновки

— Фінансове забезпечення Стратегії спирається на п'ять джерел, визначених Законом № 156-VIII та Методичними рекомендаціями Мінрегіону (наказ № 265): бюджет громади, державний бюджет (у т. ч. ДФРР), грантові кошти ЄС і донорів, кошти інвесторів (у т. ч. на умовах ДПП) та інші незаборонені джерела.

— Власні доходи бюджету громади демонструють стійке зростання (з 12,9 млн грн у 2023 р. до 18,8 млн грн у 2025–2026 рр.), проте рівень дотаційності залишається високим, що обмежує спроможність до самостійного фінансування капіталомістких завдань без залучення зовнішніх джерел.

— Узгоджений індикативний обсяг фінансування Плану заходів на 2026–2027 роки, розрахований на основі портфеля проєктних ідей (5.6) та галузевих бюджетних пропозицій (5.7), становить близько 27,9 млн грн, переважно (91,2%) зорієнтованих на Стратегічні цілі 2 і 3; для збалансованої реалізації Стратегії у 2026 році рекомендується цілеспрямоване нарощування портфеля проєктів за Стратегічною ціллю 1 (економічний розвиток).

— Пріоритетними напрямами залучення зовнішнього співфінансування визначено дорожню інфраструктуру (9 300,0 тис. грн), модернізацію закладів освіти (5 431,2 тис. грн), туристичний потенціал Дендропарку «Гермаківський» та систему цивільного захисту (МАСЦО) — через конкурсні механізми ДФРР і грантові програми міжнародних партнерів.

— Для уникнення подвійного рахунку між двома джерелами даних Плану заходів (індивідуальні проєктні ідеї та галузеві бюджетні пропозиції) застосовано процедуру узгодження (таблиця 7.2), яка має регулярно переглядатися Робочою групою з управління впровадженням Стратегії під час щорічного уточнення бюджету.

— Фінансові показники Плану заходів підлягають щорічному уточненню відповідно до рішення про місцевий бюджет та результатів моніторингу реалізації Стратегії (Розділ 8).

 

РОЗДІЛ 8. ПРОВЕДЕННЯ МОНІТОРИНГУ, ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

Процеси впровадження, моніторингу та оцінювання є складовими єдиного стратегічного планувального циклу. Впровадження Стратегії включає розроблення та затвердження Плану заходів, формування бюджету громади з урахуванням визначених цілей, реалізацію місцевих програм розвитку, проєктів та заходів (у тому числі портфеля проєктних ідей, підрозділ 5.6), моніторинг досягнення цілей та їх коригування у разі необхідності. Оцінювання — це визначення результатів впливу реалізації Стратегії на розвиток громади, ступеня досягнення запланованих результатів та врахування отриманих висновків у наступному планувальному циклі.

Розділ підготовлено відповідно до Розділу V Методичних рекомендацій щодо розроблення, моніторингу та оцінки реалізації стратегій розвитку територіальних громад (наказ Мінрегіону від 21.12.2022 № 265) та за аналогією до структури Розділу 8 Стратегії розвитку Меденицької селищної територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року), з урахуванням фінансових показників (Розділ 7), портфеля проєктних ідей (підрозділ 5.6) та SWOT-аналізу (Розділ 2) Іване-Пустенської громади.

Система впровадження Стратегії. Реалізація стратегічних, оперативних цілей та завдань Стратегії передбачає одночасне виконання багатьох завдань різними структурами виконавчого комітету ради, старостинськими округами, бізнесом, громадським активом та мешканцями, що потребує раціонального управління цим складним процесом. Система впровадження Стратегії ІП-СТГ має два рівні: політичний та технічний.

Політичний рівень забезпечують особисто сільський голова та депутатський корпус Іване-Пустенської сільської ради. Ключова роль належить сільському голові, завданням якого є стимулювання та координація виконання завдань різними суб'єктами, мобілізація й інтеграція наявних ресурсів для досягнення стратегічних цілей, а також представництво інтересів громади у відносинах з обласною, державною владою та донорськими організаціями. На цьому рівні заслуховуються та затверджуються звіти голови щодо реалізації Стратегії та пропозиції щодо внесення змін (актуалізації) Стратегії.

Технічний рівень впровадження здійснюють відповідальні за досягнення завдань Стратегії структурні підрозділи сільської ради (фінансовий відділ, сектор соціального захисту, відділ освіти, культури, ЦНАП тощо), її виконавчі органи, старостинські округи (Залісся, Пилипче, Гермаківка) та комунальні установи й підприємства громади.

З метою координації дій та підвищення ефективності впровадження Стратегії розпорядженням сільського голови утворюється Робоча група з управління впровадженням Стратегії та проведення моніторингу її реалізації як постійно діючий консультативно-дорадчий орган. Робочу групу очолює сільський голова. До її складу входять керівники структурних підрозділів ради, виконавчих органів та комунальних установ і підприємств, відповідальні за виконання завдань Стратегії, старости, представники бізнесу, громадських організацій та активні мешканці громади, у тому числі ті, що брали участь у розробленні Стратегії.

Робоча група збирається не рідше одного разу на півріччя та виконує такі функції:

  • координує дії структурних підрозділів, комунальних установ ради, старостинських округів, органів державної влади, підприємств та установ у процесі впровадження Стратегії, реалізації проєктів місцевого розвитку та заходів місцевих і регіональних програм;
  • готує щорічні звіти про результати проведення моніторингу реалізації Стратегії;
  • готує піврічні звіти про результати проведення моніторингу Плану заходів з реалізації Стратегії;
  • формує пропозиції щодо внесення змін (актуалізації) до Стратегії та Плану заходів.

Відповідальним за організацію роботи Робочої групи, узагальнення та формування звітів про результати моніторингу реалізації Стратегії та Плану заходів, а також підготовку пропозицій щодо актуалізації Стратегії визначено фінансовий відділ Іване-Пустенської сільської ради у взаємодії з відповідальними структурними підрозділами.

Моніторинг — це сукупність заходів з обліку, збору, аналізу та узагальнення інформації, що проводиться з метою відстеження та аналізу динаміки і структурних змін, які відбуваються у громаді відповідно до стратегічних, оперативних цілей та завдань, визначених Стратегією. Результати моніторингу є основою для висновків щодо необхідності внесення змін (актуалізації) Стратегії та Плану заходів, а також для стимулювання їх подальшої реалізації.

  • Моніторинг реалізації Стратегії здійснюється щороку шляхом порівняння базових, проміжних та фактичних значень показників досягнення цілей (система показників наведена у підрозділі 8.4 та деталізована в індикаторних таблицях Розділу 5).
  • Моніторинг виконання Плану заходів здійснюється двічі на рік на основі відстеження виконання визначених індикаторів результативності впровадження кожного проєкту місцевого розвитку (портфель проєктних ідей — підрозділ 5.6; фінансова таблиця — підрозділ 7.5).
  • Звіти про моніторинг подаються не пізніше одного місяця після закінчення звітного періоду на розгляд сесії Іване-Пустенської сільської ради та оприлюднюються на офіційному вебсайті ради.
  • Звіт про результати моніторингу реалізації Стратегії формується у формі, що відповідає додатку 12 до Методичних рекомендацій (наказ Мінрегіону № 265), та містить аналітичну довідку з висновками.
  • Звіт про результати моніторингу Плану заходів формується у формі, що відповідає додатку 13 до тих же Методичних рекомендацій.

Для моніторингу застосовується підхід управління, орієнтованого на результат (RBM, Result-Based Management), відповідно до якого показники поділяються на показники продукту (короткострокові досягнення), показники результату (середньострокові наслідки) та показники впливу (довгострокові зміни). Для кожного показника визначаються базове значення (на початок реалізації Стратегії), проміжне значення (станом на конкретний період) та цільове значення (очікуваний результат реалізації Стратегії) — відповідно до індикаторних таблиць, наведених у Розділі 5 цієї Стратегії.

Оцінювання результатів реалізації Стратегії та виконання Плану заходів проводиться після завершення строку їх реалізації на основі даних звітів проведеного моніторингу. Це необхідний етап для отримання інформації щодо досягнення очікуваних результатів, їх впливу на соціально-економічний та екологічно-збалансований розвиток громади, а також щодо сталості досягнутих змін — з метою прийняття подальших управлінських рішень та коригувань.

Оцінювання може бути внутрішнім (проводиться силами виконавців Стратегії — Робочою групою та відповідальними структурними підрозділами ради) та зовнішнім (проводиться із залученням незалежних експертів, представників донорських організацій або наукових установ). За результатами оцінювання складається заключний звіт, який містить: порівняння фактичних і цільових значень показників; ступінь досягнення запланованих цілей; рівень задоволення потреб різних груп заінтересованих сторін (мешканців, бізнесу, ветеранів, старостинських округів); виявлені незаплановані зміни та їх вплив; ефективність механізмів реалізації та використання ресурсів; оцінку сталості отриманих результатів.

Заключний звіт щодо оцінювання реалізації Стратегії та Плану заходів подається на розгляд сесії Іване-Пустенської сільської ради не пізніше трьох місяців після закінчення звітного періоду та оприлюднюється на офіційному вебсайті громади.

Повна система показників за кожною стратегічною та оперативною ціллю наведена в індикаторних таблицях Розділу 5 цієї Стратегії. Для цілей комплексного моніторингу нижче наведено деталізовану систему ключових показників у розрізі кожної стратегічної цілі — з базовими (2026 р.) та цільовими (2028/2034 рр.) значеннями.

 

Таблиця 8.1. Показники моніторингу Стратегічної цілі 1 «Конкурентоспроможна економіка та інвестиційний потенціал»

Показник

Базове значення (2026)

Цільове значення (2028 / 2034)

Кількість активних ФОП

121

≥ 200 (2028) / ≥ 250 (2034)

Надходження єдиного податку, тис. грн

4 081,9

≥ 6 000 (2028) / ≥ 8 000 (2034)

Наявність затвердженого КПРТ

Відсутній

Затверджено (до 2028 р.)

Наявність Інвестиційного паспорту громади

Відсутній

Розроблено (до 2027 р.)

Кількість агропереробних підприємств

1

≥ 3 (2028) / ≥ 5 (2034)

Відвідувачів Дендропарку «Гермаківський» на рік

н/д

≥ 2 000 (2028) / ≥ 5 000 (2034)

 

Таблиця 8.2. Показники моніторингу Стратегічної цілі 2 «Якісні та доступні публічні послуги»

Показник

Базове значення (2026)

Цільове значення (2028 / 2034)

Кількість послуг ЦНАП на рік

≈ 7 300

≥ 10 000 (2028) / ≥ 12 000 (2034)

Частка закладів освіти зі 100% укриттями, %

н/д

100% (до 2027 р.)

Частка закладів освіти після термомодернізації, %

≈ 30%

≥ 60% (2028) / ≥ 80% (2034)

Кількість закладів культури після капремонту

0

≥ 3 (2028) / ≥ 6 (2034)

Оновлено одиниць шкільного автотранспорту

0

100% потреби (до 2027 р.)

Рівень задоволеності медпослугами, %

50,6%

≥ 65% (2028) / ≥ 75% (2034)

Ветеранів, охоплених системним супроводом, %

≈ 43% (76 з 176)

100% (до 2028 р.)

Рівень довіри до ОМС, %

≈ 46%

≥ 60% (2028) / ≥ 70% (2034)

 

Таблиця 8.3. Показники моніторингу Стратегічної цілі 3 «Безпечне, екологічне та комфортне середовище»

Показник

Базове значення (2026)

Цільове значення (2028 / 2034)

Охоплення централізованим водопостачанням, %

< 10%

≥ 40% (2028) / ≥ 80% (2034)

Частка доріг з твердим покриттям (комунальні), п.п. приросту

0

+20 п.п. до 2028 р.

Наявність системи МАСЦО

Відсутня

Впроваджено (до 2027 р.)

Наявність автономного (сонячного) вуличного освітлення

Відсутнє

У ≥ 3 населених пунктах (2027)

Охоплення вивезенням ТПВ, %

≈ 50%

≥ 90% (2028) / 100% (2034)

Наявність роздільного збирання ТПВ

Відсутнє

Запроваджено (до 2027 р.)

Частка об'єктів соцсфери після енергомодернізації, %

≈ 20%

≥ 50% (2028) / ≥ 80% (2034)

Наведені показники узгоджені з деталізованими індикаторними таблицями Розділу 5 (підрозділи 5.2–5.4) та з фінансовими орієнтирами Розділу 7, що забезпечує наскрізний зв'язок між цілями, завданнями, фінансуванням і моніторингом.

Моніторинг виконання Плану заходів за завданнями. Окрім щорічного моніторингу стратегічного рівня (підрозділ 8.4), для кожного завдання Плану заходів на 2026–2027 роки визначено відповідального виконавця та періодичність контролю виконання, що дає змогу оперативно виявляти відставання від графіка та своєчасно інформувати Робочу групу з управління впровадженням Стратегії.

Таблиця 8.4. Розподіл відповідальності та періодичність моніторингу за завданнями Плану заходів на 2026–2027 роки

Завдання

Індикативний обсяг 2026–2027, тис. грн

Відповідальний виконавець

Періодичність моніторингу

Форма звітності

1.1.1 / 1.1.3

1 650,0

Відділ економічного розвитку, фінансовий відділ

щорічно

звіт про стан розроблення КПРТ / Інвестпаспорта

1.3.1

800,0

Відділ економічного розвитку, старости

щорічно

звіт про стан туристичної інфраструктури

2.1.1 / 2.1.3 / 2.1.8 / 2.1.9

7 231,2

Відділ освіти, культури, молоді та спорту

двічі на рік

звіт про освоєння коштів за об'єктами освіти

2.1.6 / 2.1.7

3 000,0

Відділ освіти, культури, молоді та спорту; старости

двічі на рік

звіт про стан ремонтних робіт та відкриття просторів

2.2.1

600,0

Сектор охорони здоров'я, ЦПМСД

двічі на рік

звіт про якість та доступність медпослуг

2.2.2

200,0

Сектор соціального захисту

двічі на рік

звіт про стан реалізації ветеранського простору

3.1.1

9 300,0

Відділ житлово-комунального господарства

щоквартально

звіт про виконання дорожніх робіт

3.1.3

2 000,0

Відділ ЖКГ, старости

двічі на рік

звіт про впровадження автономного освітлення

3.1.5

300,0

Сектор цивільного захисту, фінансовий відділ

щорічно

звіт про стан впровадження МАСЦО

3.1.6

1 600,0

Відділ ЖКГ

двічі на рік

звіт про капремонт комунальних установ

3.2.1

1 200,0

Відділ ЖКГ, екологічний сектор

двічі на рік

звіт про управління відходами

Найвищу періодичність контролю (щоквартально) встановлено для завдання 3.1.1 (капітальний ремонт доріг) з огляду на найбільший обсяг фінансування (9 300,0 тис. грн) та підвищені ризики затримки виконання підрядних робіт; для решти завдань передбачено моніторинг двічі на рік або щорічно відповідно до їх капіталомісткості та тривалості реалізації.

У процесі підготовки Стратегії враховано потенційні ризики, що можуть негативно вплинути на її реалізацію, — визначені за результатами SWOT-аналізу (Розділ 2), аналізу загроз та слабких сторін громади, а також аналізу фінансової спроможності бюджету (Розділ 7). Ідентифіковані ризики оцінено за критеріями ймовірності настання та потенційного впливу на реалізацію Стратегії (шкала: низький / середній / високий), для кожного ризику визначено відповідні заходи реагування та мінімізації.

Таблиця 8.5. Реєстр ризиків реалізації Стратегії розвитку Іване-Пустенської СТГ

Ризик

Джерело / категорія

Ймовірність

Вплив

Заходи реагування / мінімізації

1

Продовження повномасштабної війни: посилення мобілізації, трудової міграції, скорочення працездатного населення

Зовнішній / безпековий

Високий

Високий

Диверсифікація джерел фінансування (гранти, ДФРР); програми утримання та реінтеграції мешканців і ветеранів (завдання 2.2.2); гнучке щорічне коригування Плану заходів

2

Скорочення обсягів офіційних трансфертів з державного бюджету (дотацій, субвенцій) в умовах воєнних видатків

Фінансовий

Високий

Високий

Нарощування власної дохідної бази (легалізація ФОП, земельні відносини — завдання 1.1.4); пошук альтернативних джерел (гранти, ДПП — Розділ 7.4)

3

Пошкодження або руйнування об'єктів критичної інфраструктури внаслідок бойових дій чи техногенних аварій

Безпековий

Середній

Високий

Створення МАСЦО (завдання 3.1.5, 300,0 тис. грн); облаштування укриттів у закладах освіти (2.1.2); співпраця із службами цивільного захисту

4

Подальше скорочення чисельності населення та старіння громади, зниження попиту на послуги

Демографічний

Високий

Середній

Підвищення якості освітніх, медичних та соціальних послуг (СЦ 2); підтримка молодих сімей та повернення ВПО (2.2.2–2.2.3)

5

Недостатність фінансування капіталомістких завдань (водопостачання, дороги) через обмеженість власного бюджету

Фінансовий

Середній

Високий

Пріоритетна підготовка проєктів для конкурсних відборів ДФРР та грантових програм (Розділ 7.4); поетапна реалізація за фазами

6

Природні ризики: підтоплення прибережних територій Нічлави та Дністра, ерозія берегів каньйону

Природний / екологічний

Середній

Середній

Відновлення прибережних захисних смуг (завдання 3.2.3); екомоніторинг; включення протипаводкових заходів до проєктів благоустрою

7

Затримка чи неповне виконання проєктних ідей через кадровий дефіцит у виконавчому комітеті та старостинських округах

Інституційний / управлінський

Середній

Середній

Розподіл відповідальності через Робочу групу (підрозділ 8.2); залучення старост і громадського активу до реалізації локальних проєктів

8

Низький рівень довіри мешканців до спроможності громади реалізувати заплановане (54% не вірять у виконання планів)

Соціальний / репутаційний

Середній

Середній

Регулярне публічне звітування про хід реалізації Стратегії (завдання 2.3.2); оприлюднення результатів моніторингу на сайті ради

9

Розвиток тіньової зайнятості та ухилення від сплати податків, що зменшує дохідну базу бюджету

Економічний

Середній

Середній

Легалізація неформальної зайнятості (завдання 1.1.4); інформаційна та консультаційна підтримка бізнесу (1.1.2)

10

Зниження зацікавленості грантодавців/інвесторів через відсутність підготовлених інвестиційних пропозицій громади

Інституційний

Низький

Середній

Розроблення Інвестиційного паспорта та КПРТ (завдання 1.1.1, 1.1.3); участь у програмах Ukraine Facility, GIZ, Polaris, Interreg

Для наочного представлення пріоритетності ризиків побудовано матрицю «ймовірність × вплив», яка групує 10 ідентифікованих ризиків за квадрантами реагування.

Таблиця 8.6. Матриця ризиків реалізації Стратегії (ймовірність × вплив)

Ймовірність Вплив

Низький вплив

Середній вплив

Високий вплив

Високий

Ризик 4 (демографія)

Ризики 1, 2 (війна, трансферти)

Середній

Ризики 6, 7, 8, 9 (природні, кадрові, репутаційні, тіньова зайнятість)

Ризик 3, 5 (критична інфраструктура, недофінансування)

Низький

Ризик 10 (інвестиційна пропозиція)

Два ризики потрапляють у зону найвищого пріоритету (висока ймовірність × високий вплив) — продовження війни та скорочення державних трансфертів; вони потребують постійного моніторингу на рівні сільського голови та щоквартального розгляду Робочою групою. Ризики із середньою ймовірністю та високим впливом (пошкодження інфраструктури, недофінансування капіталомістких завдань) підлягають плановому реагуванню через диверсифікацію джерел фінансування (Розділ 7.5). Решта ризиків контролюється в межах звичайного циклу піврічного моніторингу.

Найсуттєвішим ризиком для реалізації Стратегії залишається продовження повномасштабної війни росії проти України, що зумовлює комплекс похідних загроз — від скорочення державного фінансування регіонального розвитку до посилення міграційних процесів і демографічного спаду. Громада не має важелів впливу на цей ризик, однак може мінімізувати його наслідки через диверсифікацію джерел фінансування (Розділ 7.5), підтримку ветеранів і ВПО (завдання 2.2.2) та підвищення власної фіскальної спроможності (завдання 1.1.4).

Управлінню ризиками, пов'язаними з обмеженістю бюджету та можливим недофінансуванням капіталомістких завдань (загальний індикативний обсяг Плану заходів становить 27 881,2 тис. грн, з яких 91,2% припадає на СЦ 2 і СЦ 3 — Розділ 7.3), сприятиме послідовна підготовка проєктних заявок для конкурсних відборів ДФРР та грантових програм міжнародних партнерів, а також щорічне уточнення пріоритетів Плану заходів Робочою групою з управління впровадженням Стратегії за результатами моніторингу.

Висновки

— Система впровадження Стратегії передбачає два рівні управління — політичний (сільський голова, депутатський корпус) та технічний (структурні підрозділи ради, старостинські округи, комунальні установи) — з координацією через постійно діючу Робочу групу, яка збирається не рідше одного разу на півріччя.

— Моніторинг реалізації Стратегії здійснюється щороку, моніторинг виконання Плану заходів — двічі на рік, за формами додатків 12 та 13 до Методичних рекомендацій Мінрегіону (наказ № 265), з оприлюдненням звітів на офіційному вебсайті громади.

— Оцінювання результатів реалізації Стратегії проводиться після завершення строку її дії у формі внутрішнього та (за можливості) зовнішнього оцінювання із залученням незалежних експертів.

— Реєстр ризиків налічує 10 основних ризиків, згрупованих у матриці «ймовірність × вплив» (табл. 8.6); найвищий пріоритет мають безпекові та фінансові ризики, пов'язані з продовженням війни та скороченням державного фінансування, — для кожного визначено конкретні заходи реагування, інтегровані в завдання Стратегії (Розділ 5) та механізми фінансування (Розділ 7).

— Моніторинг виконання Плану заходів на 2026–2027 роки (загальний обсяг 27 881,2 тис. грн) здійснюється диференційовано за завданнями — від щоквартального контролю найкапіталомісткішого завдання 3.1.1 (дороги) до щорічного моніторингу інституційних завдань Стратегічної цілі 1.

— Регулярний моніторинг, прозоре звітування перед громадою та системне управління ризиками є ключовими передумовами подолання визначеного у Розділі 1 дефіциту довіри мешканців (54% сумніваються у реалізації планів) та забезпечення сталості результатів Стратегії до 2034 року.

 

https://rada.info/upload/users_files/04395403/29a28c88f7db7ce6180ccc3efd069adc.docx


« повернутися

Код для вставки на сайт

Результати опитування

Дякуємо!

Ваш голос було зараховано

Реєстрація в системі електронних петицій

Зареєструватись можна буде лише після того, як громада підключить на сайт систему електронної ідентифікації. Наразі очікуємо підключення до ID.gov.ua. Вибачте за тимчасові незручності

Вже зареєстровані? Увійти

Відновлення забутого пароля

Згадали авторизаційні дані? Авторизуйтесь